Расширенный поиск

35 лет, мужчина

Соискатель скрыл свои контакты

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по ИТ, руководитель ИТ департамента
120 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки невозможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
В рамках обучения по программе МВА прослушал и успешно прошел тестирование по следующим курсам (тренинг/тренер):
Управление информатизацией - (Чернов Александр Владимирович)
Практический эккаунтинг - Соколова Галина Николаевна
Практический маркетинг - Карасев Феликс Григорьевич
Рынок ценных бумаг - Штотланд Владимир Михайлович
Психология управления людьми в организации - Кочеткова Александра Игоревна
Основы стратегического менеджмента - Савченко Ирина Валерьевна
Стратегия и тактика управления коммерческой сделкой - Ефимов Игорь Сергеевич
Современная мотивация труда и ее диагностика - Кочеткова Александра Игоревна
Организационная культура - Шустерман Давид Матвеевич
Правовая среда бизнеса - Коротеев Вячеслав Борисович
Управление персоналом - Ряковский Сергей Михайлович
ИТ-стратегия и бизнес-стратегия фирмы - Ананьин Владимир Игоревич
Бюджетирование.Управленческий учет - Соколова Галина Николаевна
Интернет-маркетинг - Вирин Федор Юрьевич
Управление развитием ИТ-подразделенгия - Плахотный Павел Евгеньевич
Управление проектом - Ищенко Алексей Анатольевич
Интеллектуальная собственность - Виталиев Георгий Викторович
Основы маркетинга - Альтшулер Игорь Григорьевич
Методы и средства моделирования в бизнесе - Сирота Владислав Ефимович
Как научиться пользоваться собственным резервом (потенциалом) - Кочеткова Александра Игоревна
Организация ИТ-департамента - Евтюшкин Александр Васильевич
Управление изменениями (СТВ - системная технология вмешательства) - Бекбулатов Олег Нурбекович
Управление по показателям - Якименко Андрей Александрович
Управление конфликтами - Русаков Сергей Александрович
Управление предприятием на основе методологии MRP II - Гаврилов Дмитрий Андреевич
Искусство ведения переговоров - Альтшулер Игорь Григорьевич

Проэктирование и инноваторство:
Знание стандартов моделирования бизнес-процессов (BPM, UML, WFM, DFM), стандартов ITIL, CoBIT. Применение ARIS, Rational Rose. Практический опыт приведения инфраструктур к SOA. Навыки разработки SLA. Опыт создания систем показателей (KPI) для ИТ служб.
Опыт создания, реструктуризации ИТ подразделений, внедрения "прозрачных" механизмов взаимодействия ИТ подразделения с остальными подразделениями компании.
Наличие завершенных проектов по внедрению продуктов класса ERP, EDC, CRM в рамках территориально распределеных компаний, web-проектов на базе ASP, PHP, Perl, Flash, Ajax.
Отличное знание современного рынка ИТ-услуг, постоянное изучение новых предложений, умение быстро находить оптимальные решения в рамках поставленных задач.
Опыт руководства крупных территориально "разбросанных" ИТ подразделений.
Основное образование
Высшее , Академия Народного Хозяйства им. Плеханова , 2011
 
Опыт работы

2011, март — продолжаю работать, 5 лет

Технический директор

ООО "Смарт Медиа"

В рамках занимаемой должности имел в подчинении следующие подразделения:
1. отдел контекстной рекламы
2. отдел поискового продвижения (СЕО).
3. отдел социальных медиа (СММ)
4. отдел медийной рекламы
5. отдел разработки сайтов и рекламных материалов
6. отдел автоматизации и программирования
7. ИТ отдел
8. отдел пресейла и подготовки коммерческих решений и предложений.
Основные достижения:
1. Запуск 4-х новых продуктов (SEO-продвижение по трафику, контекст в социальных сетях, продвижение в картах Яндекс и Гугл, SaaS-платформа по управлению контекстной рекламой).
2. Увеличение среднемесячного оборота на 19%.
3. Внедрение автоматизированного финансового и управленческого учета.
4. Значительный уровень автоматизации поискового продвижения и контекстной рекламы (включая контекст Вконтакте).
5. Снижение себестоимости на 12% в среднем по продукту.
6. Автоматизация процесса подготовки КП.

