директор

Производственно-тоговое объединение

Стратегическое и оперативное управление компанией.
Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Планирование и кон-троль движения финансовых, материальных, трудовых и информационных потоков в рамках всего предприятия. Контроль деятельности в филиалах. Прямое руководство аналитическим отделом и отделом КРО. Организация проверочной деятельности в филиалах, соблюдение це-новой политики предприятия. Подготовка инструктивно-регламентирующих документов по предприятию. Организация коммуникаций между филиалами и головным офисом. Контроль за участием в тендерах в филиалах. Обеспечение роста выручки и прибыли акционеров. Опреде-ление численности, структуры и штатного расписания. Планирование, отчетность. Организация продаж. Ведение переговоров, заключение договоров. Анализ финансово-хозяйственной дея-тельности. Оптимизация затрат. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Подготовка и ведение переговорных процессов со стратегическими партнерами предприятия. Взаимодействие с государственными, правоохранительными органами.

заместитель директора

Дитрибьютор

Реализация стратегии предприятия. Создание и развитие материальной базы филиала. Органи-зация работы по развитию гибкой и эффективной системы управления логистическим департа-ментом филиала, определение численности, структуры и штатного расписания. Руководство отделом анализа. Руководство коммерческим управлением филиала. Разработка ценовой поли-тики филиала для утверждения центральным офисом. Подготовка документации для участия в конкурсах и тендерах. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Расширение масштабов деятельности филиала по установлению прямых и длительных связей с внешними организациями. Контрольные ревью других филиалов совместно с функциональными руково-дителями в формате OGSM. Подготовка бюджета филиала, контроль за операционными затра-тами. Подготовка оперативной и периодической отчетности. Анализ показателей работы вве-ренных направлений. Оптимизация операционных затрат. Взаимодействие с государственными, правоохранительными органами.

заместитель директора

Производственное-торговое предприятие

Поиск, изучение подрядной организации. Разработка стратегии взаимоотношений. Подготовка и заключение договоров. Оперативный контроль за выполнением договорных обязательств. Ор-ганизация деятельности управления предприятия. Анализ процессов прохождения продукта предприятия от первоначального заказа через производство до потребления, с целью сокраще-ния сроков исполнения заказа при улучшении (или не ухудшении) качества продукта. Сниже-ние себестоимости административно-управленческих расходов. Ведение претензионной дея-тельности.

заместитель директора

производственно-торговое предприятие

Планирование. Контроль. Отчетность. Анализ финансово-хозяйственной деятельности пред-приятия; оптимизация затрат предприятия по различным направлениям; разработка и ведение документооборота по планированию и отчетности для головной компании, разработка и веде-ние документации по оперативной (ежедневной) обстановке на предприятии. Руководство отде-лом анализа и ценообразования. Руководство отделом маркетинга и сбыта. Логистика деятель-ности предприятия по следующим направлениям: анализ оперативных и отчетных данных с це-лью оптимального использования оборотных средств предприятия (остатков на складах и в производстве основного сырья, вспомогательных материалов и комплектующих); анализ произ-водственных процессов предприятия с целью оптимизации движения сырья, использовании людских ресурсов, получение качественного готового продукта. Управление дебиторской и кре-диторской задолженностью. Разработка внутренних регламентирующих материалов, в том чис-ле разработка стандартов качества по требованиям ИСО.

начальник отдела

налоговоая полиция

- проверки финансово-хозяйственной деятельности и правильности исчисления налогов банками, страховыми компаниями, крупными промышленными предприятиями.