Директор по развитию.

ООО «Информационные технологии».

Профиль организации - Компания по разработке программного обеспечения для фармации и медицины в составе фармацевтического холдинга.
Ответственность – Стратегическое планирование и развитие бизнеса. //Организация информационных проектов и эффективность их реализации. // Достижение оптимальных коммерческих показателей.
Обязанности – Ведение переговоров с ключевыми клиентами, взаимодействие с экспертами заказчика, согласование финансовых условий выполнения работ. //Руководство проектами по разработке программного обеспечения. //Формирование проектных команд, и распределение ролей. // Управление ресурсами, планирование и оптимизация нагрузки. //Анализ и моделирование сервисов, разработка общей архитектуры приложений.
Достижения – Разработана коммерческая стратегия компании. //Составлена и внедрена система сбалансированных показателей для оценки деятельности. //Создано направление проектов по автоматизации компаний, входящих в холдинг. //Открыт проект по комплексной автоматизации лечебно – профилактических учреждений. //Реорганизовано взаимодействие с заказчиками по государственным контрактам.

Руководитель службы информационных технологий.

ЗАО «ФАК «Балтимор».

Профиль организации - Крупный дистрибутор фармацевтической продукции с сетью региональных подразделений.
Ответственность - Оптимальное и комплексное развитие информационной структуры компании. //Эффективность использования программного обеспечения и технических средств. // Согласованность функционирования информационных сервисов в центральном офисе и региональных подразделениях.
Обязанности – Выработка эффективной стратегии развития информационной структуры компании, включая филиалы. //Реорганизация архитектуры информационных ресурсов. //Управление подчиненным персоналом. Мотивирование, оценка вклада и качества работы подчиненных специалистов. //Развитие базовой распределенной системы учета деятельности компании и создание автоматизированной среды для поддержки принятия управленческих решений. //Запуск и управление многоуровневым проектом по реализации комплексного информационно решения. Координирование ведения проектных работ. //Управление единым бюджетом на эксплуатацию и инвестиции в информационные технологии. Его защита и контроль исполнения. //Обеспечение достаточной производительности вычислительных средств по формализованным требованиям.
Достижения – Проведена реорганизация службы. Централизовано управление ИТ специалистами в региональных подразделениях. Введена в эксплуатацию автоматизированная подсистема учета нагрузки на ИТ службу. //Проведены аналитические исследования деятельности логистической составляющей компании, создана проектная документация. //Проведена реорганизация серверного хозяйства. Запущен в эксплуатацию вычислительный комплекс повышенной надежности и производительности (кластер).

Директор службы информационных технологий.

ГК «Неоарт».

Профиль организации - Ведущий производитель постеров и дистрибутор сопутствующей продукции с широкой розничной сетью.
Ответственность - Обеспечение бесперебойной работы вычислительных комплексов. //Оптимизация затрат на содержание инфраструктуры.
Обязанности – Мониторинг и анализ требований к службе. Актуализация стандартов и согласование схем взаимодействия между подразделениями по предоставлению информационно-технических сервисов. //Ведение проектов автоматизации управления деятельностью компании. //Оптимизация сетевой структуры.
Достижения – Доработан пакет должностных инструкций. //Внедрены информационные средства отслеживания проектов на корпоративном уровне. //Осуществлен тотальный переезд компании в новый офис.

Руководитель службы информационных технологий.

ЗАО «ГЕК».

Профиль организации - Крупный дистрибутор продукции молоко-переработки с развитой филиальной сетью.
Ответственность - Обеспечение целостности и непротиворечивости комплекса программного и аппаратного обеспечения. //Обеспечение безопасности информационных потоков. //Минимизация рисков, связанных с информационными технологиями.
Обязанности – Управление ИТ структурой холдинга. //Разработка корпоративных политик и стандартов. Проектирование общесистемной архитектуры. // Постановка задач перед сотрудниками службы, контроль их исполнения. //Анализ и рекомендации по оптимизации бизнес-процессов, их автоматизация и реализация бизнес-сервисов. Генерация новых и управление текущими ИТ проектами. Координация работ по продвижению внешних и внутренних ИТ проектов. Взаимодействие с внешними разработчиками программного обеспечения. //Ведение бюджета службы ИТ и контроль над выполнением. Оптимизация затрат на обслуживание технических средств и каналов связи.
Достижения – Внедрены информационные системы, обеспечивающие комплексную автоматизацию в центральном офисе компании по ERP стандартам. //Проведена автоматизация производственных циклов в ЦО. //Реорганизованы сетевые сервисы центрального офиса. //Развернута распределенная доменная структура, включающая головное предприятие, удаленные склады и филиалы. Внедрены защищенные сетевые сервисы обмена данными. //Создано единое информационное пространство между головным предприятием и филиалами. //Достигнута централизация управления информационной структурой филиалов.

Главный специалист ИТ департамента филиалов и дочерних предприятий.

ООО «Биотэк».

Профиль организации - Национальный дистрибутор и производитель фармацевтической продукции с сетью региональных представительств и развитой розничной сетью.
Обязанности - Руководство программистами и системными администраторами филиалов в осуществлении их текущей деятельности. //Определение единого функционала общесистемного программного обеспечения в филиалах. //Анализ бизнес-процессов в филиалах и дочерних предприятиях холдинга. Их описание и формализация. //Ведение проекта по созданию и внедрению единой информационной системы в филиалах. Разработка филиальной системы учета деятельности, включая розничную торговлю. //Автоматизация бизнес-процессов головного предприятия холдинга, непосредственно связанных с деятельностью филиалов. //Участие в качестве консультанта и программиста в группе внедрения ERP системы в центральном офисе компании.
Достижения – Разработана и внедрена распределенная система учета деятельности филиалов. //Автоматизированы розничные аптечные сети филиалов. Создана и внедрена система контроля розничных продаж. //Создана сквозная система электронного обмена документами сертификации лекарственных средств между ЦО и филиалами. //Внедрена подсистема электронного заказа филиалов в ЦО. //Автоматизирован процесс передачи филиальной управленческой отчетности в ЦО.