Расширенный поиск
резюме (Исполнительный директор, заместитель генерального директора)

39 лет, мужчина

Москва

Желаемая должность и зарплата
Исполнительный директор, заместитель генерального директора
по договоренности
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Ориентация на результат, коммуникабельность, стрессоустойчивость, лидерские качества, умение работать в команде
Основное образование
Высшее , Международный институт менеджмента Link , 2004
 
Опыт работы

2007, январь — продолжаю работать, 10 лет

Коммерческий директор группы. Ген. директор компании входящей в группу.

Группа Компаний Фотон www.light-business.ru

Руководство компанией по разработке и внедрению автоматизированных систем управления предприятием, цепочкой поставок, отношений с клиентами, на базе принципов бережливого производства.
Продажа и управление реализацией проектов:
ООО Компания Корпоративного управления «Концерна Тракторные заводы»
Автоматизация планирования управления финансово-хозяйственной деятельности предприятий концерна:
- Планирование и управление БДДС (Бюджет Движения Денежных Средств), БДР (Бюджет Доходов и Расходов), контроллинг.
- Формирование и согласование планов продаж, производства, закупок по всем предприятиям концерна с учетом внутренней кооперации.
ОАО «ЧЕТРА ПМ». Торговый Дом «Концерна Тракторные заводы»
Продажа и управление реализацией проекта, включающего:
- Построение системы управления отношениями с клиентами (CRM)
- Автоматизация системы сервисного обслуживания промышленных машин.
- Расширение корпоративной системы управления предприятием (ПАРУС) для работы в условиях территориально распределенной структуры
ОАО «Хлебпром» (Крупный кондитерский холдинг включающий торговые марки «Мирель», «Русская Нива» и многие другие.)
Продажа и управление реализацией комплексного проекта, включающего:
- Автоматизация планирования и управления БДДС (Бюджет Движения Денежных Средств), казначейство.
- Автоматизация управления деловыми процессами компании, документооборот, корпоративный портал.
ОАО «Golder Eleсtrоniсs»
Продажа и управление реализацией проекта, включающего:
- модуль поддержки продаж (остатки на складах, платежный календарь, отчеты по продажам, ведомость взаимозачетов)
- корпоративный портал (автоматизированная система контроля исполнения документов и задач)

 

2004, январь — 2007, январь, 3 года

Руководитель проектов

ЗАО "Топ Менеджмент Консалт"

