первый зам. Директора Департамента стратегического менеджмента по организации процессов управления

ПриватБанк

Организационно-методическое обеспечение процесса стратегического планирования в банке, разработка методических материалов по развитию и повышению эффективности реализации основных функций менеджмента, действенный мониторинг реализации Стратегий (общебанковской и региональных), общебанковских целевых программ, проектных и рабочих групп, подготовка докладов и презентаций Председателю Правления банка на общебанковские совещания и внешние конференции и форумы, выявление и преодоление организационных барьеров и кризисных ситуаций, функциональное руководство направлениями «стратегическое планирование», «организация процессов управления», «информационно-аналитическое обеспечение», разработка управленческих обучающих курсов и тестов к ним «Менеджмент в ПриватБанке», «Основы технологии управленческих решений» и «Новая организационная структура», участие в различных проектах по совершенствованию системы менеджмента в банке (совместно с БДО «Балан-Аудит» - «Диагностика и совершенствование системы показателей ПриватБанка», внедрение подходов У.Ч. Кима при разработке Стратегии, упорядочение линейных и функциональных связей), организаций семинаров-практикумов для топ-менеджеров банка с участием мировых бизнес-гуру.

зам. Директора Департамента стратегического менеджмента по стратегическому планированию

В той же компании: ПриватБанк

Участие в разработке Стратегии банка и мониторинге ее реализации, разработка методических материалов по развитию и повышению эффективности реализации основных функций менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль, методическое и организационное руководство работой плановых комиссий подразделений банка, подготовка докладов Председателю к общебанковским совещаниям и к внешним форумам, конференциям и т.д., руководство инновационными разработками по профилю деятельности направления, отслеживание, изучение, анализ передовых достижений зарубежной и отечественной практики в области менеджмента, методическое, информационное и организационное обеспечение работы Стратегического комитета, курирование взаимодействий ПриватБанка с Ассоциацией украинских банков и Киевским банковским союзом, руководство разработкой методических материалов по анализу внешней среды и оценке конкурентной позиции, подготовка материалов ко дню директора регионального подразделения, подготовка презентаций, функциональное руководство отделами "Развития стратегического менеджмента" и "Мониторинга и прогноза внешней среды", библиотекой банка, участие в подготовке материалов к заседаниям Стратегического комитета, семинарам-практикумам по развитию Приватинвеста, Морского транспортного банка, Москомприватбанка.

ПриватБанк

В той же компании: ПриватБанк

Участие в разработке Стратегии банка и мониторинг ее реализации, в т.ч. подразделениями банка с фиксацией результатов на сайте, разработка методических материалов по стратегическому планированию, методическое и организационное руководство работой плановых комиссий подразделений банка, информационно-методическая поддержка направлений ГО при разработке и управлении Общебанковскими программами, руководство инновационными разработками по профилю деятельности отдела, отслеживание, изучение, анализ передовых достижений зарубежной и отечественной практики в области менеджмента. внедрение системы формирования стратегических резолюций бизнесов и поддержек банка, активное участие в подготовке и проведении семинаров-практикумов для топ-менеджеров ПриватБанка, МоскомприватБанка, банка Paritate, сотрудничество с консалтинговой компанией "Баланс-аудит".

начальник планово-организационного отдела Департамента стратегического менеджмента

В той же компании: ПриватБанк

Ведение бюджета управления, планирование стратегии развития банка (на основе прогноза развития внешней среды. SWOT- анализа, прогноза конкурентной позиции и пр.), разработка концепции единой системы планирования банка, внедрение системы бизнес- планирования, подготовка докладов Председателя Правления на итоговые совещаний и внешние форумы и конференции, участие в семинаре «Стратегический менеджмент и бизнес-план банков» в качестве докладчика по вопросу «Миссия и видение организации», проводимом компанией Приватконсалтинг для банковских структур, участие в совместном проекте с БДО «Баланс-Аудит».

Ведущий экономист Управления стратегического планирования

В той же компании: ПриватБанк

Ведение бюджета управления, проведение SWOT-анализа банка и его региональных подразделений, подготовка докладов Председателя Правления на итоговые совещаний и внешние форумы и конференции, участие в проектах по совершенствованию ОСУ банка и созданию новых направлений (разработка ОСУ, функций, положений и пр.), разработка различных методических материалов по планированию.

Старший экономист Управления стратегического планирования

В той же компании: ПриватБанк

Ведение бюджета управления, проведение SWOT-анализа банка и его региональных подразделений, участие в подготовке стратегических семинаров и заседаний Стратегического комитета

Эксперт Управления стратегического планирования

В той же компании: ПриватБанк

Ведение бюджета управления, мониторинг реализации стратегического плана банка в целом и его подразделениями, разработка типовых ОСУ направлений банка, анализ ОСУ филиалов.

Куратор Управления стратегического планирования

В той же компании: ПриватБанк

Функции секретаря-референта + ведение бюджета управления, участие в разработке системы оплаты труда и мотивации персонала банка совместно с консультантами компании PricewaterhouseCoopers, подготовка Методических рекомендаций по применению методов анализа сотрудниками подразделения, внедрение системы индивидуального планирования работы руководителей на год и мониторинг исполнения индивидуальных планов, разработка Памятки по созданию и работе рабочих групп, участие в проекте по реинжинирингу менеджмента ПриватБанка

Секретарь-референт Управления стратегического планирования

В той же компании: ПриватБанк

Стандартные функции секретаря-референта, в т.ч. делопроизводство, планирование раб. времени руководителя (тайм-менеджмент), контроль выполнения заданий сотрудниками подразделения и т.п.