2007, апрель — продолжаю работать, 17 лет
Исполнительный директор (Полная занятость)
ЗАО "Донецкий машиностроитель", г. Москва
Машиностроение. Производство. Услуги.
Полная реструктуризация системы управления предприятием.
• создание эффективной организационной структуры, координация и контроль работы всех подчиненных служб и подразделений.
• Организация работы коммерческой службы, отдела персонала, IT, финансовой службы, службы экономической безопасности
• сегментация по каналам сбыта, трейд-маркетинговое подразделение, расчет экономических показателей.
• Создание системы оперативного и долгосрочного планирования
• стратегическое планирование и разработка долгосрочных программ развития;
• Создание системы бюджетирования и финансового контроля
• Организация работы компании в режиме налоговых проверок
• Полностью реорганизована система логистики, складской, ВЭД, транспортной, снижены издержки на 15%
• Создание положений и регламентов; систем мотивации по всем уровням управления компании- с внедрением KPI и экономическим обоснованием систем мотивации,
• Привлечены крупные кредитные ресурсы для развития компании
• Проведение договорной компании
• Создание системы региональной дистрибуции и ее расширение, реструктуризация сбытового блока
• Организация унифицированной, прозрачной системы закупок - формирование себестоимости, оптимизация ВЭД, снижение логистических затрат при импорте
• Обеспечение транспарентности бизнеса, защита планов и бюджетов перед акционером
• Качественное изменение всех бизнес-процессов компании
• Создана управленческая команда и коллектив компании
2006, август — 2007, апрель, 8 мес
Главный Финансовый директор
ООО "Руспродхолдинг"
Собственное производство. Кондитерское производство. Переработка рыбы. Мясокомбинат в Тамбове. Крупная логистическая компания.
Сеть магазинов- Страна геркулесия. Крупный трейдер-Русские продукты.
антикризисное управление, удержание рынка, акцент на экономику и снижение затрат.
Работа с сетями, работа с банками (активное кредитование, факторинг)
Руководство проектом автоматизации бюджетного процесса на базе 1С – Предприятие 8.1
2005, июнь — 2006, август, 1 год 2 мес
заместитель генерального директора по экономике и финансам
ЗАО "Донецкий машиностроитель"
контроль и управление бухгалтерией, казначейством, ПЭО
-управление основными бизнес-процессами фин-хоз деятельности предприятия
-реструктуризация, аутсорсинг, сокращение кадров финэкслужбы, АХД
-взаимодействие с банками, аудиторами, консультантами
-разработка бюджета заказа (позаказный метод учета)
-финансовый и управленческий учет по РС и МСФО (IAS)
-ценообразование, контроль затрат, оптимизация, лизинг, риски, анализ проектов
-тендер банков, мотивация, KPI
-Разработка положений, форматов, регламентов, ТЗ по внедрению и автоматизации
SAP: FI, CO, SD, MM, BW
-управление стоимостью компании: выработка стратегии, определение целевых нормативов, планирование и составление бюджетов, организация систем поощрения и оценки результатов деятельности
2001, январь — 2005, июнь, 4 года
финансовый директор
ООО "Трэм Стайл"
Машиностроение. Производство. Услуги.
-Руководил финансовым департаментом
-Осуществлял стратегическое и текущее планирование.
-Разрабатывал и оптимизировал финансовую политику компании.
-Разрабатывал и внедрял правила и процедуры регламентирующие предоставление информации для целей планирования.
-Составлял и консолидировал планы и бюджеты.
-Анализ исполнения планов и бюджетов.
-Обеспечивал финансовую устойчивости компании.
-Управлял денежными средствами компании.
-Оптимизировал затраты и налогообложение.
-Разрабатывал и внедрял ключевые экономические индикаторы для оценки деятельности предприятия.
-Взаимодействовал с банками и инвесторами.
-Ценообразование
-Контролировал ликвидность компании.
-Разрабатывал бизнес-планы для инвестиционных проектов.
-Контроль и анализ выполнения инвестиционных проектов.
-Разрабатывал и внедрял систему профессиональной аттестации сотрудников подразделения.
-Разрабатывал и внедрял систему материального стимулирования на предприятиях.
-Разрабатывал систему стимулирования руководителей управляющей компании.
Достижения: Единый формат отчетности. Модернизация существующей системы планирования/бюджетирования. Разработана методология и внедрен механизм «Бюджета заказа».
Курсы переподготовки
Ланит
Mba
Высшая школа международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ
Высшее образование (специалист)
ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Владение языками
Английский - свободное владение
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Дети есть
О себе
-Отличные лидерские и менеджерские качества‚ организаторские способности<br />-хорошие аналитические способности.<br />-оперативный‚ стрессоустойчивый. Ориентированный на результат.
id резюме: 6944217,
обновлено 29-07-2008 10:21:14