Директор по развитию

Проектная работа

Москва

Оказание консалтинговых услуг, организация услуг и управление по направлениям:
• start-up IT-проекта в on-demand economy (от разработки концепции бизнеса до вывода на операционную деятельность): e-commers, car sharing, kik-sharing, food-sharing, cargo-sharing, taxi, coliving, dress-crossing, coworking, outsourcing, raid sharing, van-pooling...
• развитие цифровизации (цифровая экономика трансформация);
• развитие технологии IoT (управление интернет вещами);
• организация Каскадной и Agily модели управления проектами;
• проекты по повышению эффективности бизнеса, антикризисному управлению (реинжиниринг);
• подготовка аналитических обзоров (от проведения исследований рынка до разработки концепции, вектора развитий, предложений по изменению правил, законодательства).
Примеры реализованных проектов:
1) С октябрь 2021 по апрель 2022
АО Урбантех (urbantechgroup.ru) проект по разработки DRT (demand-responsive transport, demand-responsive transit) сервиса:
• start-up IT-проекта по разработке инновационного ПО (SaaS) в сфере экономики по требованию для нужд муниципального и частного (брутто-, нетто-контракты, заказные перевозки, агрегатор) наземного общественного транспорта (динамические маршруты) для целей повышения эффективности перевозок и оптимизации затрат (B2B, B2G) социальных функций: анализ рынка и лучших практик, поиск и приобретение компании IT-разработчиков, координация разработки, тестирования программного обеспечения, реализация пилотного проекта г. Москва (ДепТранс, МосГорТранс, Мой транспорт, сервис "По пути"), Московская область (МосТрансАвто, Ранд-Транс), г. Санкт-Петербург (Пассажиравтотранс, Третий парк), Ленинградская область, г. Казань, г. Иннополис, аналитика транспортного спроса на территории предложения сервиса;
• разработка IT-платформы для консолидации и коммуникации органов исполнительной власти г. Санкт-Петербурга, и операторов кикшеринга (СИМ - прокат электросамокатов).
Результаты работы:
• экономическое обоснование сервиса;
• маркетинговое исследование применения сервиса;
• закрытие всех регулирующих и правовых вопросов;
• определение бизнес-модели;
• формирование рабочей группы (разработчики, kam, pre-sale, GR, поддержка), сопровождение организации экспериментальной зоны, запуск сервиса DRT, оптимизация экономики 20%.
2) С июля 2021 по октябрь 2022
ИП Лахтанов Е. И. (kugoo-russia.ru) проект по антикризисному управлению:
• проведение анализа бизнес-процессов, выявление рисков, разработка мероприятий по их минимизации, сокращение затрат;
• трансформация функциональных структур;
• реформирование модели работы с клиентами;
Результаты работы:
• обеспечил сокращение ФОТ на 25% за счет перевода сотрудников на режим самозанятых, аренды на 10% за счет сокращения арендных площадей, оптимизация затрать за счет изменения штатного расписания;
• оптимизировал бизнес-процессы продаж (уход от прямых продаж в интернет-ресурсы), закупок и сервисного обслуживания (внедрение календаря потребностей в запасных частях и сокращение запасов), работы с претензиями (разработка скриптов, должностных инструкций);
• разработал стратегию закрытия бизнеса с максимальным извлечением прибыли.
3) С августа 2015 по настоящее время:
Аналитические проекты:
• разработка государственных программ, законопроектов, программ общественных и политических организаций, политических и аналитических статей;
• внештатная разработка предвыборных кампаний;
• государственные органы (Государственная Дума), общественные организации: анализ формирования внешних и внутренних факторов влияющих на внутреннюю сферу экономики и внешние отношения; разработка применения концепции общественной безопасности;
• ФСБ: разработка проекта приказа ФСБ о перечне сведений, сбор которых может угрожать национальной безопасности страны;
• ФСИН: разработка методических рекомендаций ФСИН по подготовке договоров об оказании услуг по предоставлению рабочей силы из числа осужденных при организации взаимодействия со сторонними партнерами.

