Директор по персоналу

“Мой Банк” (ООО)

“Мой Банк” (ООО) (Универсальный коммерческий Банк, предоставляющий полный спектр банковских услуг по обслуживанию физических и юридических лиц. Рейтинг РБК “Крупнейшие банки России за 1 полугодие 2008г.” – по величине чистых активов 195 место) - общий штат 500 ед., включая 6 Филиалов.
Руководство работой Департамента по работе с персоналом, организация работы сотрудников (участок отдела кадров и ОТиЗ - 2 ед., участок поиска и подбора персонала - 2 ед.). Разработка положения о Департаменте по работе с персоналом, должностных инструкций сотрудников. Разработка и реализация кадровой политики Банка. Курирование внедрения кадровой политики Банка и кадровых процедур Банка в Филиалах.
Учет структуры, состава и движения кадров. Подготовка разделов отчетности для подтверждения рейтинга Банка международными рейтинговыми агентствами - Moody’s, PricewaterhouseCoopers. Участие в подготовке материалов для получения лицензий, предоставления отчетности в ЦБ РФ.
Унификация структуры и численности персонала точек продаж: Филиалов, Представительств, Дополнительных офисов. Унификация заработной платы работников по категориям должностей, внедрение грейдов должностей. Сопровождение открытия трех Филиалов Банка. Бесконфликтно, с экономией выплат (4,5 млн. руб.), проведение сокращения штатов инвестиционного подразделения Банка, проведение реорганизации департамента привлечения корпоративных клиентов.
Формирование бюджета фонда оплаты труда, контроль соблюдения запланированного роста заработных плат, контроль источников экономии ФОТ. Оптимизация затрат на выплатах доплат и надбавок: 2007 год экономия 2,5 млн. руб. за исполнение обязанностей отсутствующих работников.
Проведение комплекса мероприятий по приведению в соответствие требованиям трудового законодательства системы управления трудовыми правоотношениями с работниками. Восстановлено штатное расписание, укомплектована документация по личному составу, упорядочена система кадрового делопроизводства, локальные нормативные акты приведены в соответствие изменениям в Трудовом Кодексе РФ. Разработаны новые ПВТР, Положение о защите персональных данных, внедрена новая типовая форма трудового договора и др. Обеспечен переход дополнительных офисов на режим работы без выходных, введены круглосуточные сменные графики работы обслуживающих подразделений (контакт-центр, IT, пластик).
Приведение в соответствие требованиям законодательства системы начисления заработной платы, выплаты доплат, надбавок, в том числе работникам с районными особенностями регулирования труда, выплаты премий, оплаты труда работников со сменными графиками работы, предоставления дополнительных отпусков. Контроль начисления з-п, устранение задержек выплат.
Постановка с нуля процедуры поиска и подбора персонала без привлечения кадровых агентств, что существенно улучшило качество и количество закрытия вакансий, при экономии бюджета подбора от 0,4 млн. руб. ежемесячно. Введен в действие Регламент подбора персонала, за период подобрано 32% от текущей общей численности персонала Банка (без учета Филиалов), 83% принятых работают по настоящее время.
Проведение анализа причин увольнений работников и мероприятий по снижению коэффициента текучести кадров до уровня показателей ведущих Банков Москвы (4% в месяц) и по укреплению трудовой и исполнительской дисциплины. Подготовка предложений по ДМС, соц.пакету.
Достижения: поставлена грамотная система ведения кадрового делопроизводства и начисления заработной платы в соответствии с требованиями трудового законодательства, как результат – успешное прохождение Банком проверки Инспекции по труду; с нуля поставлена процедура поиска, подбора, адаптации персонала; снижены показатели текучести кадров. Советом Директоров Банка рассмотрен Годовой отчет о работе с персоналом, результаты работы признаны удовлетворительными.

Директор по управлению персоналом.

