Заместитель Генерального Директора (Директор Исполнительный)

ОАО "Красная Поляна" холдинг "Горная Карусель"

Заместитель генерального директора, Исполнительный директор.
(28 человек), Офис: Москва-Сочи
• Управление финансовым направлением Компании;
• Москва: Координация деятельности Компании с банком (акционерами)
• Сочи: Управление финансовым направлением Компании, организация работы Компании, эксплуатация комплекса.
• Профильные операции:
- Организация процесса девелопмента земельного участка;
- Организация работ по проектированию, строительству, сдаче в эксплуатацию и коммерческой эксплуатации горнолыжного курорта;
- Контроль работы бухгалтерии, планово-экономического, финансового, тендерного, договорного отделов;
- Привлечение новых инвесторов;
- Выстраивание взаимоотношений с Администрацией края, горда, ГУПами, работа с правоустанавливающими документами;
• Работа по управлению структурным подразделением;
- Формирование Финансового Департамента;
- Организация оперативной финансовой отчетности и on-line мониторинга;
- Финансовое моделирование;
- Подготовка бюджета, контроль за его исполнения;
- Подготовка и проведение дополнительной эмиссии;
- Разработка, согласование и защита бизнес-плана на год (стратегии).
• Работа организации работы Компании;
- Подписание договоров долгосрочной аренды земли на территории национальном парке «Красная Поляна»;;
- Проектирование горнолыжного курорта;
- Привлечение и отбор подрядных организаций;
- Логистика импортного оборудования и материалов;
- Кадровые вопросы;
- Организация административно-хозяйственной части;
Реализованы проекты:
• Подписан долгосрочный договор аренды земельного участка площадью 826 Га в национальном парке «Красная Поляна»;
• Подготовлен генерального плана комплекса;
• Построена и сдана в эксплуатацию первая очередь горнолыжного подъемника, введена в коммерческую эксплуатацию;

Советник Генерального Директора по недвижимости, Руководитель Департамента Недвижимости

ОАО "Карачаровский Механический Завод", структура "ПромСвязьБанка"

ОАО «Карачаровский Механический Завод»,
Советник Генерального Директора по вопросам управления недвижимостью, Руководитель Департамента Управления недвижимостью, Вице-президент по недвижимости СП «КМЗ-КОНЕ». (46 человек)
• Управление недвижимостью, бизнес-проектами ОАО «КМЗ» в Москве и регионах;
• Москва: управление недвижимостью головного предприятия, площадь территории завода 42 Га, и 250 тыс. кв м офисных, складских и производственных площадей, девелопмент территории подготовка и перевод пр-ва.
• Регионы: открытие 26 филиалов (более 400 объектов недвижимости), 5 региональных бизнес-проектов, разработка региональной площадки под размещение завода, изменение статуса участка, получение тех. условий на подключение.
• Профильные операции:
- Покупка, продажа объектов недвижимости;
- Разработка и защита процессов девелопмента объектов недвижимости;
- Участие в земельных аукционах и тендерах;
- Выстраивание взаимоотношений с Администрацией р-на, горда, ГУПами, работа с правоустанавливающими документами;
- Проведение переговоров, контрактация.;
- Поиск, подбор, выбор объектов.
• Работа по управлению структурным подразделением;
- Создание Департамента управления недвижимостью;
- Создание и развитие филиальной сети по макро-региональному принципу;
- Оптимизация бизнес процессов внутри отделов, управления и процессов взаимодействия между подразделениями внутри компании;
- Управление филиальной сетью;
- Подготовка бюджета, контроль за его исполнения;
- Разработка, согласование и защита бизнес плана на год (стратегии).
• Работа по управлению недвижимостью в регионах;
- Организация оформления объектов недвижимости в собственность, проверка юридической чистоты сделки;
- Подбор контрагентов, и координация их деятельности по получению ИРД, ТУ и ТЗ на проектирование;
- Анализ условий, согласование и подписание инвестиционных контрактов
- Координация процесса согласования и утверждения, проектной документации и ТЭО;
- Проведение тендеров по подбору подрядных и субподрядных организаций;
- Сдача, ввод в эксплуатацию объектов недвижимости в регионах.
• Координация юридических процессов в недвижимости:
- Первичная проверка правоустанавливающих документов;
- Оформление земельно-правовых отношений, имущественных
- Оформление земельно-правовых отношений, имущественных прав на здания, документов в БТИ;
- Анализ юридической чистоты истории объекта;
- Защита собственных объектов недвижимость.
-
• Эксплуатация объектов недвижимости:
- Организация процессов технической эксплуатации московских и региональных объектов недвижимости;
- Формирование расходной и доходной статей эксплутирующего подразделения;
• Работа в проекте СП «КМЗ-КОНЕ»:
- Подготовка условий сделки в рамках продажи предприятия;
- Формирование юридически обособленного балансодержателя для продажи;
- Выбор земельного участка на региональном уровне для реализации проекта;
- Подготовка ИРД;
- Организация и проведение тендеров.
Реализованы проекты:
• Торговый Комплекс «Город» – выделение и продажа земельного участка с объектами недвижимости;
• Создания «бартерной» схемы реализации продукции завода за жилые и не жилые площади с последующей их реализацией (оборот до 2 млрд.);
• Подбор и контрактация по земельного участку 30 Га под строительство завода СП «КМЗ-КОНЕ» в Тверской обл., проведение переговоров и подписание на уровне Губернатора, подключение коммуникаций, изменение целевого статуса земли;
• Оптимизация размещения производства освобождение дополнительных площадей и последующая их коммерческое использование;
• Увеличение совокупной нормы дополнительной прибыли с $0.3 млн до $7.4 млн;
• Создание сети филиалов, 26 филиалов (офисные, складские,, производственные площади) – как по договорам долгосрочной аренды, так и приобретение в собственность;
• Организация и выкуп на аукционах недвижимости принадлежащей предприятию на правах аренды;
• Пролонгация долгосрочного договора аренды на земельный участок завода на 25 лет.

