Управляющий группы компаний - Генеральный директор ООО "Обувной Комфорт"

Сеть магазинов обуви "Обувной Комфорт"

Разработка стратегии развития сети и оперативное управление структурами компании.
Реструктуризация системы управления в рамках реинжениринга компании. Выбор оптимальных локаций для предприятий сети, открытие розничных предприятий, продвижение на рынок, регулирование правоотношений с контрагентами.
Оптимизация, стандартизация бизнес-процессов, формализация отчетности. Внедрение информационных технологий.
Планирование, реализация и контроль решений по управлению и развитию компании.

Генеральный директор

ООО "Карта Отечества - Московские Товары"

Деятельность компании: Реализация программы правительства Москвы по созданию товаропроводящей сети для розничной реализации товаров народного потребления (товары для детей, товары для дома).
Сеть универсальных магазинов шаговой доступности эконом-класса "Аист".
Формирование концепции бизнеса, построение розничной сети «с нуля».
Стратегическое и оперативное управление компанией. Финансовый менеджмент.
Общее руководство, планирование и раcпределение ресурсов. Планирование, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса. Government relations.
Разработка стратегии развития. Организация маркетинговых исследований, изучение потребительских ожиданий, определение фокус-групп. Определение ассортиментной розничной политики. Выбор оптимальных локаций для предприятий сети, открытие розничных предприятий, продвижение на рынок; регулирование правоотношений с контрагентами. Реконцепция и редевелопмент объектов коммерческой недвижимости для реализации розничных программ компании. Руководство проектами в сфере реконструкции объектов коммерческой недвижимости.
Формирование организационной структуры компании, набор управленческой команды.
Успешное внедрение интегрированной системы автоматизации бизнес-процессов.

Директор Регионального Управления Торговли

ОАО "Детский Мир-Центр"

Сеть специализированных универсальных магазинов "Детский Мир".
Разработка стратегии развития сети в регионах и оперативное управление региональными структурами компании.
Коррекция кадровой политики. Реструктуризация системы управления в рамках реинжениринга компании.
Оптимизация, стандартизация бизнес-процессов, формализация отчетности.
Планирование, реализация и контроль решений по управлению и развитию регионального направления компании. Представление интересов компании в региональных структурах управления.

Генеральный директор

ЗАО "Гута-Текстиль"

Деятельность компании: Комплекс текстильных предприятий (шерсть, хлопок, лён). Производство и реализация.
Должностные обязанности: Стратегическое управление. Управление акционерным обществом, холдингом, создание и реорганизация системы управления группой компаний.
Управление комплексом текстильных предприятий. Реструктуризация и реинжиниринг производства и сбыта.
Бизнес-планирование. Привлечение инвестиций. Взаимодействие с кредитными организациями и уполномоченными контрольными органами государственных структур.
Адаптация системы менеджмента под текущие и стратегические задачи. Модернизация производства, в том числе основных фондов и продукции.
Финансовый менеджмент: внедрение управленческого учета, консолидированной отчетности в холдинге, бюджетирования по современным стандатам.
Разработка и внедрение стандартизированных бизнес-процедур в области закупок, производства, логистики, продаж, маркетинга и развития.
Построение многоуровневой системы продаж. Формирование товаропроводящей сети: ценообразование, оптимизированная локализация предприятий сбыта. Обеспечение эффективности при заключении сделок с коммерческой недвижимостью.
Внешнеэкономическая деятельность.

Генеральный директор

ОАО "Детский Мир"

Деятельность компании: Управляющая компания торгового холдинга Акционерной финансовой корпорации «Система». Розничные продажи товаров для детей и сопутствующих товаров. Управление комплексом коммерческой недвижимости.
Должностные обязанности: Управление холдингом, создание и реорганизация компании в интересах акционеров.
Стратегическое и оперативное управление компанией.
Общее руководство, планирование и распределение ресурсов.
Разработка стратегии развития.
Постановка системы регулярного менеджмента.
Разработка и внедрение стандартизованных бизнес-процедур в области закупок, логистики, продаж, маркетинга и развития. Создание распределительного центра компании.
Эффективное управление комплексами недвижимости. Разработка и реализация программы приватизации имущественного комплекса. Government relations. Земельные отношения.
Руководство инвестиционными проектами. Реконцепция и редевелопмент объектов коммерческой недвижимости для реализации розничных программ компании. Руководство проектами в сфере реконструкции объектов коммерческой недвижимости.
Финансовый менеджмент. Управленческий учет.
Обновление, регистрация, продвижение и поддержка товарного знака компании.
Успешное внедрение информационных технологий, проектирование и интегрирование систем автоматизации бизнес-процессов.
Внешнеэкономическая деятельность.

Генеральный директор

ЗАО "Бауланд"

Деятельность компании: Розничные продажи в формате DIY (товары для дома и ремонта, строительные материалы, всё для сада).
Должностные обязанности: Стратегическое и оперативное управление компанией.
Разработка стратегии развития.
Общее руководство, планирование и раcпределение ресурсов. Ассортиментная политика, закупка (импорт). Продвижение компании на рынке. Создание и поддержка бренда.
Формирование организационной структуры компании, создание управленческой команды.
Планирование, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса.
Финансовый менеджмент.
Внедрение информационных технологий.