проект- менеджер

консалтинг, проектная работа

1.Разработка проектов поставки цемента из Канады, Европы, Турции, восточного и западного Китая;
- разработаны условия поставки товара (базис, цена, требования к списку документов);
- осуществлен поиск прямых перевозчиков (море, ж/д), стивидоров, экспедиторов, сюрвейеров, таможенных брокеров и заключены контракты с ними;
- разработаны каналы движения, в том числе транзитные;
- разработана система расчета затрат на поставку и определения конечной цены продукта.
2.Разработка проекта создания транспортно-логистической компании.

заместитель генерального директора по логистике

ЗАО "Сахарная компания "Разгуляй" (субхолдинг Холдинга «Разгуляй»)

1.Оперативное управление сырьевой логистикой на 21 региональном предприятии (РП) в ЦФО, ЮФО, ПФО:
- проведен анализ деятельности служб логистики и состояния материально-технической базы РП;
- обучен персонал региональных предприятий;
- разработаны и внедрены единые стандарты работы и форм отчетности;
- разработаны типовые формы договоров перевозки с поставщиками и потребителями транспортных услуг;
- проведена корректировка и обеспечено исполнение бюджета компании в части логистических затрат;
- разработана система определения оптимального количества транспортных единиц, задействованных в поставке сырья с учетом пропускной способности на каждом этапе (погрузка, перемещение, разгрузка).
2. Организация перевозки урожая сахарной свеклы сезона 2007г. в объеме 1 557 079 тонн:
- определены затраты на перевозку (бюджетирование) сахарной свеклы собственного выращивания;
- на тендерной основе произведен поиск и привлечены логистические операторы и перевозчики сырья;
- заключены контракты на перевозку на сумму более 200 000 000р.;
- оптимизирована работа складов сырья (свеклоприемных пунктов) на региональных перерабатывающих предприятиях;
- организованы согласованные действия всех участников цепи поставки сырья (поставщик, логистический оператор, сахароперерабатывающий завод) в регионах и обеспечено взаимодействие подразделений холдинга;
- полностью обеспечены транспортом поставки сахарной свеклы собственного выращивания (в количестве более 430 ед.);
- снижены риски, связанные с неукомплектованностью транспортными средствами и/или некачественной работой перевозчиков, агрофирм, свеклопунктов при организации перевозок сахарной свеклы собственного выращивания.
3.Разработан перспективный план развития службы логистики в холдинге.
4.Снижены затраты на перевозку на сумму более 50 000 000р.
Причина увольнения - несоблюдение работодателем предварительных договоренностей (job offer) по условиям работы.

Исполнительный директор

ООО "СоюзСнаб-Логистик" (БЕ Холдинга «Союзснаб»)

1.Оперативное управление БЕ: внешняя логистика, внутренняя логистика, закупки, управление товарно-материальными запасами (ТМЗ);
2.Оптимизация бизнес-процессов компании:
- разработаны новые каналы и сокращены сроки поставки товаров (из 30 стран);
- разработана система движения товаров через региональные базовые распределительные склады (БРС);
- внедрена новая (исправлены ошибки) технология обработки товаров в складской логистике;
- разработана и внедрена новая система прохождения заказа, исключающая простой клиентов из-за отсутствия товара на складе;
- разработаны требования к WMS (модуль корпоративной информационной системы);
- оптимизирована технология обеспечения производства сырьем и получения из производства готовой продукции;
- разработаны лимиты хранения товаров (с группировкой по условиям хранения);
- разработаны кустовые маршруты (система доставки товаров с БРС региональным клиентам)
3.Проведение реструктуризации компании;
- создан объединенный департамент закупок и УТМЗ;
- выделены функционалы и зоны ответственности между департаментами;
- разработаны регламенты и нормативы, типовые контракты;
4.Проведена технологическая модернизация складского комплекса;
5.Сокращены годовые логистические затрата на $2 200 000;
6.Снижены расхождения между учетной системой и фактическим наличием товаров на складе в 8.14 раз.
Причина увольнения - изменение кадровой политики холдинга.