Расширенный поиск
резюме (Директор по логистике.  Руководитель отдела логистики, складского комплекса, хозяйства. Закупки. Аналитика.)

45 лет, мужчина

Таганрог

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по логистике. Руководитель отдела логистики, складского комплекса, хозяйства. Закупки. Аналитика.
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва , Московская область (80  городов) , Санкт-Петербург , Ленинградская область (41  город) , Архангельская область (1  город) , . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Основными навыками считаю: долгосрочное планирование на основе анализа предшествующего периода с учётом особенностей каждого конкретного звена в логистической схеме предприятия. Аналитический склад ума.
Создание адаптированных под конкретные условия форм контроля и учёта движения товарно-материальных, финансовых и информационных потоков. Обучение персонала логистическому минимуму для проф.подхода к решению задач компании.
Решение задач практически любой сложности. Умение брать на себя ответственность за решения.
Уверенный пользователь ПК. MOffice. Oracle Appl.(ERP-истема), 1С.8.0 Управление предприятием; 1С 7.7 Торговля+Склад.
Основное образование
Неполное высшее , Высшая Административная школа при мэрии СПБ , 2007
 
Опыт работы

2010, июль — 2010, сентябрь, 2 мес

Начальник отдела логистики

Средняя полоса России

Проектная работа и обучение.
Внедрение системы менеджмента качества и программ штрих-кодирования на производственном предприятии молочной промышленности. Также структурное изменение отдела логистики и составление планов поэтапной оптимизации и сокращения расходов по отделу.

 

2009, февраль — 2010, март, 1 год

Руководитель службы логистики

ООО "ТФ ОПТПИЛОТ", г.Таганрог

Крупная дистрибутерская компания. Серьёзный игрок на рынке алкоголя и пива в РО.
Внедрена адресная система хранения.
Произведена реструктуризация Складского Комплекса.
Разработана новая система мотивации и оплаты сотрудникам. Введена системы тройного контроля погрузочных операций. Ведённые меры привели к повышению качества отгрузки - резкому сокращению пересортицы, перегрузки и недогрузки.
Новая система мотивации позволила постепенно сократить количество сотрудников при улучшении качества и увеличении объёма выполняемых работ.
Разработаны и внедрены регламенты и должностные инструкции по каждому подразделению СК.
Штат - 40-50 человек.
С сентября 2009г. создал и возглавил полноценный отдел логистики. Задачи отдела: планирование товарных запасов, закупки и доставка от поставщиков (управление цепочками поставок). Планирование работы собственного, крупнотоннажного транспорта компании.
Создание матрицы товаров и её регулирование с использованием АВС/XYZ-анализов.
Долгосрочное планирование поставок (до 6-ти недель) с ОАО "ПК Балтика".

 

2007, июнь — 2008, ноябрь, 1 год 5 мес

Зам.генерального директора

ООО "ПЕНОПЛЭКС Логистик".С-Петербург

Производственный Холдинг национального масштаба. Несколько производственных площадок и центров дистрибуции на территории России‚ Казахстана‚ Украины.
Производитель продукции из полистирольного сырья. Более 600 наименований.
Был привлечён работодателем для становление работы обособленного подразделения в г.Таганроге с "нуля".
Набор сотрудников и их обучение.
Заключение договоров с организациями‚ построение взаимоотношений с государственными и коммерческими структурами (ГТК и ТПП‚ Пож. О‚ компаниями перевозчиками и экспедиторами).
Составление регламентов претензионной работы‚ отгрузочных работ‚ взаимоотношений с др. отделами.
Внедрение системы адресного хранения. Оптимизация процесса погрузо-разгрузочных работ.
Бюджетирование и контроль исполнения бюджета. Финансово-хозяйственная деятельность. Минимизация затрат. Повышение эффективности за счёт универсализации труда и бизнес-процессов.
Разработка технологии погрузки-разгрузки.
Построение структуры подразделения. Делопроизводство. Рекламационная работа.
Достижения: за месяц штат был укомплектован и выполнял максимальный объём загрузок. Через два месяца‚ заключены все договора по обеспечению жизнедеятельности подразделения‚ начаты экспортные отправки. Через 2‚5 месяца не увеличивая штат и расходы на содержание‚ увеличил производительность работ и скорость обработки погрузочных единиц‚ за счёт универсализации труда сотрудников.
Полностью исключены излишки‚ пересорты‚ недостачи. Достигнуто путём введения системы многослойного контроля за производством работ и систем хранения и ротации товара.
Разработал и внедрил собственные формы документов контроля‚ реестры‚ позволяющие отследить деятельность ОП в любом временном‚ финансовом‚ товарообменном отрезке времени.
Штат - 50 человек. Объём отгрузок 30 тыс.-45тыс. м3. с учётом прихода сырья и других ТМЦ прим. около 1000 ТС в месяц.