 

2010, апрель — 2011, март, 11 мес

Начальник ИТО

ОАО "Московское объединение "Оптика" и сеть салонов оптики "Очкарик"

Основные задачи:
- организация и осуществление перехода с 1С 7.7 на 8.2 (конфигурации - УПП, ЗУП);
- разработка и внедрение технологии корпоративного планирования и управления;
- разработка ИТ стратегии с горизонтом планирования 2 года и регулярностью пересмотра 2 месяца;
- разработка проекта внедрения IMS (Invoice Management System) и его дальнейшая интеграция с корпоративной ERP;
- внедрение систем корпоративного планирования на базе MS Sharepoint 2010;
- реструктуризация ИТ департамента компании (рекрутинг и моделирование структуры), создание нормативной документации (должностные обязанности, регламенты корпоративной информационной безопасности, защиты интеллектуальной собственности);
- реализация мероприятий по удовлетворению требований ФЗ № 152;
- реорганизация интернет-магазина (персонал, веб-сайт, интеграция с ERP);
- разработка корпоративного портала на базе MS Sharepoint 2010;
- оптимизация производительности высоконагруженной корпоративной ERP на базе 1С;
- внедрение стандартов ITIL (организация службы технической поддержки на основе сервисной модели), формулизация SLA, внедрение KPI;
- создание единой информационной сети федерального масштаба (консолидированная ИТ инфраструктура);
А также:
- участие в стратегическом и тактическом планировании компании;
- организация процесса внедрения технологии моделирования бизнес-процессов;
- участие в процессе оптимизации логистических и управленческих бизнес-процессов;
- создание регламентов процесса разработки и ввода в эксплуатацию программных продуктов (управление изменениями, управление версиями, управление тестированием);
- организация и проведение обучения сотрудников компании;
- минимизация транзакционных издержек;

 

2008, июль — 2010, февраль, 1 год 7 мес

ИТ директор

KA Group

Основные задачи:
- внедрение ERP-системы;
- внедрение СЭД (электронного документооборота);
- разработка ИТ стратегии с горизонтом планирования 3 года и регулярностью пересмотра 3 месяца;
- создание регламентов обеспечения корпоративной информационной безопасности, операционной деятельности ИТ подразделения;
- создание веб-ресурсов компании (корпоративный сайт включающий личные кабинеты клиентов с доступом к видео с объектов в режиме 24/7, корпоративный портал);
- формализация бизнес-процессов, их моделирование и участие в последующей оптимизации (использование ARIS как основного инструмента моделирования);
- интеграция ERP с другими компаниями холдинга на уровне операционного и бизнес-планирования (уровень топ-менеджмента и среднего менеджмента);
А также:
- разработка SLA, KPI для ИТ подразделения, использование ITSM модели ИТ подразделения;
- управление подразделением в составе 6 человек;
- привлечение аутсорсинговых компаний для реализации проектов;
- формирование бюджета ИТ с горизонтом в 1 год и регулярностью пересмотра 1 месяц;
- разработка должностных инструкций ИТ подразделения, формирование регламентов по автоматизации и корпоративной информационной безопасности;
- участие в операционном и стратегическом планировании;
- развертывание ИТ инфраструктуры «с нуля»;
- поиск и подбор персонала в ИТ подразделение, проведение собеседований, анкетирование и тестирование;
Основные достижения:
- ERP-система запущена в режиме промышленной эксплуатации (охват - сметно-договорной отдел, служба снабжения, бухгалтерия, отдел финансового планирования, производственный и строительный департаменты, архитектурно-дизайнерский отдел, отдел по работе с бизнес-процессами, аппарат управления, центральный и производственные склады, отдел логистики);
- создано 2 корпоративных веб-ресурса (официальный сайт и внутрикорпоративный порталы), интегрированные с ERP;
- служба технической поддержки создана и работает по стандартам ITSM;
- создана гибкая и легко масштабируемая ИТ инфраструктура;
- уровень транзакционных издержек ИТ сведен к минимуму;
- общий бюджет проектов ИТ - около 1,5 млн. USD;

 

2007, июнь — 2008, июль, 1 год 1 мес

Начальник IT отдела (Полная занятость)

