2008, апрель — продолжаю работать, 16 лет
исполнительный директор
Рекламное агентство AERO
• Контроль доходов/расходов, расчет, анализ и прогноз рентабельности
• Автоматизация финансового анализа в разрезе проектов, клиентов, эккаунт-групп, финансовый контроль за исполнением проектов
• Контроль кредиторской/дебиторской задолженности, переговорная работа с кредиторами/дебиторами
• Разработка, внедрение, сопровождение и контроль исполнения методики оптимизации загрузки проектных групп
• Работа по сокращению непроизводительных расходов
• Мониторинг потребности бренд-групп и рекламных отделов потенциальных клиентов в услугах компании, формирование «лонг-листа» потенциальных клиентов, формирование и актуализация банка данных по «лонг-листу»
• Разработка схем мотивации проектных групп
• Менеджмент или ко-менеджмент отдельных проектов по поручению генерального директора. Участие в антикризисном управлении проблемными проектами.
• Снабжение офиса всем необходимым для функционирования. Проведение котировок и тендеров при крупных закупках. Минимизация расходов
• Взаимодействие с хозяйственными службами, решение хозяйственных вопросов, обеспечение бесперебойной работы офиса и всех служб компании
• Анализ и контроль взаимоотношений с субподрядчиками и аутсорсерами
• Анализ показателей лояльности клиентов. Выявление и устранение причин нарушения лояльности. Формирование и актуализация банка данных клиентов с расширенной информацией о них
• Моральная мотивация сотрудников
• PR-активность, участие в выставках и промо-мероприятиях, регистрация в онлайн- и оффлайн-каталогах, реклама в специализированных традиционных и Интернет-СМИ
• Анализ плюсов и минусов конкурентов, формирование предложений по заимствованию позитивного опыта конкурентов
• Контроль за соблюдением корпоративных стандартов качества работы и обслуживания клиентов
• Контроль за дисциплиной и организацией труда сотрудников, индивидуальная работа с сотрудниками по укреплению дисциплины и ответственности.
• Внутренний аудит бизнес-процессов и бухгалтерской отчетности, описание и отимизация бизнес-процессов
• Формирование предложений по изменениям стратегии и тактики развития компании
• Финансовый анализ, анализ показателей ликвидности компании.
В период работы в компании AERO:
1. Выявлены причины системного кризиса (кризиса роста). Предложены меры по корректировке стратегии и тактики компании.
2. Предложена, обоснована и внедрена схема попроектного финансового анализа, позволяющая в режиме реального времени контролировать и управлять затратами на реализацию проектов.
3. Разработана структурная схема управления компанией и укрупненная схема бизнес-процессов, с целью последующей оптимизации.
4. В период работы компанией завершено ряд крупных успешных проектов (сайты www.engeocom.ru , www.atomcon.ru , www.miraxpeople.ru и ряд других). В проекте сайта www.engeocom.ru выполнял функции копирайтера – адаптировал тексты заказчика к специфике компьютерной визуализации. Ведется работа над сайтами таких крупных заказчиков, как Mirax Group (основной сайт), Knight Frank, Кизлярский коньячный завод. «ОЛМА-Финанс», «Нефтегарант», «Сады Придонья», выполняются заявки постоянных клиентов – ОАО «Ингосстрах», JTI, “1C”, CivLife, «РЖД-Проект».
1992, июль — 2007, декабрь, 15 лет
коммерческий директор, директор
Торговая компания ООО "Мультифакт"
• общая организация финансовой и хозяйственной деятельности предприятия
• обслуживание ключевых клиентов, взаимодействие и переговоры с ключевыми партнерами
• разработка и сопровождение инновационных проектов
Высшее образование (специалист)
Пермский Государственный Университет им. А.М.Горького
диплом с отличием
Владение языками
Английский - средний
Немецкий - средний
Семейное положение
Женат , Дети есть
id резюме: 7103349,
обновлено 18-09-2008 14:17:58