Финансовый Директор

Группа «Овентал», Москва (строительство и эксплуатация бизнес-, торгово-развлекательных центров)

Руководство финансовой службой.
Разработка и внедрение новой системы управленческой отчетности. Разработка и согласование пакета форм для ведения управленческого учета и отчетных форм для акционеров.
Внедрение новой системы бюджетирования (управление планированием затрат и доходов).
Реорганизация управляющей компании. Оптимизация юридической структуры группы в целях уменьшения общей налоговой нагрузки.
Предложения по повышению эффективности бизнеса, предложения по изменению оргструктуры и внедрение новых бизнес - процессов
Участие в изменении ценовой политики.
Финансовое моделирование с целью подготовки принятия решений по проектам.
Разработка системы кодирования затрат и внедрение единых аналитик в управленческом и бухгалтерском учете.
Разработка финансовой части бизнес-планов, ТЭО кредитов.
Оперативное и стратегическое планирование денежных потоков.
Контроль за использованием финансовых ресурсов, внутренний аудит.
Переговоры с потенциальными инвесторами в целях привлечения финансирования, анализ и корректировка условий кредитных договоров.
Налоговое и финансовое планирование

Финансовый Директор

«Многофункциональные центры», Москва (строительство и эксплуатация торгово-развлекательных центров в регионах)

Организация финансовой службы и системы управления финансами с нуля. Участие в разработке юридической структуры группы компаний. Внедрение бизнес-процессов.
Руководство финансовой службой.
Разработка принципов управленческого, бухгалтерского/ налогового, финансового учета, системы контроля, регламентов и процедур утверждения для управляющей и дочерних компаний.
Утверждение бюджетов.
Разработка финансовой части бизнес-планов, ТЭО кредитов.
Обсуждение условий кредитных и хозяйственных договоров.
Оперативное и стратегическое планирование денежных потоков.
Привлечение финансирования, анализ и корректировка условий кредитных договоров, общение с контроллерами со стороны кредиторов.
Налоговое и финансовое планирование
Контроль дочерних предприятий (финансы, бухгалтерия, управленческая отчетность, инвестиционные проекты, оптимизация налогов и т.д.)

Финансовый контроллер

корпорация «Ростик Групп»

внедрение отчетности по МСФО. Постановка учета по стандартам МСФО Разработка принципов учетной политики для ведения холдингом параллельного учета по МСФО и РСБУ, разработка плана счетов МСФО, аналитики ведения учета; технические задания для программистов, методология для гл. бухгалтеров Разработка схемы консолидации юрлиц. Общение с аудиторами и оценщиками. Разработка принципов и форм обмена информацией с дочерними компаниями (выработка форм для заполнения дочерними компаниями, системы обмена документами). Постановка задач для унификации документов. Разработка участие во внедрении программного обеспечения (консультации, технические задания, переговоры с программистами и т.п.); постоянное взаимодействие с гл. бухгалтерами и финансовыми директорами дочерних компаний, гендиректорами; разработка принципов написания договоров для финансовых схем.

Гл. бухгалтер с функциями финансового директора

Российско-канадский холдинг «Ф.В.Саватский», Москва (управление недвижимостью)

Организация работы бухгалтерии. Распределение функций, постановка задач, контроль их выполнения. Составление и утверждение бюджетов по объектам учета + консолидированного бюджета компании. Создание проформ управленческих отчетов. Защита ежемесячных отчетов по стандартам GAAP перед инвесторами и директорами. Ежегодный аудит (KPMG, IAS). Анализ исполнения бюджетов по объектам учета, разработка предложений по повышению эффективности деятельности. Оптимизация рисков. Управление денежными потоками, прогнозный отчёт потоков денежных средств. Разработка методологии бухгалтерского и налогового учета, учетной и налоговой политики. Проверка налоговых деклараций, всего бухучета. Экспресс-анализ договоров. Оптимизация налогов. Внутренний аудит. Мониторинг законодательства. Опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок. •

главный бухгалтер

НПФ “Витязь” (разработка и производство аппаратно-программных средств)

Весь бухучет. Составление договоров. Согласование условий договоров с заказчиками. Управление потоками денежных средств. Размещение временно свободных денежных средств (финансовые вексели, депозитные сертификаты, казначейские обязательства), привлечение кредитов банков (составление ТЭО). Оптимизация налогов.

инженер-программист (руководитель рабочей группы)

НИИ приборостроения

"Си 2.0", "Си++", "Ассемблер"; микропрограммирование.