Начальник финансового отдела

ООО "ТЭР-Москва"

Другое, инвестиционно-строительная компания, ремонтно-строительная компания

1. Руководство финансовым отделом.
2. Координация деятельности по сбору информации и подготовка к формированию результирующих управленческих отчетов, как консолидированных по организации в целом, так и в разрезе отдельных направлений деятельности:
• БДДС (бюджет движения денежных средств) – план (ежеквартально, ежемесячно)
• ДДС - факт (фактическое движение денежных средств) (в любой момент времени)
• Движение денежных средств по проектам
• Анализ план-факт
• Управленческий баланс
• Анализ дебиторской задолженности
• Анализ кредиторской задолженности
• Анализ бухгалтерской отчетности в разрезе популярных финансовых показателей
• Формирование графиков и расчетов на основании бухгалтерской, а также управленческой отчетности;
• Расшифровка строк бухгалтерской отчетности.
3. Разработка и внедрение системы управленческого учета на базе 1С УПП в части движения денежных средств.
4. Планирование движения денежных средств:
3.1. Формирование отчета долгосрочный план БДДС (на год) на основании системы бюджетирования в УПП и данных БДиР
3.2. Формирование оперативного плана БДДС (по дням) на основании актов и отгрузок с учетом срока отсрочки платежа
3.3. Формирование отчета краткосрочный план БДДС (по дням) на основании заявок
5. Отслеживание фактического движения денежных средств
6. Формирование ДДС факт;
7. Построение возможности формирования годовой управленческой отчетности (Баланс, отчет о прибылях и убытках) в программе УПП;
8. Анализ взаиморасчетов по контрагентам и принятие мер по сокращению совокупного числа кредиторов и дебиторов.
9. Анализ бухгалтерской отчетности, а также расшифровка показателей бухгалтерской отчетности;
10. Анализ финансовой отчетности по факту движения денежных средств, по проектам, договорам, или отдельных групп контрагентов;
11. Расчет основных финансовых коэффициентов (ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости) на основании данных управленческого учета (при необходимости;
12. Регламентирование процессов касающихся движения денежных средств, а также финансово-хозяйственной деятельности.

Главный бухгалтер с обязанностями финансового директора

АРМАДА Трейдинг МСК

Оптово-розничная компания

Построение системы управленческого учета, подготовка и сдача бухгалтерской, налоговой отчетности в ИФНС и фонды, руководство бухгалтерией, кадры, формирование учетной политики предприятия. Восстановление бухгалтерского учета за предыдущий период. Организация системы учета в группе компаний. Привлечение программистов и постановка технических задач. Работа с банками.
За время работы в компании мной была организована и внедрена структура консолидированного учета в группе компаний. Выявлены недостатки в системе управления финансовыми средствами предприятия и устранены недочеты в бухгалтерском и налоговом учетах. Успешно пройдена аудиторская и камеральная проверка. Оптимизирована структура расходов а также налогообложения. Усовершенствован процесс документооборота, регламентирован порядок происходящих процессов хозяйственной деятельности.

Зам. ген. директора по финансам

ЗАО 'МБ Финанс' ( группа компаний в т ч 'Гостиничный комплекс Шереметьево-2)

Гостиница / отель, бар, ресторан

Разработка проекта и внедрение структуры управленческого учета в группе компаний на базе 1С-8.1; ежедневное распределение и осуществление платежей; ведение данных о поступлении денежных средств; составление и предоставление отчетов о движении денежных средств (выручка, исполнение БДДС, план платежей); подготовка управленческих отчетов для руководителя, взаимодействие с банковскими структурами, подготовка документов для кредитов, постановка документооборота, руководство бухгалтериями предприятий (30 чел.), бюджетирование, оптимизация налогообложения.
Была внедрена единая финансовая политика и система позволяющая отследить все факты хозяйственной деятельности. Переведены все бухгалтерии предприятий на единую систему учета. Спрогнозированы пути развития в зависимости от рыночной ситуации. Оптимизированы расходы предприятий. Регламентированы коммерческие процессы.

Финансовый директор

ООО «НОВОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ»

Оптовая компания

Оптимизация налогообложения, разработка и внедрение новых схем, управленческий учет, бюджет, взаимодействие с банками и налоговой, разработка учетной политики предприятия, формирование кредитного портфеля, ТЭО, планирование и распределение платежей, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, регулировка дебиторской и кредиторской задолженности, управление персоналом, а также выполнение обязанностей главного бухгалтера по нескольким юридическим лицам. В прямом подчинении 20 чел