Операционный директор

ООО "ВУШ"

Москва

• Разработка и реализация стратегии запуска и развития Start-up проекта (кикшеренг, прокат электросамоката. Резидент Сколково);
• Оптимизация процессов, диверсификация бизнеса, разработка стандартов. Антикризисное управление;
• Разработка бизнес-плана, бюджетирование, планирование. Расширение территории, развитие франшизной сети. Риск-менеджмент;
• Руководство работой персонала – подбор, обучение, развитие, мотивация, постановка и распределение задач, контроль;
• Автоматизация процессов. Разработка и производство собственного IoT (описание функциональных требований к ПО, постановка задач ИТ, контроль реализации);
• Разработка и реализация маркетинговой стратегии. Обеспечение экономической эффективности операционной деятельности;
• Разработка и обеспечение концепции комплексной системы безопасности бизнеса: экономической, технической, физической, информационной, кадровой.
Результаты работы:
• Увеличил выручку/прибыль за 2019 год на 69/24 млн. руб.
• Увеличил выручку/прибыль за 2020 год на 855/190 млн. руб.
• Обеспечил успешный запуск и развитие проекта. Сформировал устойчивую и коммерчески-привлекательную бизнес модель;
• Разработал структуру безопасности в компании. Сократил операционные расходы на 30%;
• Увеличил прибыл за счет сокращение операционных издержек и за счет увеличения доходов почти в 2 раза;
• Сформировал результативную команду. Разработал и запустил систему KPI для оценки работы персонала;
• Обеспечил выпуск готовой продукции согласно стандартам качества на 100%;
• Разработал и защитил новую форму бизнес-модели проектов;
• Сократил время подготовки отчетов на 40% за счет разработки и внедрения новой системы отчетности;
• Оптимизировал процессы эксплуатации устройств (снижение простоя, повышение оборачиваемости, сервис).

Генеральный директор

ООО "Севен логистика" ООО "Севен процессинг"

Москва

• Управление проектом создания и развития ФинТех платформы с «0».(инновационная банковская платформа по предоставлению pos-кредитов клиентам онлайн и офлайн магазинов. SAAS-решения для кридитования). Официальный участник Сколково в области IT- коммерции);
• Анализ бизнес-процессов, выявление «узких мест». Разработка и реализация плана реструктуризации бизнеса;
• Оптимизация и автоматизация процессов управления. Методологическая поддержка. Регламентация процессов;
• Формирование требований к системам и процессам внедрения. Решение задач доработки функционала ПО под потребности бизнеса;
• Подготовка программы проекта, анализ рисков, расчет ресурсозатрат, описание бизнес-процессов;
• Координация команды (до 700 человек). Контроль реализации проектов на всех этапах, управление сроками, качеством, изменениями
• Масштабирование бизнеса. Управление коммуникационной стратегией. Выстраивание процессов логистики.
Результаты работы:
• Обеспечил увеличение конверсии по обработке финансовых продуктов до 90%;
• Обеспечил разработку продукта по увеличению покрытия распространения банковских продуктов с пластиковыми картами на территории РФ на 30%;
• Разработал рабочий механизм по увеличению выдачи банковских продуктов на территории РФ за счет привлечения ресурсов и снижения затрат на 7%;
• Разработал и запустил систему KPI для оценки работы персонала. Обеспечил высокий уровень лояльности клиентов (NPS> 90);
• Повысил операционную эффективность бизнеса на 17%;
• B2С-портал. Создал круглосуточный прием заказов, ускорил обслуживание клиентов в 2 раза и сократил затраты на персонал на 20%;
• Оптимизировал бизнес-процесс «Логистика». Сократил время доставки в 1,5 раза, издержки на 30%;
• Внедрил новый алгоритм управления обработкой заказов. Производительность труда выросла на 60%.

Исполнительный директор

ООО «Сейф Логистик»

Москва

• Выстраивание с «0» процессов снабжения нового строительного объекта в Казахстане в нефтегазовой отрасли;
• Бюджетирование, планирование процессов, оптимизация затрат;
• Работа с заводами-изготовителями: снабжение заводов для реализации задач строительства;
• Создание каналов поставок, обеспечивающих самые низкие совокупные затраты в цепи поставок требуемых товаров и услуг;
• Поиск перевозчиков, заключение договоров, организация и контроль документооборота, учет;
• Планирование и контроль рейсов и маршрутов при доставке сборных, генеральных, негабаритных, опасных грузов по Российской Федерации и странам СНГ.
Результаты работы:
• Выстроил эффективные процессы снабжения проекта. Снизил логистические затраты на всех этапах до 17%;
• Уменьшил на 35% затраты по закупкам за счет стандартизации с применением тендерной схемы взаимодействия с поставщиками;
• Обеспечил системную 100% загрузку производства заказами;
• Внедрил систему планирования производства и систему контроля качества;
• Ликвидировал отставание графиков реализации производства;
• Принимал участие в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах, направленных на разработку новых видов продукции, повышения качества, внедрения новых технологий.