Резюме руководитель проекта / коммерческий директор

Опыт организации бизнеса с нуля. Бизнес планирование, финансовое планирование, бюджетирование.
Формирование структуры компании под целевые задачи. Командообразование, разработка мотивации.
Стратегическое планирование.
Разработка и реализация маркетинговой, финансовой, кадровой политик.
Анализ целевого рынка. Формирование и структурирование клиентской базы по признаку приоритетности. Выявление конкурентных приемуществ и упущений.
Организация эффективной работы сбытовых подразделений компании.
Увеличение прибыли компании за счет расширения рынка сбыта.
Опыт ведения переговоров с ключевыми партнерами.

Основное образование

Высшее , Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС), Факультет: Стратегический менеджмент и предпринимательство , 2005

Опыт работы

2007, июль — 2008, июнь, 11 мес

Руководитель проекта

ЗАО «Сапсан энергия ветра»

Разработал стратегию развития, определил цели и задачи проекта. Расширил ассортиментную линейку, определил рынки сбыта.
Разработал финансовый план под развитие проекта, составил бюджет.
Сформировал структуру, определил цели и задачи для сформированных структурных единиц проекта. Собрал команду, разработал и внедрил мотивационную политику.
Разработал и реализовал мероприятия для достижения плановых показателей проекта.
Организовал участие компании в первой международной выставке «Альтернативная энергетика 2008».
В подчинении: 15 человек.

2006, март — 2007, июнь, 1 год 3 мес

Коммерческий директор

ООО «Фалькон Технолоджи»

Основные достижения: Сформировал коммерческий отдел. Разработал технологию закупки и продажи товара. Определил сроки оборачиваемости и объем складских запасов. Сформировал ассортиментный перечень. Определил ценовую политику компании. Определил рынок сбыта и способы увеличения объемов продаж. Провел переговоры и привлек к сотрудничеству на выгодных условиях крупных поставщиков на рынке IT. Спланировал работу коммерческого отдела, контролировал плановые показатели. Разработал и внедрил мотивацию для сотрудников отдела. В подчинении: 5 человек.

2005, июль — 2006, февраль, 7 мес

Генеральный директор

ЗАО «Спарта»

Основные достижения: Организовал бизнеса с нуля. Разработал стратегию развития компании. Нашел и привлек инвестора под идею развития бизнеса. Самостоятельно вел ключевых клиентов. В подчинении: 35 человек

2001, апрель — 2005, май, 4 года

Региональный менеджер

Компания Мерлион

Анализ компьютерного рынка ЮФО (Южный федеральный округ), разработка стратегии развития продаж, определение стратегических партнеров из действующих в регионе компаний.
Планирование и контроль работы сотрудников отдела продаж.
Регулярное проведение конференций в ЮФО с представителями зарубежных производителей для стимуляции сбыта.
Основные достижения: увеличил прибыль компании в ЮФО в два раза за один год, за что в 2004 году был победителем в номинации «Лучшая реализация проекта развития региона».
В подчинении: 3 человека.