Разработка и реализация стратегии развития информационной системы, с учётом бизнес-задач, требований и стратегических планов холдинга, общей численностью более 1000 человек.
Создание и организация работы Департамента ИТ с «нуля», включая пакет согласованных документов, в том числе в с учётом географически удалённых подразделений.
Подбор персонала, мотивация, обучение, повышение квалификации.
Определение и внедрение политик информационного управления, безопасности, разработки, внедрения, стандартов и регламентов на уровне холдинга.
Обеспечение информационной безопасности и защиты данных, бесперебойной работы инфраструктуры и систем.
Разработка, формирование и контроль исполнения ИТ бюджета подразделений. Создание корпоративной системы бюджетирования на уровне холдинга.
Унификация решений и систем, оптимизация расходов и издержек.
Руководство и успешная реализация сложных масштабных производственных ИТ проектов, в том числе класса ERP, в крупных территориально распределённых холдингах.
Разработка и внедрение комплексных информационных систем, в том числе с привлечением сторонних подрядчиков (outsourcing), в крупных компаниях с разветвлённой филиальной сетью.
Разработка архитектуры информационных систем. Интеграция данных и систем (ETL, хранилища данных, etc).
Описание и систематизация бизнес-процессов. Бизнес-анализ. Реинжиниринг и реструктуризация.