Расширенный поиск

34 года, женщина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу, Руководитель отдела HR
2 800 $
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва .
Стаж в желаемой должности
4 года
Профессиональные навыки
Отличное знание ПК: все версии Windows; Word, Excel, PowerPoint, Internet Explorer, Outlook Express, кадровые программы, графические редакторы и т.д.
Основное образование
Высшее , МГУС, психологический факультет. , 2007
 
Опыт работы

2007, март — продолжаю работать, 10 лет

Директор по персоналу (Руководитель Управления по работе с персоналом).

Торгово-логистическая компания (450 чел. в Москве + 60 чел. в Самаре): оптовая и розничная торговля, перевозки.

Подбор персонала на топ-позиции, оценка и обучение персонала, подготовка кадрового резерва, мониторинг состояния организационной культуры, отслеживание эффективности работы системы мотивации, ее корректировка. Контроль ведения кадрового делопроизводства. Участие в собраниях Директоров. В подчинении 2 отдела (7 человек) + 2 чел. в функциональном подчинении.

 

2004, июль — 2007, март, 2 года 8 мес

Зам. Директора по персоналу (Руководитель Отдела подбора и развития персонала).

Торгово-логистическая компания (450 чел. в Москве + 60 чел. в Самаре).

Подбор персонала, курирование процесса адаптации, разработка внутренних регламентирующих документов, проведение оценки персонала (сочетание качественных и количественных методов), обучение персонала, работа с кадровым резервом. Проведение комплекса мер по изучению и последующему изменению корпоративной культуры, мониторинг результатов. Разработка комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала для всех категорий сотрудников (младшее и среднее звено, топ-менеджмент – работники офиса, склада, автопарка). Разработка KPI’s для подразделений и отдельных сотрудников для расчета переменной части. Формирование пакета льгот для отдельных категорий сотрудников. Участие в собраниях Директоров. В подчинении 2 менеджера по подбору + 2 чел. в функциональном подчинении.

 

2004, февраль — 2004, июль, 5 мес

Менеджер по персоналу

В той же компании: Торгово-логистическая компания (450 чел. в Москве + 60 чел. в Самаре).

Подбор персонала (младшее и среднее звено). Ведение делопроизводства по трем подразделениям. Проведение комплекса мер по снижению текучести (на складе и в автопарке): выявление проблем, их устранение, внедрение системы нематериального стимулирования труда. Создание системы адаптации с «нуля». ЗНАНИЯ И

 
Основное образование
2007 г.в.

Высшее образование (специалист)

МГУС, психологический факультет.

Красный диплом.
 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

О себе

 Организация отдела персонала «с нуля».
Знание всех участков кадровой работы‚ владение современными HR-технологиями.
Разработка Кадровой политики‚ оптимизация оргструктуры в соответствии со стратегическим целями компании. Планирование численности персонала.
Внутренний PR.
Руководство отделом персонала. Бюджетирование.
Постановка кадрового документооборота. Ведение и контроль за ведением делопроизводства в полном объеме.
Разработка и оптимизация внутренних документов (положения об отделах‚ о премировании‚ правила внутреннего трудового распорядка‚ должностные инструкции и др.).
ПОДБОР персонала. Составление профилей компетенций для различных должностей. Определение эффективных способов привлечения различных категорий сотрудников. Поиск персонала с использованием различных источников. Оптимизация процесса подбора: увеличение количества закрываемых вакансий‚ сокращение сроков закрытия. Проведение собеседований (интервью по компетенциям‚ case-интервью‚ проективное интервью и т.д.). Психологическое тестирование отдельных категорий кандидатов. Составление портрета кандидата.
АДАПТАЦИЯ персонала. Разработка и внедрение адаптационных программ. Создание системы наставничества‚ разработка «Справочника нового сотрудника». Постадаптационное анкетирование.
ОЦЕНКА персонала. Подготовка и проведение оценки с использованием различных качественных и количественных методов (360 градусов‚ метод компетенций‚ KPI/BSC).
ОБУЧЕНИЕ персонала. Выявление потребности в обучении. Внутреннее обучение. Выбор провайдера для внешнего обучения. Оценка эффективности и результатов обучения.
Создание кадрового резерва для ключевых должностей: выявление сотрудников‚ обладающих хорошим потенциалом‚ обучение резервистов.
МОТИВАЦИЯ персонала. Анкетирование персонала: анализ мотивационной сферы‚ удовлетворенности работой. Выделение наиболее значимых мотиваторов для категорий сотрудников. Разработка программы материального стимулирования труда. Формирование переменной части (на основе индивидуальных и групповых показателей эффективности - KPI/BSC) и базового оклада. Определение категорий и показателей премирования. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников. Разработка системы нематериального стимулирования труда. Периодический мониторинг эффективности системы мотивации.
ОРГКУЛЬТУРА. Диагностика организационных ценностей и силы существующей корпоративной культуры. Выявление недостающих ценностей‚ необходимых для дальнейшего развития организации. Проведение комплекса мер по внедрению новых ценностей в организационную культуру. Мониторинг изменений. Поддержание здорового социально-психологического климата в коллективе.
Выявление причин текучести кадров. Анкетирование увольняющихся сотрудников‚ беседа с увольняющимися по собственному желанию. Разработка программ по удержанию сотрудников.
Мониторинг рынка труда и зарплат. Анализ информации. Подготовка предложений по ежегодной индексации зарплат.
Подготовка отчетов.
Разрешение конфликтных ситуаций.
Консультирование руководителей по кадровым вопросам.Знание ТК.