руководитель проекта

ЗАО "МИАН"

- разработка проекта;
- бизнес планирование;
- интеграция проекта внутри компании;
- бюджетирование проекта;
- запуск проекта;

Исполнительный директор, Директор по продажам

ООО "ДСК", ООО"Этанол-траст" (производство каркасно-панельных домов )

ООО "ДСК"
- Организация производственного предприятия с «нуля»;
- Формирование бизнес-плана развития;
- Бюджетирование;
- Формирование отделов предприятия и организация процесса найма сотрудников;
- Обеспечение эффективного взаимодействия между отделами;
- Запуск производства
ООО "Этанол-траст"
- Организация работы отдела продаж;
- Организация найма и обучения сотрудников;
- Изучение рынка биотоплива в России, разработка вариантов поставок сырья для биотоплива как в России так и за рубежом;
- Обеспечение сбыта продукции

Директор представительства в странах Закавказья (в подчинении 50 чел.), Дивизионный менеджер проекта (в подчинении 10 чел.)

ОАО "Лебедянский"

Обязанности (Директор представительства)
- Разработка стратегии выхода компании на новый рынок;
- Планирование организационной структуры представительства;
- Составление и утверждение годового бюджета представительства;
- Поиск и формирование клуба дистрибьюторов;
- Создание единой торговой и ценовой политики;
- Организации процесса найма, обучения сотрудников;
- Обеспечение деятельности представительства в соответствии с законодательством закрепленных стран;
- Разработка и осуществление логистических цепочек поставки товара в различные части региона;
- Планирование и осуществление комплекса мер по развитию брендов компании в регионе;
Обязанности (Дивихзионный менеджер)
- Разработка стратегии и реализации нового проекта с нуля ;
- Планирование организационной структуры торгового отдела компании (1/2 России) ;
- Составление и утверждение годового бюджета отдела;
- Организация поиска и формирования клиентского поля с нуля;
- Создание единой торговой политики;
- Организации процесса найма, обучения сотрудников;
- Создание и поддержание атмосферы «командного духа» в коллективе;
- Открытие филиальной структуры;
- Организация планирования и управления деятельностью сотрудников по принципу постановки целей и задач;
- Проведение промо-акций для продвижения продукции;
- Контроль работы отделов продаж по всей территории России (с 10.04 - Приволжский ФО, с 02.05 -Северо-западный ФО, с 5.05 - Южный, Уральский, Сибирский и Дальневосточный Федеральные Округа)

Региональный менеджер (в подчинении 27 чел.)

ОАО "Исток"

- Разработка стратегии и организационной структуры торгового отдела компании в ЦФО с нуля;
- Составление и утверждение годового бюджета отдела;
- Поддержание партнерских отношений с ключевыми клиентами и компаниями - дистрибьюторами;
- Разработка и внедрение единой торговой политики;
- Организации процесса найма, обучения сотрудников;
- Создание и поддержание атмосферы «командного духа» в коллективе;
- Организация планирования и управления деятельностью сотрудников по принципу постановки целей и задач;
- Внедрение корпоративных принципов работы;
- Организация работы по регионам ЦФО, Москвы и МО;
- Проведение промо-акций для продвижения продукции;
- Помощь в создании отдела и использовании данных торговой аналитики;

Трейд маркетинг менеджер, директор представительства, менеджер по развитию бизнеса, региональный менеджер,

OOO "Ригли"

Трейд маркетинг менеджер:
-Разработка, реализация и корректировка Трейд маркетинговой стратегии;
- Организация процесса разработки и производства POS материалов и торгового оборудования;
- Осуществление работы отдела для достижения стратегических целей;
- Разработка статегии мерчендайзинга и ее сегментация для различных каналов продвижения;
- Подготовка и поддержка лончей новых продуктов (совместно с отделом маркетинга);
- Разработка программ поддержания и корректировки уровня лояльности клиентов к компании;
- Разработка о осуществление совместного проекта с крупными западными FMCG компаниями;
- Внедрение системы планирования и оптимизации бюджета;
- Подготовка отдела к децентрализации при дивизиональном делении;
- Управление бюджетом с целью достижения запланированных показателей PFO;
Директор представительства
- Разработка целей для страны совместно с планами продаж и маркетинга, которые
включали объем реализации, дистрибуцию, ценообразование, торговые
промоушены, мерчендайзинговую активность;
- Достижение эффективных бизнес отношений с основными и потенциальными клиентами;
- Планирование сейлз активности, включая мерчендайзинг, промоушены для клиентов и потребителей, направленных на достижение плана продаж;
- Отслеживание и эффективно упреждение деятельности конкурентов;
- Вывод представительства на уровень окупаемости;
- Реструктуризация организационной структуры;
- Обеспечение своевременных платежей от клиентов, переход на работу по предоплате;
- Планирование, отслеживание и корректировка бюджетных статей;
- Внедрение в работу принципов корпоративной этики и стандартов;
Менеджер по развитию (Закавказье)
- Оценка потенциала стран Закавказья;
- Определение возможных дистрибьюционных каналов;
- Разработка плана представления продукции Wrigley в Закавказье;
- Построение команды продаж для достижения поставленных целей;
- Найм, тренинг, мотивация и управление торговым персоналом;
- Организация и управление Отделом инжиниринга продаж для более эффективной постановки задач и оценки деятельности торгового персонала;