Руководитель проектов

ООО "Оберон"

Регламентация проектной деятельности:
•Участие в разработке корпоративной системы управления проектам;
• Разработка регламентов;
• Внедрения систем учета и ведения проектов.
Управление проектами:
• Управление сроками, рисками, бюджетом проекта;
• Ведение проектной документации;
• Руководство бизнес-аналитиками;
• Распределение ресурсов при проведение бизнес-анализа;
• Мониторинг процесса бизнес-анализа;
• Мониторинг процесса подготовки функциональных требований и технического задания на разработку системы;
• Согласование технической документации;
• Взаимодействие с архитекторами в процессе разработки программного продукта, распределение ресурсов;
• Участие в разработке технических требований к подсистемам и технических заданий субподрядчикам;
• Мониторинг показателей проекта;
• Общий контроль и мониторинг процесса разработки;
• Разрешение конфликтных ситуаций с заказчиком;
• Взаимодействие с вендором в рамках партнерской программы
• Мотивация сотрудников.
Руководство командой проекта 4-8 человек.
Успешные проекты:
Период: 2008г.
Заказчик: ЗАО «ТАКСКОМ»
Проект: Аудит эффективности центра обработки вызовов
Период: 2008г.
Заказчик: ЗАО «ТАКСКОМ»
Проект: Кастомизация Avaya Voice Portal
Период: 2008г.
Заказчик: ЗАО «Русфинанс банк»
Проект: Разработка пилотной системы интеграции приложений на базе Microsoft Customer Care Framework
Период: 2008г.
Заказчик: АКБ «Банк Москвы»
Проект: Внедрение АТС

Руководитель проектов

ООО Фирма «ДАТА-С»

Роли:
Руководитель проектов (Руководитель портфеля проектов)
Presale-менеджер
Функции:
1) Presale:
• Первичный сбор требований заказчика;
• Презентация системы;
• Подготовка коммерческих предложений;
• Подготовка ТЭО, концепций, стратегий и программ развития информационных систем;
• Подготовка договора;
• Подготовка тендерной документации.
2) Процесс разработки системы:
• Управление сроками, рисками, бюджетом проекта;
• Ведение проектной документации;
• Руководство бизнес-аналитиками;
• Распределение ресурсов при проведение бизнес-анализа;
• Мониторинг процесса бизнес-анализа;
• Мониторинг процесса подготовки функциональных требований и технического задания на разработку системы;
• Участие в разработке основных архитектурных решений;
• Согласование технической документации;
• Постановка задачи на дизайн;
• Взаимодействие с руководителем группы разработки в процессе разработки программного продукта, распределение ресурсов;
• Участие в разработке технических требований к подсистемам и технических заданий субподрядчикам;
• Мониторинг показателей проекта;
• Общий контроль и мониторинг процесса разработки;
• Разрешение конфликтных ситуаций с заказчиком;
• Взаимодействие с вендором в рамках партнерской программы
• Мотивация сотрудников.
3) Маркетинг:
• Участие в конференциях и семинарах IT-направленности, привлечение новых клиентов;
• Анализ удовлетворенности заказчика и эффективности проектов;
• Анализ сегмента рынка.
Подчиненные: бизнес-аналитики – 3 человека.
Руководство командой проекта 4-12 человек.
Успешные проекты:
Период: 2007г.
Заказчик: ЗАО «Центр корпоративных решений»
Проект: Разработка системы управления документооборотом и архивом документации
Период: 2007г.
Заказчик: ЗАО «ПЕТЕР-СЕРВИС»
Проект: Разработка информационно-биллинговой системы
Период: 2007г.
Заказчик: ЗАО «Цифроград»
Проект: Разработка корпоративного портала на базе Microsoft Office SharePoint Server
Период: 2007-2008г.г.
Заказчик: ОАО Банк «Возрождение»
Проект: Разработка системы хранения данных кредитных досье физических лиц в течение срока кредитования
Период: 2007-2008г.г.
Заказчик: ООО «Майкрософт Рус»
Проект: Разработка функциональных требований к системе автоматизации процесса организации обучения
Период: 2008г.
Заказчик: ОАО «Группа "РАЗГУЛЯЙ»
Проект: Разработка корпоративного портала на базе Microsoft Office SharePoint Server 2007
Период: 2008г.
Заказчик: ЗАО «Вольво Восток»
Проект: Комплексное внедрение Microsoft Office SharePoint Server 2007
Период: 2008г.
Заказчик: ООО «Хендэ Мотор СНГ»
Проект: Разработка системы документооборота на базе Microsoft Office SharePoint Server 2007
Внутренние проекты:
Период: 2007г.
Заказчик: ООО Фирма «ДАТА-С»
Проект: Внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001)

Ведущий специалист

ООО «Бюджетные финансовые технологии»

Роли:
Руководитель проекта внедрения автоматизированной системы
Бизнес-аналитик
Функции:
• Анализ, описание и моделирование бизнес-процессов;
• Подготовка технической документации;
• Разработка концепции внедрения;
• Распределение ресурсов;
• Общий контроль и мониторинг процесса внедрения;
• Финализация проекта.
Подчиненные: команда проекта 2-3 человека.
Успешные проекты:
Период: 2007г.
Заказчик: Управление финансов города Димитровград Ульяновской области
Проект: Внедрение автоматизированного комплекс «АЦК-Планирование»

Бизнес - Аналитик

ООО "Центр информационных и финансовых технологий"

Роли:
Руководитель проекта внедрения автоматизированной системы;
Бизнес-аналитик
Пресейл-менеджер
Функции:
• Подготовка коммерческих предложений;
• Подготовка обоснования проекта;
• Проведение презентаций, демонстрация прототипов системы;
• Подготовка и выступление с докладами на конференциях;
• Подготовка тендерной документации;
• Проведение обследования объекта автоматизации;
• Описание и моделирование бизнес процессов;
• Руководство процессом внедрения:
- Проведение переговоров с руководителем заказчика;
- Распределение ресурсов по задачам;
- Подготовка персонала;
- Проведение обучение сотрудников заказчика;
- Подписание отчетных и финансовых актов.
Успешные проекты:
Период: 2006г.
Заказчик: Министерство Финансов и Экономики Республики Хакасия
Проект: Внедрение автоматизированной системы составления прогноза социально-экономического развития, среднесрочного финансового плана, планирования и анализа исполнения бюджета
Период: 2006г.
Заказчик: Главное финансовое управление Кемеровской области
Проект: Внедрение системы автоматизация процесса планирования и анализа исполнения бюджета
Период: 2005-2006г.г.
Заказчик: Финансовое управление Курганской области
Проект: Внедрение системы автоматизации бюджетных процессов
Период: 2005г.
Заказчик: Департамент финансов Кировской области
Проект: Внедрение комплексной автоматизированной системы управления бюджетным процессом