Генеральный директор

ООО "СтолицаИнвест"

Реклама.Создание нового бренда. IT-технологии-разработка нового бренда.Ведение переговоров с Клиентом. Правильный маркетинговый выбор.- Определение стратегии компании;
- Разработка и формирование организационно-штатной структуры компании;
- Разработка и внедрение системы мотивации персонала;
- Подбор персонала на ключевые должности и формирование команды;
- Планирование, организация, руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности и показателей компании;
- Организация маркетинговых исследований;
- Формирование и управление активами, привлечение инвестиций;
- Взаимодействие с собственниками бизнеса;
- Взаимодействие с фискальными органами и органами власти.
Основные достижения:
- Сформирована отличная команда професcионалов, способных решать любые возникающие задачи;
- Разработана новая стратегия, скорректирована миссия, результатом чего стал рост объемов продаж и выручки в 2,5 раза в течении одного года;
- Переработаны и описаны основные бизнес-процессы компании, в результате чего, в том числе, стало возможным увеличить объемы продаж без увеличения товарного остатка;
- Привлечены значительные кредитные ресурсы, оптимизирован кредитный портфель компании, в результате чего средняя стоимость капитала для компании (WACC) была снижена более чем на 5%;
- Существенно улучшена имиджевая составляющая компании.

Генеральный директор

ООО "СтройИнвестГрупп"

Организация строительных подрядов на уровне Генподрядчика и Подрядчика.Ведение переговоров с Инвестором.- Финансовое планирование и управление в полном объеме;
- Прогнозирование финансово-экономических показателей;
- Разработка и внедрение управленческой отчетности;
- Привлечение кредитов;
- Участие в стратегическом управлении предприятием;
- Участие в оперативном управлении предприятием.
Основные достижения:
- Организована деятельность финансовой службы, усовершенствовано финансовое планирование и прогнозирование;
- Разработана и внедрена система управленческой отчетности;
- Рост компании от выполнения отделочных работ до малоэтажного строительства под ключ;

Генеральный директор

ООО "Лана"

Организация сети продаж товаров народного потребленния и продовольственных товаров.Опыт работы с регионами.- Поиск и проведение переговоров с поставщиками, организация поставок на выгодных предприятию условиях;
- Размещение заказов на производстве и контроль исполнения заказов;
- Разработка и внедрение документооборота на участке производства и поставок;
- Работа с рекламациями;
- Управление затратами;
- Участие в выставках;
- Управление отношениями с поставщиками;
- Логистика;
- Участие в оперативном управлении предприятием.
Основные достижения:
- Формализованы отношения с поставщиками и описаны бизнес процессы на участке производства и поставок, что позволило улучшить ритмичность поставок, более чем в 2 раза сократить необходимые объемы запасов сырья;
- Сформирована система контроля и документооборота на участке производства и поставок, что позволило исключить возможность хищения или утраты сырья и продукции;
- Проведена успешная работа по обоснованию потребности в объемах товарного кредита, формализации механизмов рассчета, что позволило увеличить объем товарного кредита более чем в 2 раза.

Генеральный директор

ООО "Асса"

Продажа ГСМ,строительных материалов.Опыт работы на товарно-сырьевой бирже.- Бизнес-планирование;
- Создание бизнеса с нуля и управление им;
- Формирование "стола заказов" автомобильных запчастей;
- Продвижение услуг компании;
организация деятельности компании с нуля; реорганизация компании; подготовка бизнес планов; подбор персонала на ключевые позиции; формирование команды; разработка систем мотивации персонала; стратегическое и оперативное планирование и управление; финансовое планирование, прогнозирование и управление; построение, описание и оптимизация бизнес-процессов; организация продвижения продукта компании в жестких и изменяющихся конкурентных условиях; организация работы с поставщиками; разработка и внедрение управленческого учета; привлечение банковских кредитов на выгодных условиях; разработка способов замера эффективности работы предприятия и отдельных участков; эффективное ведение переговоров; защита интересов компании в контролирующих органах; умение оценивать риски и управлять ими; подготовка и организация собраний и презентаций.
- Управление затратами;
- Ценообразование;
- Проведение большого количества нестандартных сделок.
Основные достижения:
- Сформирован действующий бизнес с нуля;
- Найдено и успешно использовано конкурентное преимущество, позволившее продвигать услуги компании;
- Проведено большое количества нестандартных сделок.