Директор магазина

ООО "Элот"

Москва

Управление магазином (бренд Eurospar). Эффективная организация, управление и контроль торгового процесса, составление и контроль плана меню для производства. Выполнение поставленных планов продаж, анализ продаж и выявление слабых сторон в магазине. Ежедневный заказ товара. Разработка мер по снижению уровня потерь. Общение с контролирующими организациями. Ведение табеля учета рабочего времени. Контроль качества обслуживания и соблюдения правил компании.

Руководитель направления (food, non food)

ООО "Ашан"

Москва

•Планирование, организация и контроль эффективной деятельности отделов.
•Соблюдение основных коммерческих принципов компании.
•Руководство персоналом- подбор, обучение, мотивация.
•Организация эффективного процесса продаж, контроль и выполнение KPI.
•Формирование ассортиментной матрицы, контроль выкладки товара в торговом зале.
•Контроль приемки товара, составление и работа с аналитическими отчетами.
•Контроль свежести и качества товара.
•Мониторинг конкурентов, спроса, прогнозирование продаж.
•Ценообразование.
•Планирование и организация специальных и сезонных акций.
•Обеспечение наличия 100% ассортимента.
•Исследование рынка, конкурентоспособность и потребительские предпочтения.
•Проведение инвентаризаций. Разработка планов и их достижение по снижению уровня потерь.
•Снижение уровня списания по всем вверенным направлениям.
•Контроль соблюдения корпоративных стандартов обслуживания покупателей.
•Активное участие в открытие новых гипермаркетов.
•Проведение тренингов для персонала на уровне компании.
• Воплощение в жизнь различных проектов на уровне гипермаркета.
•Эффективные взаимоотношения со многими поставщиками.
За время руководства отделами смог добиться: уменьшения уровня списания с 2,5% до 0,8%, внедрил новшества в систему заказов, благодаря чему удалось снизить уровень стока за год в сегментах на 15-35%. Обучил, вырастил до уровня менеджеров-дебютантов 4-ёх сотрудников. За счёт грамотного мерчендайзинга удалось представить на полках 100% ассортимента в категориях; Инициировал доработку приёмки и хранения уязвимой продукции (элитный алкоголь, сигареты). В результате уровень неизвестных потер снизился с 4% до 1,5%. Разрабатывал и реализовывал акции по стимулированию продаж, что позволило избежать резкого снижения объёма продаж в кризисный период. За счёт лидерских качеств, личного участия, мотивации сократил уровень текучести за год с 55% до 30%.

Директор магазина

X5 RETAIL GROUP, сеть Пятёрочка

Москва

Управление магазином, руководство производственно-хозяйственной деятельностью, выполнение мероприятий, направленных на повышение товарооборота магазина.
*Предоставление отчетов по основным показателям деятельности магазина
* Работа с персоналом, обеспечение деятельности для достижения роста производительности труда.
*Организация сохранности товарно-материальных ценностей и денежных средств.
*Проявляя активность и проведя тщательный анализ в магазине за 6 месяцев вывел основные показатели магазина (товарооборот, списание, потери, наличие товара) на плановый уровень. Благодаря мотивирующего воздействия остановил текучку персона. За счёт грамотного перераспределения людских резервов обеспечил 100% наличие товара на полках на протяжении всего рабочего времени магазина.

Менеджер (Управляющий) магазина

ЗАО "МОСМАРТ"

Москва

Организация торгового процесса, управление товарными запасами
* Контроль наличия в торговом зале базового ассортимента; заказ товара
* Разработка рекомендаций по оптимизации ассортимента и полочного пространства
* Управление персоналом, управление конфликтными ситуациями.
* Взаимодействие с госструктурами.
* Обеспечение бесперебойной работы магазина.
* Работа в роли антикризисного менеджера.

Управляющий магазина

ЗАО "АРТ БТЛ"

Москва

Организация работы магазина. Подбор и обучение персонала, мотивация, планирование плана и деятельности магазина. Формирование и увеличение ассортиментной матрицы.
Взаимодействие с контролирующими органами, координация работ продавцов-кассиров, контроль выкладки товара. Анализ продаж.
Разработка ценовой политики.
Организация и проведение акций по продвижению продукции.
Управление несколькими торговыми точками.

Менеджер по закупкам

В той же компании: ЗАО "АРТ БТЛ"

Поиск поставщиков, проведение переговоров с поставщиками, заключение договоров, формирование ассортиментной матрицы, формирование заказов, минимизация стоимости товара, определение наличия и потребности на текущий момент, на будущие периоды.
Анализ статистических данных закупок, работа с сопроводительными документами.
* Формирование отдела с нуля.
* Контроль приёмки товара, анализ конкурентной среды.
* Минимизация закупочных цен.