Начальник отдела логистики

Средняя полоса России

Проектная работа и обучение.
Внедрение системы менеджмента качества и программ штрих-кодирования на производственном предприятии молочной промышленности. Также структурное изменение отдела логистики и составление планов поэтапной оптимизации и сокращения расходов по отделу.

Руководитель службы логистики

ООО "ТФ ОПТПИЛОТ", г.Таганрог

Крупная дистрибутерская компания. Серьёзный игрок на рынке алкоголя и пива в РО.
Внедрена адресная система хранения.
Произведена реструктуризация Складского Комплекса.
Разработана новая система мотивации и оплаты сотрудникам. Введена системы тройного контроля погрузочных операций. Ведённые меры привели к повышению качества отгрузки - резкому сокращению пересортицы, перегрузки и недогрузки.
Новая система мотивации позволила постепенно сократить количество сотрудников при улучшении качества и увеличении объёма выполняемых работ.
Разработаны и внедрены регламенты и должностные инструкции по каждому подразделению СК.
Штат - 40-50 человек.
С сентября 2009г. создал и возглавил полноценный отдел логистики. Задачи отдела: планирование товарных запасов, закупки и доставка от поставщиков (управление цепочками поставок). Планирование работы собственного, крупнотоннажного транспорта компании.
Создание матрицы товаров и её регулирование с использованием АВС/XYZ-анализов.
Долгосрочное планирование поставок (до 6-ти недель) с ОАО "ПК Балтика".

Зам.генерального директора

ООО "ПЕНОПЛЭКС Логистик".С-Петербург

Производственный Холдинг национального масштаба. Несколько производственных площадок и центров дистрибуции на территории России, Казахстана, Украины.
Производитель продукции из полистирольного сырья. Более 600 наименований.
Был привлечён работодателем для становление работы обособленного подразделения в г.Таганроге с "нуля".
Набор сотрудников и их обучение.
Заключение договоров с организациями, построение взаимоотношений с государственными и коммерческими структурами (ГТК и ТПП, Пож. О, компаниями перевозчиками и экспедиторами).
Составление регламентов претензионной работы, отгрузочных работ, взаимоотношений с др. отделами.
Внедрение системы адресного хранения. Оптимизация процесса погрузо-разгрузочных работ.
Бюджетирование и контроль исполнения бюджета. Финансово-хозяйственная деятельность. Минимизация затрат. Повышение эффективности за счёт универсализации труда и бизнес-процессов.
Разработка технологии погрузки-разгрузки.
Построение структуры подразделения. Делопроизводство. Рекламационная работа.
Достижения: за месяц штат был укомплектован и выполнял максимальный объём загрузок. Через два месяца, заключены все договора по обеспечению жизнедеятельности подразделения, начаты экспортные отправки. Через 2,5 месяца не увеличивая штат и расходы на содержание, увеличил производительность работ и скорость обработки погрузочных единиц, за счёт универсализации труда сотрудников.
Полностью исключены излишки, пересорты, недостачи. Достигнуто путём введения системы многослойного контроля за производством работ и систем хранения и ротации товара.
Разработал и внедрил собственные формы документов контроля, реестры, позволяющие отследить деятельность ОП в любом временном, финансовом, товарообменном отрезке времени.
Штат - 50 человек. Объём отгрузок 30 тыс.-45тыс. м3. с учётом прихода сырья и других ТМЦ прим. около 1000 ТС в месяц.

Директор склада Центра Дистрибуции

Генезис. С-Петербург

Фармацевтический Холдинг. 15 филиалов по России. Собственное производство.
Управление складом Центра Дистрибуции.
В подчинении транспортный отдел, отдел подготовки документов, отдел отгрузки, бухгалтерия, подразделение "склад" (фасовка, комплектовка, упаковка, размещение). Всего более 120 человек.
За время работы произведена реструктуризация отделов с целью повышения эффективности труда. Достигнуто повышение объёма товарооборота на 40% без увеличения затрат.
Выстроен информационный поток головной офис - склад ЦД. Налажено взаимодествие между подразделениями.
Составление бюджетов, планирование и контроль использования расходых материалов. Маршрутизация доставок. Планирование, контроль и анализ работы собственного транспорта (20 единиц).
Площадь склада - 3000 м2.

Начальник склада ГП, складского хоз-ва, Руководитель проекта "Автотранспорт"

ПП"КРЕПС" и дочернее ЦЕМСИС . С-Петербург

Производственное Предприятие по выпуску сухих строительных смесей. Один из лидеров на в своём сигменте рынка.
Управление персоналом склада Готовой Продукции. Организация Погрузо-разгрузочных работ. Планирование товарных запасов. Маршрутизация и составление планов отправки ГП потребителю. Зонирование склада и универсализация процесса подготовки продукции к отправке. Оптимизация процесса погрузки, за счёт чего сокращено время обработки вагонов и автотранспорта. Внедрение нового метода расчёта оплаты труда сотрудников.
При разделении компании назначен Начальником складского хоз-ва.
Расчёт и контроль товарных запасов сырья и ГП.
Организовал перевозку ТМЦ ( переезд склада) за три дня. Работа с "нуля" - штат, документооборот, регламенты ПРР, оснащение склада стеллажным оборудованием, средствами производства. Заключение договоров на обеспечение жизнедеятельности складского хоз-ва.
После, был назначен руководителем проекта "Автотранспорт". За 8 месяцев провёл маркетинговые исследования рынка доставки товарного бетона и организации грузовых перевозок по РФ с целью создания собственного предприятия. Работа завершена успешно: создан и одобрен бюджет предприятия, ТЭО, бизнес-план. На данный момент предприятие успешно функционирует.
Штат - 30 чел. Площадь склада - 3000 м2. Товарооборот - 10000 тонн. Количественно: 40-70 вагонов, 200-300 а/м. от 3,5 до 20 т. в месяц.