Анекс Тур, г. Москва

Основные задачи:
- формулизация бизнес-процессов 1 и 2 уровней, выявление «узких мест» и последующая оптимизация;
- проработка проекта перехода от «лоскутного одеяла» к корпоративной ERP;
- разработка ИТ стратегии компании с горизонтом планирования 2 года;
- обеспечение соблюдения законодательства в области лицензирования;
- разработка и внедрение инструментов и сервисов обслуживания клиентов в режиме онлайн без участия сотрудников компании;
- минимизация транзакционных издержек ИТ;
- построение сервисной модели службы технической поддержки, реструктуризация ИТ департамента, создание нормативов в области ИТ сервиса;
- интеграция систем финансового и управленческого учета Российского дивизиона и зарубежных офисов компании;
- модернизация ИТ инфраструктуры (аппаратная часть) с ориентиром на минимальные издержки будущих периодов, вызванных ростом требований к аппаратному обеспечению;
А также:
- разработка SLA, KPI;
- управление ИТ департаментом в составе 24 человек (7 человек Московского офиса и 17 человек в регионах);
- работа с внешними подрядчиками по проектам создания кластерной серверной инфраструктуры, разработки клиентских модулей веб-сайта компании, созданию модулей интеграции компонентов ERP;
- участие в операционном и стратегическом планировании;
- рекрутинг ИТ персонала, последующее наставничество;
Основные достижения:
- ERP-система запущена как пилотный проект с последующим переходом в режим промышленной эксплуатации (охват – отдел бронирования гостиниц, чартерный отдел, маркетинговая и PR службы, департамент продаж, бухгалтерский отдел, финансовый отдел, аппарат управления);
- разработана и внедрена система онлайн бронирования и обслуживания клиентов, сокращен один из отделов продаж, общая экономия на ФОТ составила 520 тыс.руб ежемесячно;
- создана централизованная служба технической поддержки, внедрен HP OpenView;
- разработана система премирования и депремирования сотрудников ИТ (основываясь на KPI);
- общая стоимость владения ИТ активами (ТСО) снижена на 42%
- общий бюджет проектов ИТ – около 1 млн. USD;

 

2006, март — 2007, июнь, 1 год 3 мес

Руководитель ИТ-департамента (Полная занятость)

Московская Международная Бизнес Ассоциация, г. Москва

Техническое обеспечение организационного, сервисного и информационного процессов.
Контроль целостности IT-инфраструктуры ассоциации, ее развитие в связи с расширением клиентской базы и задач, оптимизация.
Предложение новых технических решений, инициация и реализация новых проектов по требованию бизнеса.
Разработка ИТ стратегии.
Руководство коллективом из 4 человек + аутсорсинг.
Подбор новых сотрудников отдела. Постановка и контроль задач, проектов.
Разработка и реализация системы мотивации (по KPI)
Взаимодействие с партнерами компании в области информационных технологий, в том числе организация тендеров (при выборе продукта, выбора поставщика комплектующих или услуг).
Формирование бюджета и создание по нему отчетности, контроль его исполнения.
Разработка регламентов, должностных инструкций, положений.
Оптимизация затрат компании в области ИТ (оптимизация ТСО)
Основные достижения:
- создан новый сайт ассоциации, интегрированный в корпоративный CRM;
- разработана система электронного документооборота с модулем электронных заявок в ИТ отдел;
- члены ассоциации объединены в единое информационное пространство, повышено качество обмена информацией, расширена информационная база, оптимизирован процесс оказания услуг;
- благодаря стандартизации сервисных функций ИТ отдела - организация корпоративных мероприятий приобрела полуавтоматический характер;

 

2005, декабрь — 2006, март, 3 мес

Начальник IT отдела (Полная занятость)

ООО "Инмоушен Технолоджис", г. Москва

Руководство ИТ отделом компании (3 человека).
Организация единого информационного пространства компании (реализовано на базе MS Exchange, Sharepoint).
Составление ТЗ на организацию услуг клиентам компании, планирование ресурсов, бюджетирование, релизация и подача услуг.
Участие в разработке web-приложений компании (на базе Flash/PHP/MySQL), ориентированных на использование клиентами как центрального узла управления услугами, а также внутреннего портала для сбора статитики и контроля работы персонала компании.
Проектирование систем информационной безопасности на базе аппаратно-программных решений (ipfw, Cisco, DLink).

