Руководитель группы координации отгрузок

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»

Служба логистики – В подчинении 12 человек – Планирование, организация и координация процесса отгрузки продукции клиентам – Организация работы с транспортными компаниями (в т.ч.проведение тендера в рамках договорной компании) – Планирование эффективного производства ГП под заявки клиентов – Организация эффективной работы собственного транспорта – Бюджетирование службы – Минимизация транспортных издержек – Оптимизация деятельности службы – Организация доставки ТМЦ – Контроль за претензионной работой с дистрибуторами и транспортными компаниями – Анализ качества работы службы

Аналитик

ОАО «ПК «Балтика»

Служба Главного экономиста – Контроллинг деятельности завода; – Выполнение прогнозных и бюджетных расчетов и оценок результатов операционной деятельности завода на различных плановых периодах; – Контроль исполнения технико-экономических показателей работы филиала, анализ издержек филиала; – Обеспечение процесса принятия решений в штаб-квартире, на филиале необходимой аналитической информацией по вопросам экономического характера, связанным с планированием и исполнением планов, инвестиционным учетом и планированием – Нормирование вспомогательных материалов; – Калькуляция себестоимости – Анализ окупаемости инвестиционных проектов

Специалист по отгрузкам

ОАО «Пикра»

Департамент логистики – Координации отгрузок готовой продукции по заявкам внешних и внутренних клиентов – Работа с клиентами; – Прием и обработка заказов на поставку продукции; – Заказ транспорта; – Планирование использования собственного транспорта; – Контроль дебиторской задолженности клиентов; – Контроль товарных остатков на складах клиентов;

Специалист по планированию производства

В той же компании: ОАО «Пикра»

Департамент логистики – Планирование производства пива и безалкогольных напитков как на заводе, так и планирование перекрестного производства внутри холдинга на всех ее переделах; – Планирование и контроль стока готовой продукции на складах завода и на складах дистрибуторов; – Контроль за сроками реализации ГП; – Координационная работа между смежными службами в области прогнозирования объемов сбыта и проведение маркетинговых акций; – Подготовка аналитических материалов; – Расчет и анализ логистических показателей по результатам месяца (KPI);