Директор по развитию

Парнас

Формирование планов работ для отдельных структурных частей компании, формирование целей отдельных руководителей. Разработка и коррекция стратегии фирмы. Оптимизация бизнес-процессов. Финансовый анализ, формирование бюджета. Развитие дилерской сети, собственной розницы и оптовых подразделений (филиалов в других городах), ВЭД (экспорт-импорт).
Разработка и внедрение:
Структура предприятия.
Формирование розничных подразделений предприятия.
Открытие обособленных подразделений, контроль и управление деятельностью филиалов.
Система складского учета.
Разработка рекламной стратегии предприятия.
Система подбора кадров, система аттестации персонала.
Система начисления ЗП персонала.
Мотивационные схемы стимулирования персонала.
Формирование кадровой структуры, подбор руководителей подразделений.
Система ценообразования.
Мотивационные схемы стимулирования продаж.
Определение и разработка приоритетных направлений во внешне-экономической деятельности предприятия.
Внедрение:
1С Бухгалтерия 8.0 "Предприятие", "Бухгалтерия", "Управление торговлей", "Зарплата и Управление Персоналом"(переход с 1С 7.7).
IP-телефония, инновационные технологии.

генеральный директор

ооо "СТиМ"

Реализация проекта в рамках бюджета в соответствии с поставленными задачами.
Контроль финансового, налогового, бухгалтерского и управленческого учета.
Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и повышение эффективности работы предприятия.
Решение вопросов с планированием в целях наиболее эффективного использования мощностей, ресурсов и персонала.
Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств.
Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно - экономических связей.
Защита имущественных интересов.
Решение вопроса по кадровому составу. Создание кадровой структуры в соответствии с компетенциями специалистов и управленцев. Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, формирование команды. развитие оптовой торговли строительными и отделочными материалами; ВЭД; ценовая политика; ассортиментная политика (закуп-сбыт); рекламная политика, документооборот.
Достижения:
Создание и организация бизнеса, открытие новых направлений и товарных групп, захват сегмента рынка, обеспечение прибыльности бизнеса в коротком временном отрезке с ограниченными капиталовложениями.

директор филиала.

ОАО Труботорг-Центр

Организация текущей работы офиса (офиса и склада) и его развитие, работа с дистрибуцией и точками продаж, направленная на продвижение продукции компании и увеличение доли рынка, повышение прибыльности продаж, выведение на рынок новых продуктов, разработка структуры, штатного расписания и найм персонала в ОСП, системы работы с дистрибуцией и логистики, реализация в закрепленных регионах сбытовой и продуктовой политики компании, организация рекламных компаний.

директор

ООО "АТК-Дизайн"

руководитель проекта "Краски и замки из Швеции"; развитие розничной и оптовой торговли - лакокрасочные материалы, замочно-скобяные изделия, двери, мебельная фурнитура, осветительные приборы (люстры. бра...) и электроустановочные изделия;
организация оптовых продаж в Урало-Сибирском регионе;
открытие специализированных розничных салонов;
рекламная и ценовая, ассортиментная и кадровая политика;
подготовка и участие в строительных выставках.
достижения: открытие проекта с "нуля", успешное функционирование и рост предприятия, продвижение брендов на новые рынки, развитие сети салонов.