•Управление реализацией комплексного проекта, включающего разработку рыночной стратегии компании, разработку функциональных стратегий, оптимизацию организационной структуры.
•Управления проектами по внедрению инструментов бережливого предприятия:
Lean Accounting (Учет на бережливом предприятии)
FlowLean Logistics (Управление запасами)
Lean Supply Chain Management (Управление цепью поставок)
•Проведение сессий различного уровня по инструментам реализации стратегии: построение дерева целей, матрицы ответственности, определение проблемного поля компании, системы показателей эффективности деятельности;
•Проведение аналитических исследований;
•Составления отчетов, коммерческих предложений, ТЗ, стратегических планов проекта, подготовки и проведения презентаций.
Руководство проектами:
08.2006-05.2007, ОАО «СеверстальМетиз» (производство метизной продукции)
Руководитель проекта по внедрению инструментов бережливого предприятия.
Изменение системы планирования на предприятии (сокращение сроков прохождения клиентского заказ) построение вытягивающей системы планирования с интеграцией АСУ Baan
Изменение системы обслуживания и ремонтов оборудования (Total Productive Maintenance)
Внедрение стандартов чистоты (5S)
Разработка ключевых показателей эффективности бережливого предприятия.
09.2005-07.2006, ОАО «Стройфарфор» (производитель керамической плитки), «Разработка стратегии и инструментов ее внедрения, внедрение инструментов бережливого предприятия».
Руководитель проекта.
Выделены продуктовые потоки (бизнес направления) в компании, позволяющие повысить прозрачность и управляемость бизнесом.
Сокращены запасы сырья и готовой продукции
Сокращено время реакции на запрос клиента и запуска в производство.
Разработана рыночная стратегия компании с планом увеличения продаж в 10 раз за 5 лет, включая идентификацию и приоритезацию продуктовых категорий для экспансии, подготовку вывода на рынок нового бренда, а также изменение дизайна системы дистрибьюции. Разработаны основные функциональные стратегии поддерживающие рыночную.
Изменена оргструктура компании, разработана и внедрена система оплата труда и мотивации на основе системы КПЭ и проведенного грейдинга должностей.
10.2004-10.2005, Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов, «Разработка стратегии развития завода и инструментов ее внедрения».
Руководитель проекта по внедрению инструментов бережливого предприятия, консультант отвечающий за самостоятельный блок работы по разработке стратегии по производству и логистике.
Разработана стратегия развития завода, поддерживающие ее функциональные стратегии, Дерево целей, результатов и КПЭ. Внедрена новая оргструктура, разработана и внедрена новая система оплаты труда и мотивации, построенная на личных КПЭ.
Изменена процедура приема, оформления заказов и размещения в производстве
Разработана и внедрена система позаказного учета и контроля за запасами
Разработана и внедрена «вытягивающая» система планирования производственных заказов.
Сокращение сроков выполнения заказов
Достигнутые результаты (снижение сроков): пилотный продукт: 36% , "непилот-1": 12%, "непилот-2": 22%.
Минимизация внутризаводских запасов
Достигнутые результаты (снижение запасов): пилотный продукт: более чем в 2 раза (55%)
Снижение себестоимости
Достигнутые результаты (снижение себестоимости): пилотный продукт: 32% , "непилот-1": 14%, "непилот-2": 28%.
Участие в проектах:
- ОАО «Дядьково» (производство мебели), диагностика и консультирование по вопросам применения инструментов бережливого производства.
Разработка обучающих семинаров и программ (бизнес - тренер):
- ОАО "РОСНО"
- ОАО "МАРС"
- ОАО «Северсталь»

 

2002, октябрь — 2004, январь, 1 год 3 мес

Зам. Директора по производству

ОАО "ЗЭиМ"

Разработка и реализация стратегии по производству и логистике.
Организация своевременного выпуска качественной продукции.
Обеспечение применения стандартов, технических условий, нормативных документов, необходимых для производства продукции.
Обеспечение руководства и контроля за деятельностью производственных подразделений.
Обеспечение соблюдения норм охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии.
Организация реализации производственных планов предприятия.
Поддержание и развития модуля производство в автоматизированной системе управления производством класса MRP II.

 

2002, февраль — 2002, октябрь, 8 мес

Начальник производственно диспетчерского отдела

В той же компании: ОАО "ЗЭиМ"

Долгосрочное, среднесрочное, оперативное планирование производства.
Разработка управленческой отчетности.
Оперативное управление производством.

 

2000, июнь — 2002, октябрь, 2 года 4 мес

Начальник смены

ОАО "Химпром"

Оперативное управление цехом.

 
Основное образование
2004 г.в.

Курсы переподготовки

Международный институт менеджмента Link

Маркетинг и управление качеством
 
2004 г.в.

Курсы переподготовки

Международный институт менеджмента Link------------------------------------------

Менеджер и организация
 
2004 г.в.

Курсы переподготовки

---Международный институт менеджмента Link---------------------------------------

Менеджер и персонал
 
2004 г.в.

Курсы переподготовки

Международный институт менеджмента Link------------------------------------------

Управление финансами и информацией
 
2000 г.в.

Высшее образование (специалист)

Казанский Государственный Технологичекий Университет

Химия и технология сыпучих соединений
 
Дополнительное образование

2007 г.в.

Курсы, повышение квалификации

ГК ТМ Консалт

сертификат, Бизнес тренинг НЛП для бизнес консультирования. Оптимизация процесса консультирования. Ключевые навыки профессиональных консул

 

2006 г.в.

Lean Enterprise Institute

сертификат, Управление предприятием с использованием технологии Lean Thinking (Бережливое производство).

 

2004 г.в.

КГ Воронов и Максимов

сертификат, Семинар "Управление производством и запасами на базе стандарта MRP II - теория и практика".

 

Владение языками

Английский - средний