Резюме директор финансовый, заместитель финансового директора, начальник отдела

- Управление финансовыми потоками (разработка и реализация финансовой модели, контроль исполнения бюджета, привлечение финансирования) группы компаний;
- Постановка системы управленческого учета, планирование и анализ финансовых результатов деятельности группы;
- Управление коллективом (в подчинении 10 человек);
- Хорошие связи в банковских и небанковских финансовых институтах;
- ПК - опытный пользователь (на уровне постановки ТЗ при разработке программных продуктов), хорошее знание 1С 8.

Основное образование

Высшее , ГУ ВШЭ , 2002

Опыт работы

2010, март — продолжаю работать, 14 лет

Финансовый директор (проектная работа)

Транспортная компания

- Постановка и автоматизация управленческого учета в компании.
- Разработка и внедрение стандартов средне- и долгосрочного планирования в компании.
- Разработка моделей загрузки мощностей компании.
- Общее руководство финансовой службой компании.

2008, июль — 2010, февраль, 1 год 7 мес

Финансовый директор

Производственно-торговая компания (оборот свыше 100 млн. долларов в год)

- Руководство финансовым блоком группы компаний (бухгалтерия и планово-экономический отдел управляющей компании, бухгалтерии завода и филиалов).
- Определение финансовой политики группы компаний, управление движением финансовых ресурсов, регулирование финансовых отношений внутри группы.
- Контроль за исполнением финансовых планов группы, целевым расходованием средств.
- Контроль бухгалтерского и управленческого учета.
- Работа с внешними аудиторами.
- Работа с банками и небанковскими финансовыми институтами (лизинговые компании, частные инвесторы).

2007, сентябрь — 2008, июнь, 9 мес

Финансовый директор

Лизинговая компания

- Подготовка бизнес-планов лизинговых сделок;
- Работа с банками по привлечению финансирования;
- Управление финансовыми потоками;
- Ведение управленческой отчетности по компании.

2006, май — 2008, июнь, 2 года 1 мес

Главный специалист кредитного управления

Банк

- Анализ финансового положения заемщиков, мониторинг деятельности клиентов;
- Разработка процедур работы кредитного подразделения;
- Подготовка прогнозов развития предприятий и отраслей;
- Формирование управленческой отчетности по заемщикам.