коммерческий директор

ООО «Сельхозпроминвест»

Разработка концепции продаж. Контроль за деятельностью коммерческой службы. Контроль дебиторской задолженности. Разработка и внедрение структуры коммерческого отдела. Создание дистрибьюторской сети (розница). Разработка рекламной компании прдприятия. Взаимодействие с контролирующими органами. Бюджетирование продаж и затрат на текущую деятельность. Оценка конкурентной среды и своевременное принятие решений для снижения негативных воздействий. Подбор персонала. В подчинении 16 человек.
Достижения:
Комплексное решение логистики компании. Увеличение эффективности продаж. Сниже-ние затрат на текущую деятельность. Внедрение системы учета готовой продукции.

коммерческий директор

ОАО «Подольский мясокомбинат»

Разработка и реализация стратегии продаж. Определение ценовой и территориальной политики. Организация структуры коммерческого отдела. Подбор, обучение, мотивация персонала. Создание и развитие дистрибьюторской сети (опт, регионы). Анализ, комплексное планирование, бюджетирование продаж. Контроль дебиторской задолженности. Управление товарными запасами. Разработка и организация маркетинговых мероприятий. Оценка конкурентной среды. Взаимодействие с контролирующими органами. Управление логистикой товарных потоков. В подчинении 120 чел.

Старший менеджер

ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод»

Ведение и расширение имеющейся клиентской базы. Контроль дебиторской задолженности. Прямые продажи, переговоры, заключение договоров. Руководство группой менеджеров и торговых представителей.

Ведущий менеджер

ЗАО «Микояновский мясокомбинат»

Создание и развитие дилерской сети. Проведение переговоров и заключение договоров. Контроль отгрузок и платежей. Анализ, планирование продаж. Отчетность. Командировки. Участие в выставках. Разработка и реализация концепции развития закрепленной территории (несколько округов Москвы). Проведение маркетинговых мероприятий.