 

2006, март — 2007, март, 1 год

Директор склада Центра Дистрибуции

Генезис. С-Петербург

Фармацевтический Холдинг. 15 филиалов по России. Собственное производство.
Управление складом Центра Дистрибуции.
В подчинении транспортный отдел, отдел подготовки документов, отдел отгрузки, бухгалтерия, подразделение "склад" (фасовка, комплектовка, упаковка, размещение). Всего более 120 человек.
За время работы произведена реструктуризация отделов с целью повышения эффективности труда. Достигнуто повышение объёма товарооборота на 40% без увеличения затрат.
Выстроен информационный поток головной офис - склад ЦД. Налажено взаимодествие между подразделениями.
Составление бюджетов, планирование и контроль использования расходых материалов. Маршрутизация доставок. Планирование, контроль и анализ работы собственного транспорта (20 единиц).
Площадь склада - 3000 м2.

 

2003, январь — 2006, август, 3 года 7 мес

Начальник склада ГП, складского хоз-ва, Руководитель проекта "Автотранспорт"

ПП"КРЕПС" и дочернее ЦЕМСИС . С-Петербург

Производственное Предприятие по выпуску сухих строительных смесей. Один из лидеров на в своём сигменте рынка.
Управление персоналом склада Готовой Продукции. Организация Погрузо-разгрузочных работ. Планирование товарных запасов. Маршрутизация и составление планов отправки ГП потребителю. Зонирование склада и универсализация процесса подготовки продукции к отправке. Оптимизация процесса погрузки, за счёт чего сокращено время обработки вагонов и автотранспорта. Внедрение нового метода расчёта оплаты труда сотрудников.
При разделении компании назначен Начальником складского хоз-ва.
Расчёт и контроль товарных запасов сырья и ГП.
Организовал перевозку ТМЦ ( переезд склада) за три дня. Работа с "нуля" - штат, документооборот, регламенты ПРР, оснащение склада стеллажным оборудованием, средствами производства. Заключение договоров на обеспечение жизнедеятельности складского хоз-ва.
После, был назначен руководителем проекта "Автотранспорт". За 8 месяцев провёл маркетинговые исследования рынка доставки товарного бетона и организации грузовых перевозок по РФ с целью создания собственного предприятия. Работа завершена успешно: создан и одобрен бюджет предприятия, ТЭО, бизнес-план. На данный момент предприятие успешно функционирует.
Штат - 30 чел. Площадь склада - 3000 м2. Товарооборот - 10000 тонн. Количественно: 40-70 вагонов, 200-300 а/м. от 3,5 до 20 т. в месяц.

 
Основное образование
2007 г.в.

Неполное высшее

Высшая Административная школа при мэрии СПБ

Управление предприятием
 
1991 г.в.

Неполное высшее

Сахалинский филиал Морского Государственного Университета им. адм.А.Макарова

Управление на морском транспорте

Основные направления учёбы: Коммерческая эксплуатация морского транспорта‚ Технология портовых перегрузочных работ.

 
Дополнительное образование

2006 г.в.

Курсы, повышение квалификации

ЗАО "генезис"

Управление транспортным хозяйством и складом центра дистрибуции, Управление

 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Женат

О себе

Целеустремлённый, стрессоустойчивый, принципиальный.
Аналитический склад ума.