ООО “ЮНИМИЛК”

ООО “ЮНИМИЛК” (Компания с позициями лидера в России и Украине, объединяющая региональные предприятия по переработке молока в цельномолочную продукцию). С 03.2006 ОАО “Чебоксарский городской молочный завод” - штат 600 чел.
Приведение предприятия ОАО “Чебоксарский городской молочный завод”, вошедшего в 2006 году в структуру холдинга в соответствие формату Компании ЮниМилк в сфере управления HR. Аудит состояния кадровых процедур на заводе, определение плана внедрения корпоративных стандартов кадрового менеджмента. Управление изменениями.
Руководство Службой персонала, обучение подчиненных – отдел кадров, ОТиЗ (штат 5 ед.); организация и контроль работы административно-хозяйственного отдела (штат 39 ед.). Установление конструктивного взаимодействия с первичной профсоюзной организацией завода, рескомом профсоюзов АПК РФ, внешними контролирующими органами Республики.
Проведение мероприятий по структурной реорганизации: структура завода приведена к типовой структуре предприятий ЮниМилк, выведен в аутсорсинг персонал транспортной службы (80 ед.), коммерческая служба и служба логистики переведены в Филиал “ЮниМилк-Чебоксары” ООО “ЮниМилк” (140 ед.). Оптимизация численности персонала - постоянные производства, переменные логистики, администрация (2007 год 8%).
Постановка корректного бюджетирования фонда оплаты труда и прочих расходов на персонал, держатель бюджета административных затрат. Управление процедурой формирования, согласования, контроль исполнения бюджета и причин отклонений. Оптимизация затрат: 2006 год - экономия 17%; 2007 год - при оптимизации численности и прочих на персонал, повышение з/п по рабочим специальностям от 20%.
Приведение системы кадрового делопроизводства и кадрового учета в соответствие требованиям ТК РФ и политики Компании. Управление трудовыми правоотношениями – полномочия по регулированию трудовых отношений с работниками с правом подписи кадровых документов. Внедрение типовых локальных нормативных актов Компании, заключение Коллективного договора на выгодных для Работодателя условиях.
Управление трудом и заработной платой. Введение точного учета рабочего времени, отработанного каждым работником. Контроль, управление и оптимизация режимов работы. Введение суммированного учета рабочего времени, минимизация сверхурочных. Контроль за соблюдением условий труда в соответствии с результатами аттестации рабочих мест и законодательством.
Приведение в порядок системы оплаты и премирования, соответствия размера з/п рыночной стоимости труда, администрирование соц.пакета. Завод и Филиал переведены на систему оплаты труда ЮниМилк, оптимизированы доплаты и надбавки, разработаны плановые показатели деятельности подразделений, введено премирование по системе управления по целям.
Организация своевременного и качественного подбора, ротация персонала, стабилизация показателей текучести кадров. Снижение среднего возраста, работа с ВУЗами и СУЗами. Обеспечение участия персонала в программах корпоративного обучения (школа логистики и др.), социальных программах по формированию кадрового резерва Компании (награда года, ТОП-500). Формирование на предприятии корпоративной культуры ЮниМилк, с учетом национальной специфики региона Чувашской Республики, лояльности персонала, внешней привлекательности как Работодателя.
Достижения: предприятие приведено в соответствие формату ЮниМилк в сфере управления HR: проведена реструктуризация без процедуры сокращения штатов, оптимизированы численность и ФОТ; снижены риски Компании за счет строгого соблюдения ТК РФ; внедрена кадровая политика – процедуры, инструменты, регламенты. В настоящее время предприятие стабильно и успешно работает, в частности и за счет правильно проведенной мною работы по управлению персоналом.

Директор по персоналу.

