Административный директор

Московский филиал производственно-торговой компании (промышленная переработка сырья)

Организация службы внутреннего контроля нижеуказанных разделов и отчетной информации по ним; создание независимой московской службы, контроля среднего звена работников предприятия.
Решены следующие задачи:
РЕГЛАМЕНТ по вопросам: производственного документооборота; капиталовложений; страхования имущества; техники безопасности.
КАДРЫ по вопросам: анализа и фиксирования штатной структуры с четким перечнем делегированных полномочий; создание и контроль системы взаимодействия работников и подразделений внутри структуры; аттестация и медосвидетельствование кадров; страхование жизни.
ОТДЕЛ ЛОГИСТИКИ по вопросам: корректной обработки документов; планирования и отслеживания доставок; внедрения стандартов в обслуживание клиента.
ОРГАНИЗАЦИЯ договорного отдела: ведение единого реестра договоров; своевременный пересмотр условий договорных отношений.
Решение в плановом порядке:
КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ по вопросам: изучения тенденций развития области; адаптации производства под потребности рынка.
ОРГАНИЗАЦИЯ своевременных технологических консультаций с целью: подготовки предложений по модернизации производства; разработки новых видов продуктов и упаковок; расширения, эффективного использования производственных площадей.
ОРГАНИЗАЦИЯ автоматизации документарного оборота технологических процессов: компьютеризация; введение внутренних современных программ учета и контроля; формирование сводной отчетности в консолидированную базу данных.
Причина поиска работы - большое количество региональных командировок.

Генеральный директор,зам. генерального директора по оперативному управлению

Сетевая структура сферы услуг (8 подразделений), Москва

Организация административно-хозяйственной деятельности предприятия; оптимизация организационной и штатной структуры; описание бизнес-процессов подразделений; реализация сетевого бизнес-плана; введение корпоративных правил. Организация работы с кадрами, по вопросам: набора, адаптации, аттестации персонала, оформления, согласно ТК РФ; обучения - открытие собственного учебного центра.
Продажа новому собственнику, как готовый бизнес.

Исполнительный, административный директор

Производственно-торговый холдинг (Промышленная переработка сырья и поставка полуфабрикатов в гипермаректы Москвы).

Административный директор (2003-2005 гг.). Создание и руководство административным подразделением компании: отдел кадров, юридический отдел, служба IT, АХО, отдел капитального строительства, отдел снабжения сопутствующими материалами для производства.
Исполнительный директор.(2005-2006гг.). Руководство структурными подразделениями холдинга: административным: отдел кадров, юридический отдел, служба IT, АХО, отдел капитального строительства, отдел снабжения сопутствующими материалами для производства; службой контроля и охраны холдинга; транспортным отделом.
Взаимодействие с производственным подразделением, службой Главного технолога по вопросам сертификации продукции, модернизации производства, разработки новых видов продуктов и упаковок, расширения, эффективного использования производственных площадей.

Генеральный директор

Сеть предприятий сферы услуг, Москва

Руководство административно- хозяйственной и экономической деятельностью сети салонов красоты, рестораном, фитнес - классом - с полным отчетом перед учредителем; оптимизация организационной и штатной структуры подразделений, бюджетирование, выполнение установленных коммерческих планов.

Управляющий-менеджер ресторана, сети фаст-фуд.

В той же компании: Сеть предприятий сферы услуг, Москва

Руководство административно- хозяйственной и экономической деятельностью ресторана, фаст-фудов в торговых центрах ("Рамстор", "Глобал-Сити");планирование бюджета ,обеспечение бесперебойной работы, выполнение установленных коммерческих планов и обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов, организация работы персонала, организация работы с контрагентами, заключение договоров.