Директор

ИП Ермолин В.Е.

Торговая компания , Воронеж , http://www.elfa-vrn.ru

Руководство компанией.
Производство мебели на заказ. От обычной до элитной.

Руководитель отдела оптовых продаж

Св-Стиль

Воронеж , http://www.sv-stile.ru

Создание отдела, развитие продаж, руководство.

Руководитель отдела

АСП

Москва , http://www.rosstrategy.com/

Руководство отделом, подбор и обучение персонала и т.д. Переговоры на уровне VIP - персон (работа с руководящими лицами компаний, правительственными органами).

Руководитель отдела развития и проектов.

ООО Строительная Фирма "Новострой"

Воронеж , http://www.novostroy1.ru

Развитие компании по вверенным направлениям, открытие отдела с "0", организация новых направлений в компании - отделка, пластиковые окна, двери, мебельное направление, агентство недвижимости.
Вывод компании на новые рынки (строительные, отделочные компании Центрально-Черноземного региона).

Руководитель отдела региональных продаж.

ООО Элфа центр

Оптово-розничная компания, сеть салонов , Воронеж , http://www.elfa-center.ru

Увеличение объема продаж по региону. Поиск и привлечение новых дилеров в ЦЧР РФ.

Руководитель направления шведские гардеробные системы Elfa

ООО Макс Мастер

Оптово-розничная компания, торговая компания

Развитие дилерской сети, увеличение продаж, выполнение объемов продаж в Воронеже и ЦЧР.

Директор автосалона

ООО "Автостиль"

Сеть салонов, автосалон, сеть техцентров и автосервисов

1.Руководство коллективом салона.
2.Составление плана продаж и контроль выполнения плана.
3.Работа с дистрибьютором.
4.Контроль остатков автомобилей на складах.
5.Контроль работы менеджеров, оформителей и других работников салона.
6.Обучение стажеров.
7.Работа с рекламным отделом по вопросам мест размещения рекламы салона в городе.
8.В подчинении - около 15 человек.
9.Взаимодействие со службами центрального офиса.
Достижения - от менеджера по продажам до руководителя салона, увеличение объемов продаж в 4 раза.

Директор магазина.

ООО "АКИ"

Оптово-розничная компания, сеть магазинов

1. Открытие магазина с «0» и выход на заданный уровень продаж.
2. Руководство коллективом магазина;
3. Выполнение поставленного плана продаж.
4. Контроль за документооборотом.
5. Контроль работы менеджеров по продажам.
6. Обучение стажеров.
7. В подчинении - около 15 человек.
8. Взаимодействие со службами центрального офиса.
Достижения – открытие нового магазина и вывод его на заданный уровень продаж.

Руководитель подразделения по ремонту и реконструкции

ООО "Евросеть"

Сеть салонов

1. Контроль за ремонтом и реконструкцией магазинов компании.
2. Поиск и работа с подрядными организациями.
3. Документальное сопровождение отношений.
4. Составление и ведение отчетности по выполненным работам.
5. Подписание актов приема-сдачи объектов.
6. Контроль работы систем кондиционирования в магазинах.
7. Документальное сопровождение отношений с обслуживающими организациями.
8. Составление и проверка строительных и иных смет.
9. Контроль дебиторской задолженности.
10. Командировки по ЦЧР.
11. Проведение тендеров на ремонт и поставку услуг и товара.
12. Подчинение коммерческому директору.

Руководитель сектора продаж по Воронежу и Воронежской области .

В той же компании: ООО "Евросеть"

1. Контроль работы магазинов компании (ежедневно, еженедельно).
2. Командировки в область.
3. Выкладка товара на витринах.
4. Составление плана продаж.
5. Работа с персоналом.
6. Контроль работы менеджеров по продажам.
7. Участие в бюджетировании.
8. Расчет мотивации сотрудников.

Менеджер отдела развития

В той же компании: ООО "Евросеть"

1. Поиск и открытие новых магазинов в регионе (ЦЧР).
2. Ведение переговоров с арендодателями.
3. Заключение договоров аренды.
4. Подписание актов приема-сдачи объектов.
5. За 2 месяца – заключены договора на 5 новых магазинов (в последствии отрытых).
Достижения – за короткий период (чуть более 1,5 месяца) – 5 новых салонов.

Менеджер оптового отдела; и.о. рук. отдела продаж сектора «СССР»; рук. направления по работе с субдилерами.

В той же компании: ООО "Евросеть"

1.Поиск и расширение базы оптовых клиентов (продажа товара местным оптовикам).
2.Заключение договоров продажи.
3.Прямые продажи в офисе.
4.Ведение отчетности в 1С: Торговля.
5.Составление плана продаж.
6.Контроль работы ТТ.
7.Собеседование с работниками купленной компании.
8.Учет остатков товара, формирование заказа.
9.Инвентаризации торговых точек приобретенной компании.
10.Работа с субдилерами (продажа сим - карт субдилерам).
11.Документальное сопровождение отношений.
12.Отладка работы приобретенной компании.
Достижения – выручка отдела выросла более чем в 10 раз.

Старший менеджер; временно исполняющий функцию инкассатора компании.

В той же компании: ООО "Евросеть"

1.Прямые личные продажи.
2.Контроль работы персонала магазина.
3.Выполнение поставленных планов и задач.
4.Обучение стажеров.
5.Работа с кассой.
6.Знание и работа с 1С: Торговля, знание товара «от» и «до».
7.Инкассация торговых точек.
8.Подчинение руководителю розницы.
Достижения – лучший продавец 2004г., лучшая торговая точка 2004г., переход на работу в центральный офис.

Руководитель отдела розничных продаж.

ООО "Макс-Мастер"

1. Руководство отделом продаж.
2. Работа с поставщиками, заключение договоров поставки.
3. Знание более 2000 наименований товара (технические характеристики, применение).
4. Участие в разработке ассортиментной политики.
5. Обучение стажеров.
6. Разработка и составление фирменного прайс-листа (цветной, иллюстрированный, разработана система кодов и артикулов).
7. Подчинение директору ООО.
Достижения - от менеджера до руководителя отдела.