Группа компаний Альпойл

Группа компаний Альпойл (Завод по производству продуктов питания масложировой группы, Завод по производству пластиковой тары, Строительный бизнес, Ресторанный бизнес) - общий штат до 400 чел.
Постановка работы кадровой службы с “0”. Подбор, обучение и организация работы сотрудников службы персонала (штат 4 ед.). Разработка и последовательная реализация на предприятиях Группы компаний единой кадровой политики.
Постановка грамотной системы ведения кадрового делопроизводства и кадрового учета. Разработка необходимых по ТК РФ локальных нормативных актов. Восстановление и контроль ведения кадрового документооборота. Управление трудовыми правоотношениями.
Диагностика организационной структуры предприятий. Количественного и качественного состава работников, распределения функциональных обязанностей. Оптимизация структуры и численности персонала компаний, формирование штатных расписаний оптимальных для выполнения производственных задач.
Формирование сильной профессиональной команды. Регулярный Кадровый аудит. По результатам оценки соответствия занимаемым должностям - ротация персонала (кадровые перестановки, увольнение, подбор). Планирование, организация и координация работ по поиску, подбору и адаптации персонала, аттестации по результатам испытательного срока. В том числе самостоятельный подбор персонала на позиции руководителей и ключевых специалистов.
Участие в оптимизации бизнес-процессов структурных подразделений, регламентации и нормировании труда. Хронометраж рабочего времени на производстве. Участие в разработке организационной распорядительной документации: регламенты, положения, должностные инструкции.
Управление фондом оплаты труда, политикой выплат и компенсаций. Разработка систем оплаты труда и премирования. Мониторинг ситуации на рынке. Своевременное внесение корректив в систему оплаты. Контроль за начислением заработной платы.
Формирование корпоративной культуры, социальная работа (гарантии и компенсации, социальные льготы, забота о здоровье, охрана труда, униформа, питание, корпоративные мероприятия и др.).
Достижения: сформирована команда профессионалов; положительный баланс по соотношению цена персонала – качество персонала; высокая корпоративная лояльность персонала, трудовая и исполнительская дисциплина; удовлетворенность трудом, низкий уровень текучести кадров.

И.О. Директора по персоналу.

Промышленно-строительный холдинг “Группа компаний “Дружба”

Промышленно-строительный холдинг “Группа компаний “Дружба”(14 предприятий: Строительство, реконструкция и отделка, Архитектурная мастерская, Домостроительный комбинат, Производство пластиковых окон, Продажа недвижимости на первичном и вторичном рынке, Газеты, Сельское хозяйство) - общий штат до 2 000 чел.
Стратегическое и оперативное руководство, организация эффективной работы Службы персонала (штат 15 ед.). Разработка и реализация корпоративной кадровой политики.
Постановка системы учета структуры состава и движения кадров. Курирование работы отделов кадров, ведения кадрового делопроизводства и кадрового учета компаний холдинга.
Определение потребности в персонале. Контроль реализации корпоративной системы поиска и подбора, адаптации, аттестации по результатам испытательного срока, оценки и обучения персонала; разработки систем мотивации, должностных инструкций, положений.
Взаимодействие с тренинговыми компаниями, ВУЗами, рекрутинговыми агентствами, самостоятельный подбор персонала на позиции топ менеджеров.
Курирование общественных социальных программ Холдинга - акции “Компания будущего” и др.

Начальник Сектора Анализа человеческих ресурсов, до 03.2002 – психолог.

Промышленно-строительный холдинг “Группа компаний “Дружба”.

Участие в разработке концепции корпоративной культуры, мероприятиях по внедрению корпоративной культуры (адаптация персонала, внутренний РR, участие в выпуске внутри корпоративного издания, участие в проведении соц. программ, организации корпоративных мероприятий).
Организация и проведение процедуры оценки и развития персонала. Ассесмент. Психологическое тестирование кандидатов на работу и работающих сотрудников. Формирование кадрового резерва, планирование карьеры. Кадровый баланс.
Анализ деятельности подразделений, организационная диагностика бизнес процессов, организационное программирование. Профессиография.
Участие в избирательных компаниях 2001 г. в Московскую областную Думу, Совет депутатов Домодедовского района.

Научный сотрудник.

Психологический Институт РАО, лаборатория психологии саморегуляции.

Проведение научных исследований, разработка психологических тестов, адаптация зарубежных тестовых методик, научные публикации в области психологии труда.

Психолог.

Средняя школа. 1995-1996, 1993-1994

Психодиагностика. Профконсультация, профориентация. Проведение тренингов.