 

2004, декабрь — 2005, декабрь, 1 год

Заместитель начальника IT отдела (Полная занятость)

КОО "СИСЛИНК ЛИМИТЕД", г. Москва

Управление техническим персоналом (системный администратор + программист ASP + программист C++).
Составление ТЗ на обновление сайта компании, внутренней инфраструкуры (использовался собственный электронный документооборот на базе MS Access), обоснование сроков, специфики развертывания, материальных затрат.
Реструктуризация работы компании в сфере ИТ (переход на Unix как платформы для развертывания ресурсов, внедрение оборудования Cisco с целью увеличения информационной безопасности, а также интеграции с зарубежными клиентами).
Огранизация консультационных тренингов с техническим персоналом компаний-клиентов для знакомства с услугами, принципами их подачи и администрирования.
Планирование работы технического отдела компании на год, формирование бюджета отдела, его обоснование и защита.

 

2004, апрель — 2004, октябрь, 6 мес

Системный аналитик (без оформления по трудовой книжке) (Полная занятость)

ООО "Альфа Ком", г. Москва

Аудит работы технического персонала телекоммуникационной компании - анализ инфраструктуры, взаимодействие с руководителем технического отдела с целью повышения качества предоставляемых услуг, увеличению качества работы глобальной сети, подготовка предложений по развитию сети и предоставлению новых услуг (VoIP телефония).
Подбор технического персонала компании, проведение собеседований.

 

2003, сентябрь — 2004, апрель, 7 мес

Заместитель технического директора (без оформления по трудовой книжке) (Полная занятость)

ООО "Технологии и сети", г. Москва

Руководство группой системных администраторов (3 человека) и командами монтажников (всего 30 человек). Организация и планирование работы по дальнейшему развертыванию глобальной сети. Проведение тендеров с поставщиками строительного оборудования, а также с поставщиками кабельной продукции и активного сетевого оборудования. Консультирование технического персонала с целью повышения производительности и уменьшения расходов при выполнении работ. Ведение складского учета. Составление технической документации по топологии существующей сети, еженедельное внесение всех изменений.

 

2002, ноябрь — 2003, сентябрь, 10 мес

Системный администратор (без оформления по трудовой книжке) (Полная занятость)

В той же компании: ООО "Технологии и сети", г. Москва

Администрирование серверного парка компании (11 серверов) на базе MS Windows и FreeBSD. Администрирование MS Exchange, sendmail, NetUP, веб-приложений в составе Apache/PHP/Perl. Конфигурирование и мониторинг работы основно части активного сетевого оборудования (Cisco, DLink L2, TrendNET). Развертывание VoIP в рамках глобальной сети компании на базе asterisk + FreePBX, конфигурирование и подготовка оборудования Cisco VoIP для установки у клиентов.
Мониторинг загрузки сети, оптимизация работы магистральных информационных каналов с учетом распределенной нагрузки сегментов сети.
По итогам работы в компании была создана дополнительная услуга - VoIP телефония. Оптимизация топологии сети и внедрение нового оборудования улучшило общую динамическую пропускную способность сети до 30%, а также позволило использовать меньшее количество сетевого оборудования, что положительным образом сказалось на доступности всех сервисов и уменьшило нагрузку на администраторов сети.

 

2002, февраль — 2002, ноябрь, 9 мес

Бригадир монтажной бригады ЛВС (без оформления по трудовой книжке) (Полная занятость)

В той же компании: ООО "Технологии и сети", г. Москва

Контроль деятельности бригады. Ведение складского учета, планирование работ. Проведение переговоров с потенциальными клиентами. Работа с органами местного управления. Монтаж ЛВС, ремонт и модернизация сети и сетевого оборудования. Разработка топологии сети. Работа с FTP, STP, UTP, П-296, оптико-волоконным кабелями. Работа с любыми видами активного сетевого оборудования. Подключение конечных пользователей. Настройка ПО пользователей, заключение договоров, поддержка пользователей.

 
Основное образование
2011 г.в.

Mba

Академия Народного Хозяйства им. Плеханова

Master of Business Administration - CIO
 
2007 г.в.

Высшее образование (специалист)

Московский государственный институт коммунального хозяйства и строительства

Экономист в области коммунального строительства
 

Владение языками

Английский - свободное владение

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Изучаю финансовый и стратегический менеджмент‚ клиентоориентацию и‚ по возможности‚ юриспруденцию.
Люблю русский бильярд‚ преферанс и футбол.
Главным и основным занятием в нерабочее время для меня является воспитание и забота о дочери‚ котора родилась летом 2009 года.