Первый заместитель начальника Службы

ГУП "Московский метрополитен", Служба формирования транспортно-пересадочных узлов (обособленное подразделение).

Метрополитен , Москва , http://mosmetro.ru

Обеспечение формирования и реализации инвестиционной программы ГУП «Московский метрополитен» в части предпроектных решений, проектирования и строительства транспортно-пересадочных узлов на существующих и строящихся станциях метро в г. Москве. Разработка условий инвестиционной привлекательности объектов ТПУ. Обеспечение выполнения плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности Службы ТПУ. Непосредственное руководство бухгалтерией, планово-экономическим отделом, отделом договоров, отделом закупок, кадровым сектором.

Финансовый директор

ООО "СтройТрансСнаб"

Торгово-производственная компания , Москва , http://stsnab.su/

Предприятие занимается оптовой торговлей промышленным оборудованием, сертифицированный поставщик ОАО «ГАЗПРОМ» Постановка и ведение финансового учёта и управления в полном объёме с начала деятельности компании. Руководство бухгалтерией и юридическим отделом. Формирование регламентов и документооборота предприятия. Разработка единой системы управления предприятием.

Финансовый директор холдинга, Генеральный директор управляющей компании

ООО "Глобал Альянс"

Москва

1. Строительство и ввод в эксплуатацию свиноводческого комплекса в Ленинградской области. Управление развитием проекта с «нуля», выполнял функции исполнительного и финансового директора.
2. Оценка, расчёт, внедрение и сопровождение инвестиционных проектов в рамках группы компаний. Сферы деятельности – сельскохозяйственное производство, торговля нефтепродуктами, инвестиционная деятельность на фондовом рынке, консалтинговые услуги. Подчинение непосредственно акционерам компании.
Оценка эффективности существующих направлений бизнеса, восстановление финансовой отчётности, продажа нерентабельных подразделений, разработка единой системы управления активами холдинга, оценка новых инвестиционных проектов и их дальнейшее сопровождение.

Финансовый директор холдинга

ЗАО "ТД "Релайт"

Москва

Руководство финансовым департаментом холдинга по двум направлениям – управление коммерческой недвижимостью (сдача в аренду) и оптовая торговля, общая штатная численность департамента – 30 человек.
Достижения: Разработка и внедрение новой структуры холдинга, обеспечиваю-щей максимальную эффективность бизнеса с точки зрения безопасности акти-вов, финансовой прозрачности и налоговой оптимизации.
Построение централизованной системы управленческого учёта холдинга на базе 1С-8.
Создание централизованной бухгалтерии холдинга (обслуживание 12 компаний).

Финансовый директор

ООО "Торговый дом Ай-Си-Эс"

Москва

Организация финансовой деятельности и документооборота «с нуля». Разработ-ка и ведение полного цикла управленческого учёта. Разработка и внедрение ав-томатизации управленческого учёта на базе 1С-8, с одновременной автоматиза-цией фискальной отчётности. Привлечение кредитов с разными вариантами обеспечения. Анализ, планирование и контроль финансово-экономической дея-тельности, прогнозирование финансовых результатов. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью, затратами, кредит-ным портфелем, налоговое планирование. Руководство финансовым департамен-том, включающим в себя финансовый отдел, планово-экономическую службу, бухгалтерию, общая штатная численность департамента – 14 человек.
Достижения: В сентябре-ноябре 2004 г. осуществлён переход компании на тор-говлю и учёт в 1С 8-й версии, первый в Москве реализованный проект такого масштаба. В проект были заложены принципы управленческого учёта, соответ-ствующие основным требованиям МСФО и US GAAP. Внедрена система плани-рования и бюджетирования.
Выполнен переход компании на легальные формы ведения бизнеса.
Проведена структуризация бизнеса, на базе компании создана холдинговая структура.

Финансовый директор, Генеральный директор обособленного подразделе-ния.

ООО «ТД Остров»

Организация торговой, логистической и финансовой деятельности подразделе-ния «с нуля». Организация и руководство акцизным складом. Анализ, планиро-вание и контроль финансово-экономической деятельности, прогнозирование финансовых результатов. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью. Управление издержками, расчёт заработной пла-ты, ценообразование. Обеспечение своевременности расчётов с кредиторами и поставщиками.
Достижения: Создано новое торговое подразделение, осуществляющее реализа-цию алкогольной продукции на половине Московской области и части Москвы со следующими характеристиками: Среднемесячный объём $4 млн., в штате 120 сотрудников, собственная логистика. Налажен документооборот в режиме рабо-ты как с обычного, так и с акцизного складов. Многочисленные проверки ком-пании со стороны фискальных органов не смогли найти нарушений.
В 1С 7-й версии на основе предыдущих собственных разработок были внедрены блоки учёта движения денежных средств, расчёта фактической зарплаты с учё-том систем мотивации для разных подразделений, автоматического расчёта за-трат, что позволило сократить число сотрудников, занимающихся финансовым контролем.

Финансовый директор

ООО «Релайт-М»

Постановка управленческого учёта, фискального учёта, бюджетирование, работа с кредитными организациями.
Разработка и внедрение автоматизированной системы управленче-ского учёта на базе 1С-7.

Финансовый директор

ЗАО ТД «Арома»

Бюджетирование, управление денежными средствами, дебиторской и кредитор-ской задолженностью, налоговое планирование, АФХД, товарная аналитика, контроль ценообразования, постановка управленческого учета и т.д.
Разработка и внедрение разветвлённой структуры холдинга, рас-пределение активов и денежных потоков между компаниями холдинга с целью повышения уровня экономической безопасности и уменьшения налоговой на-грузки.

Генеральный директор

Финансовая компания «Золотой Мир»

Управление активами, разработка и реализация схем по минимизации налогооб-ложения предприятий, взаимодействие с российскими и зарубежными банками, работа с оффшорными компаниями, вексельные взаимозачеты, акционирование и ликвидация предприятий. Профессиональная брокерская и дилерская деятель-ность на рынке акций, государственных и муниципальных ценных бумаг, век-сельном и фьючерсном рынках, доверительное управление, ведение реестра ак-ционеров.
Акционирование предприятия, размещение акций и привлечение инвестиций.

Начальник управления финансовых операций

Акционерный коммерческий банк «Родник»

Привлечение и размещение денежных средств клиентов, кредитование, операции на рынке ГКО-ОФЗ, межбанковские операции.
Организовано с нуля подразделение, осуществлявшее профессиональную деятельность на рынке ценных бумаг.