Начальник отдела анализа рынка и перспективного развития Департамента Недвижимости

ОАО «МТС»

Начальник отдела анализа рынка и перспективного развития Департамента Недвижимости
Исследование рынков недвижимости регионов России и стран ближнего зарубежья, координация процесса подготовки и заключения сделок:
- Анализ рыночной привлекательности приобретаемых объектов, подготовка аналитических материалов;
- Ведение переговоров с собственниками, заключение договоров купли-продажи/аренды;
- Первичная проверка документации;
- Подготовка презентаций реализуемых проектов для руководства компании;
- Оценка инвестиционной привлекательности проектов и их инвестиционной эффективности;
- Участие в работе подготовки бюджета, контроль его исполнения (годовой бюджет 780 млн USD).
Разработка стратегии управления непрофильными активами Компании (объектами недвижимости):
- Реорганизация и оптимизация площадей занимаемых структурными подразделениями Компании с учетом рыночной ситуации;
- Девелопмент земельных участков/помещений;
- Принятие решений покупки/продажи помещений, их аренды и лизинга;
- Минимизация расходов на недвижимость;
- Создание доходной статьи бюджета от недвижимости.
• Участие в работе по созданию структуры Департамента Недвижимости, как нового подразделения Компании:
- Написание стратегии департамента;
- Разработка целей, задач
- Организация и проведение треннигов и семинаров для сотрудников департамента;
- Набор и обучение новых сотрудников в регионах;
- Оптимизация бизнес процессов внутри отдела и процессов взаимодействия с другими отделами внутри компании.
Реализованные проекты:
1. Работа в рамках проекта Единые Макро Региональные Контактные Центры (ЕМРКЦ) площадью от 2 до 5 тыс. кв.м. Подобраны и приобретены/арендованы помещения для ЕМРКЦ: суммарная экономия 3 460 000 USD.
2. Разработана и реализована стратегия реорганизации офисов Компании в г. Сургут. Суммарная прибыль (экономия) Компании – 1,2 млн. USD.
3. Подобрано и приобретено административное здание в г. Барнаул, результат – экономия 475 000 USD.
4. Повторно рассмотрены пять, ранее остановленных, проектов, пересмотрена стратегия их реализации - экономия составила 135 000 USD.
5. Проведен процесс анализа 18 новых офисов продаж Компании. Даны рекомендации, по целесообразности приобретения/аренды, и соответствия рыночным ценам.
6. Суммарная прибыль/экономия по разработанным и реализованным проектам составляет 5 270 000 USD.
05.2003 - 11.2004 ЗАО «ИНТЕКО»
Директор отдела маркетинга и консалтинга
• Управление проектом по созданию торгового дома «ИНТЕКО» (сеть торгово-складских комплексов) в Московской области:
- Поиск и оценка земельных участков под строительство торгово-складских комплексов, подготовка отчетов о наиболее эффективном использовании;
- Ведение переговоров с собственниками, заключение договоров купли-продажи/аренды;
- Исследования рынка коммерческой недвижимости Москвы и Московской области;
- Разработка концепции торгового дома, выбор типа и параметров возводимых помещений;
- Подготовка презентации создаваемого проекта для руководства компании;
- Оценка инвестиционной привлекательности проекта и инвестиционной эффективности;
• Оптимизация бизнес процессов внутри отдела и процессов взаимодействия между отделами внутри компании;
• Контроль за деятельностью отдела, развитие персонала, обучение; (5 человек).
Другие завершенные проекты:
1. Подбор и приобретение цементного завода (окончание, июнь 2004г.);
2. Приобретение щебеночного карьера (окончание, август 2004г.).

Директор отдела маркетинга и консалтинга

ЗАО "ИНТЕКО"

• Управление проектом по созданию торгового дома «ИНТЕКО» (сеть торгово-складских комплексов) в Московской области:
- Поиск и оценка земельных участков под строительство торгово-складских комплексов, подготовка отчетов о наиболее эффективном использовании;
- Ведение переговоров с собственниками, заключение договоров купли-продажи/аренды;
- Исследования рынка коммерческой недвижимости Москвы и Московской области;
- Разработка концепции торгового дома, выбор типа и параметров возводимых помещений;
- Подготовка презентации создаваемого проекта для руководства компании;
- Оценка инвестиционной привлекательности проекта и инвестиционной эффективности;
• Оптимизация бизнес процессов внутри отдела и процессов взаимодействия между отделами внутри компании;
• Контроль за деятельностью отдела, развитие персонала, обучение; (5 человек).
Другие завершенные проекты:
1. Подбор и приобретение цементного завода (окончание, июнь 2004г.);
2. Приобретение щебеночного карьера (окончание, август 2004г.).

Руководитель управления маркетинга

ИГ "АТОН"

Проведение исследований рынка (финансовых услуг, инвестиционных продуктов, недвижимости);
• Ведение конкурентной борьбы (разработка стратегии, тактики, реализация);
• Мониторинг инвестиционной привлекательности рынков (исследования стратегически привлекательных рынков для компании);
• Анализ рыночной привлекательности инвестиционных проектов;
• РR-сопровождение реализуемых проектов (поглощения, слияния, объединения, покупки);
• Информационные войны против конкурентов;
• Разработка новых продуктов (участие в разработке и запуске на рынок новых продуктов, в т.ч. Атон-Line).

Корреспондент

ИД "КоммерсантЪ"

Корреспондент блока бизнес финансы