Категорийный менеджер по закупкам

Сеть магазинов "Карандаш" (Розничная торговля товарами non food: канцелярия, игрушки, книги)

- разработка и управление ассортиментной матрицей, корректировка в зависимости от сезона и динамики экономических показателей,
- ценообразование,
- координация работ по разработке, внедрению и поддержанию системы мерчендайзинга (разработка планограмм и контроль за их соблюдением),
- формирование предложений по «продвижению» товара (проведение акций и т.д.),
- соблюдение и отслеживание динамики экономических показателей (оборачиваемости, рентабельности, «отдачи» с 1м торговой площади), проведение АВС-анализа, ротация ассортимента,
- анализ и планирование финансовых результатов,
- поиск и установление связей с поставщиками, проведение переговоров, заключение договоров,
- организация закупок товара, их доставки,
- контроль кредиторской задолженности и товарного запаса по категории,
- мониторинг ассортимента, цен и технологий работы с категорией у конкурентов.
Достижения
За период работы рост продаж по группе составил 12%, рост валового дохода 15%, рост удельной доли товарной группы в обороте компании составил 2%, сократился период оборачиваемости товара со 120 дней до 90.

Менеджер по закупкам

ООО "Дистрибуторская компания РеверсСити" (Оптовая торговля (сигареты, шоколадные батончики, вода))

- разработка и управление ассортиментной матрицей,
- формирование заказов, контроль сроков поставок,
- поддержание и контроль уровня товарного запаса,
- ценообразование,
- мониторинг и анализ рынка, конкурентов,
- поиск новых, постащиков заключение договоров,
- ведение переговоров по улучшению условий работы,
- претензионная работа по недопоставкам, браку.

Менеджер отдела поставок

Сеть супермаркетов "Зебра" (Розничная торговля товарами non food: канцтовары, хозтовары, косметика)

- управление ассортиментной матрицей и складскими запасами (разработка матрицы, корректировка в зависимости от сезона),
- отслеживание динамики экономических показателей (оборачиваемости, рентабельности, «отдачи» с 1м торговой площади),
- проведение АВС-анализа,
- разработка планограмм по выкладке товара и контроль за их соблюдением,
- формирование предложений по «продвижению» товара,
- ценообразование,
- проведение маркетинговых исследований,
- поиск новых поставщиков,
- ведение переговоров с поставщиками по предоставлению наилучших условий работы,
- подписание договоров,
- контроль кредиторской задолженности перед поставщиками,
- составление оптимального графика заказов товара поставщикам.
Достижения
Разработка новой концепции направления «Игры и игрушки» привела к 30% увеличению оборота по данной товарной группе.