Руководитель группы

ОАО “МТС” (Предоставление услуг подвижной связи)

1) Управление и организация работы группы проектных менеджеров по базовым платформам (платформы, использующие в качестве основного транспорта ОКС №7).
2) Участие в работах по подготовке бюджета в области VAS: определение сроков реализации, объемов затрат (CAPEX+OPEX) и т.д.
3) Участие в работах по определению стратегии развития VAS на уровне Бизнес Единицы.
4) Участие в работах по подготовке нормативной базы по различным бизнес-процессам в компании (регламенты по проектной деятельности, по выводу новых услуг на рынок и т.д.).
5) Участие в создании и выводе на рынок новых услуг как для масс сектора, так и для корпоративного.
6) Проектная деятельность:
6.1) управление коллективом до 30 человек в зависимости от географии и сложности проекта (в рамках одного проекта возможно деление на подпроекты);
По фазам проекта:
6.1.1) инициация – подготовка функциональных требований (бизнес требования + технические требования, необходимые для подготовки бизнес-кейса), определение фаз проекта, участие в анализе рынка VAS для предварительного определения возможного списка поставщиков;
6.1.2) планирование – определение затратной части проекта бизнес-кейса (CAPEX + OPEX) в рамках ответственности (за исключением затрат на маркетинговую часть и затрат ИТ), определение необходимых ресурсов, сроков реализации проекта (подготовка план-графика), возможных рисков;
6.1.3) исполнение (по факту защиты на инвестиционном комитете) – подготовка RFP (Request for Proposal), участие в работах по выбору поставщиков. Организация работ заключения договоров, контроль поставки. Организация работ по подготовке схем интеграций, монтажу и непосредственной интеграции;
6.1.4) мониторинг и управление – аудит рисков по проекту, организация необходимых изменений в рамках проекта;
6.1.5) закрытие – организация приемки и сдача в эксплуатацию (участие в подготовке и утверждению ПСИ – приемо-сдаточные испытания – создание приемочных комиссий и т.д.)
6.2) Оконченные проекты (в данной графе приведены только проекты федерального масштаба с бюджетом не менее 1 млн. долларов):
• внедрение на всей сети технологии USSD по Фазе 1 (сервисы типа запрос баланса);
• внедрение на всей сети технологии USSD по Фазе 2 (интерактивные сервисы типа Портал *111#);
• внедрение на все сети интеллектуальных систем IPN (управление регистрацией абонентов в роуминге);
• внедрение на всей сети интеллектуальных систем VHE (предоставление услуг приезжающим В РФ роумерам);
• внедрение на всей сети услуг на базе платформы Голосовой Портал;
• внедрение на всей сети услуги Роуминговый Портал для нужд национального роуминга;
• внедрение на всей сети сервиса Instant Messaging (служба обмена мгновенными сообщениями);
• внедрение на всей сети сервиса Home Zone Billing;
• внедрение на всей сети сервиса Unibalance (единая точка запроса баланса для абонентов).
Помимо этого в указанный срок реализовано не менее 30 проектов с бюджетом от 20 тыс до 300 тыс долларов.

преподаватель

ИКСИ

Составление и подготовка технических заданий, учебных и методических пособий, проведение лабораторных занятий

Инженер по технической информации

dFactory Sarl

Анализ рынка программного обеспечения, аппаратных средств. Подготовка технических описаний.