Старший научный сотрудник

Университет

Должностные обязанности: Участие в научных проектах. Научное руководство. Рецензирование
научных работ. Написание статей и монографии. Преподавательская деятельность по направлению
«Управление персоналом».
Причина ухода: желание работать в сфере HR, применять и совершенствовать приобретенные ранее
знания и навыки в области управления персоналом

Директор по персоналу

Строительная компания

Должностные обязанности: Формирование службы персонала. Обеспечение эффективности работы
службы в соответст-вии с KPI по внутреннему сервису. Разработка и внедрение бизнес-процесса
«Управление пер-соналом». Оптимизация системы подбора и адаптации персонала: рекрутинг, executive
search, headhunting, субподряд, конкурсный отбор, работа с ВУЗами. Разработка и проведение
ежегод-ной аттестации персонала. Организация открытого и корпоративного обучения персонала.
Внедрение мотивационных программ по привлечению и удержанию персонала: система грей-дов,
система бонусов, расширение соц. пакета, организация внутренних PR –мероприятий. Оп-тимизация
ведения кадрового делопроизводства (300 сотрудников, 5 юр. лиц). Учет требований системы
менеджмента качества к персоналу компании. Формирование и контроль бюджетов по подбору,
развитию и обучению персонала.
Причина ухода: Смена команды TOP менеджеров в связи со сменой управляющего директора.
изменение структуры и смысла самого кадрового подразделения

Зам. Ген. директора по кадрам/ Директор Кадрового центра

Консалтинговая компания

Должностные обязанности: Постановка и развитие Кадрового центра «с нуля». Формирование кадровой
политики компании. Обеспечение эффективности подбора персонала за счет применения
инновационных технологий поиска и привлечения высококвалифицированных специалистов. Внешний
и внутренний подбор персонала. Разработка и внедрение системы профессиональной адаптации.
Оптимизация системы оплаты и мотивации труда. Внедрение системы оценки персонала и разработка
рекомендаций по ротации кадров. Разработка и проведение открытых, корпоративных и
индивидуальных тренингов. Развитие кадрового резерва. Ведение кадрового делопроизводства (200
сотрудников, 3 юр. лица). Оптимизация системы распределения временных и информационных
ресурсов. Разработка систе-мы управления кадровыми и организационными рисками. Участие в
деятельности АКПП.

Руководитель отдела по подбору и обучению персонала

Рекламно-полиграфическая компания

Должностные обязанности: Постановка и развитие кадровой службы. Кадровое планирование.
Проведение мониторинга рынка труда. Комплектование штата и адаптация новых сотрудников.
Отслеживание динамики неинициированного найма. Введение в организацию. Введение в
подразделение. Введение в должность. Определение потребности в обучении. Планирование программ
обучения. Выбор обучающего мероприятия и тренинговой компании. Разработка и проведение
программы корпоративных и открытых бизнес-тренингов. Обеспечение выполнения гарантийных
обязательств работника и работодателя. Анализ инвестиций в обучение. Ведение кадрового
делопроизводства (70 сотрудников, 1 юр. лицо)

Руководитель отдела по развитию

Кадровое агенство

Должностные обязанности: Разработка и продвижение услуг агентства на рынке кадрового консалтинга:
рекрутинг, headhunting, психологические и бизнес-тренинги, ситуационный и проектный бизнес-coaching
и т.п. Формирование собственной клиентской базы. Анализ базовых тенденций на рынке труда.
Подбор и оценка персонала. Определение вакантной должности. Формирование вакансии под
соис-кателя. Проверка достоверности информации о кандидате. Оценка эффективности поиска и
отбора персонала. Построение профессиографической модели деятельности. Разработка системы
под-готовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. Развитие компетенций
руководящего звена. Эргономическая организация рабочего места. Разработка корпоративного кодекса.
Разработка системы материальной и нематериальной мотивации.

Старший инспектор по кадрам группы анализа трудовых ресурсов и психологического тестирования кадрово

Аэрофлот

Должностные обязанности: Оценка и отбор персонала в службу бортпроводников. Интервьюирование,
применение психодиаг-ностических и профессиональных методик отбора. Моделирование ситуаций.
Использование проективных методик. Проведение стрессового интервью. Конкурсный отбор. Учет
особенностей профессиональной единицы и специфики деятельности компании. Построение профиля
кандидата. Оценка удовлетворенности работой в компании сотрудниками разнопрофильных
подразделений.