Директор по персоналу

ООО "Полюс Строй"

Строительная компания , Красноярск (Красноярский край)

формирование кадровой политики в соответствии со стратегией развития Компании, разработка и реализация целевых программ по работе с персоналом;
участие в разработке бизнес-плана Компании в части обеспечения трудовыми ресурсами;
формирование и подготовка кадрового резерва;
планирование потребности в персонале (вахтовый метод), формирование кадрового резерва руководителей и специалистов. Обеспечение укомплектованности структурных подразделений персоналом в рамках заявленных требований. Планирование потребности в персонале, исходя из перспективных планов развития предприятия.
разработка программы адаптации в новом коллективе (особенности регионального присутствия);
формирование и контроля исполнения бюджета расходов на персонал;
руководство работой по созданию, внедрению и развитию эффективной системы мотивации персонала;
разработка KPI деятельности персонала;
организация работы по подготовке персонала;
формирование стабильных трудовых коллективов, мониторинг степени удовлетворенности персонала;
организация и контроль за проведением совместных корпоративных мероприятий персонала;
обеспечение и контроль разработки и реализации программ по привлечению, найму и адаптации персонала (массовый набор численности при вводе новых мощностей, расширении деятельности);
разработка и контроль исполнения локально-нормативных актов Общества, относящихся к сфере социально-трудовых отношений (положения, стандарты, регламенты, инструкции, методики и другие);
контроль правильности применения льгот и компенсаций, установленных законодательством РФ и коллективным договором компании.
обеспечение бесперебойной работы жилищного и административного комплексов предприятия (АБК).
разработка и реализация программ обучения на основе потребностей предприятия, создание системы для обеспечения непрерывного обучения работников компании.

Директор по персоналу

ООО Сибирская генерирующая компания, Енисейская ТГК

Красноярск

HR:организация взаимодействия выделенных Обществ в рамках корпоративного управления по договорам ЕИО; осуществление полномочий работодателя для филиала СГК и управляемых им Обществ;руководство работой по текущему и перспективному планированию численности, по формированию и контролю штата , оптимизации ОС и численности персонала;формирования расходов на персонал;руководство работой по разработке KPI деятельности персонала, разработка бонусных карт для топ-менеджмента Общества;
разработка и реализация целевых программ по работе с персоналом, Организация работы по подготовке персонала с СФУ;организация работ по мониторингу степени удовлетворенности персонала;организация работы по формированию кадрового резерва Общества на ключевые позиции;обеспечение и контроль разработки и реализации программ по привлечению, найму и адаптации персонала,
участие в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов ДПМ с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов.
АХР:управление расходами АХУ;контроль материально-технического обеспечения управленческой деятельности;контроль транспортного и гостиничного обеспечения;реализация проектов по выводу на аутсорсинг непрофильных видов деятельности;ДМС, клининг, кеттеринг, транспортное обслуживание;делопроизводство;организация корпоративных и протокольных мероприятий Общества.
Работа по проектам:Оптимизация организационной структуры управления.Оптимизация затрат на АУП.Вывод на аутсорсинг непрофильных функций.Грейдинг,Реорганизация путем выделения.
HR-бренд.
Достижения 2013 г. - победа команды СГК во Всероссийских соревнованиях профмастерства.
Активизация деятельности молодежного движения. Старт проекта по созданию энергетического класса СГК.
Достижения 2012 г. - обеспечение не присоединения Общества к ОТС. Подписание КД в "удобной" для работодателя редакции.

заместитель директора по персоналу

ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»

Красноярск

Должностные обязанности:
- реализация проектов, реализуемых УК в области управления персоналом;
- руководство отделами по работе с персоналом филиалов (кадровый аудит филиалов);
- разработка квартальных КПЭ для ключевых менеджеров компании;
- заместитель председателя КРСТО;
- организация планирования и контроль исполнения расходов на персонал;
- внедрение СМК в области бизнес-процесса работы с персоналом;
- выполнение обязанностей директора по персоналу.

заместитель начальника департамента по управлению персонала и организационному проектированию

ОАО «МРСК Сибири»

Красноярск

В подчинении:
- отдел оформления трудовых отношений;
- отдел мотивации труди и организационного проектирования;
- отдел подбора, оценки и развития персонала;
- отдел социальной политики.
Должностные обязанности (основные):
- планирование, организация исполнения и контроль расходов на персонал;
- разработка, согласование стандартов организации в области управления персоналом в рамках внедрения интегрированной СМК, описание бизнес-процесса работы с персоналом;
- руководство департаментами по управлению персоналом филиалов Общества;
- представитель работодателя в сфере социального партнерства;
- подготовка сводной информации в области управления персоналом по отчетному периоду для представления на Правлении Общества;
- социальное обеспечение, реализация жилищной программы;
- администрирование корпоративных мероприятий;
- кадровый аудит филиалов.
Причина увольнения: приглашение на должность заместителя директора по персоналу ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» (постоянное место работы).

руководитель отдела по работе с персоналом

ООО «РН-Строй»

Красноярск

Должностные обязанности:
построение работы с персоналом с «0».
подбор персонала на ключевые позиции.
обеспечение соблюдения норм трудового законодательства при организации работы Общества вахтовым методом;
организационное планирование - разработка организационной структуры управления и штатного расписания Общества.
разработка нормативных документов по управлению персоналом (подбор, адаптация, мотивация).
разработка программы мобилизации персонала (вахтовый метод)
обеспечение Общества кадровыми ресурсами, мобилизация персонала в подразделения в целях выполнения производственной программы.
организация кадрового делопроизводства.
организация обучения персонала (основное направление – сварочное производство – допуск НАКС).
организация системы мотивации персонала в соответствии с целями и стратегией Общества.
разработка и обеспечение предоставления отчетности по труду, движению кадров, кадрового делопроизводства.
участие в разработке бизнес-плана Общества в части формирования бюджета затрат на персонал. Контроль его исполнения.
Достижения:
- обеспечено укомплектование численного состава предприятия в раках программы набора персонала - налажена работа отдела по работе с персоналом во всех сферах деятельности отдела (предоставление отчетности в головную компанию);
- разработаны, утверждены локально-нормативные документы по управлению персоналом, мотивации труда, организации труда.
Причина увольнения: низкий уровень оплаты труда, приглашение на должность заместителя начальника департамента по управлению персонала и организационному проектированию ОАО «МРСК Сибири».

Заместитель управляющего директора по персоналу

ЗАО «Серебро Магадана»

Магаданская область

Представительство в региональных государственных и муниципальных органах власти. Реализация программ отстаивания корпоративных интересов на территории присутствия компании.
Обеспечение связей компании со средствами массовой информации на региональном уровне.Организация, проведение и информационная поддержка спонсорской и благотворительной помощи от лица Общества. Обеспечение соблюдения норм трудового законодательства при организации работы Общества вахтовым методом. Председатель КРСТО. Разработка и реализация программ социальной поддержки работников. Планирование потребности в персонале (вахтовый метод), формирование кадрового резерва. Обеспечение укомплектованности.Обеспечение работы жилищного и административного комплексов. Разработка программы адаптации.
Разработка и реализация программ обучения, создание системы для обеспечения непрерывного обучения работников компании.
Бюджетирование расходов на персонал.Анализ эффективности существующих и разработка новых систем оплаты труда и мотивации персонала. Подготовка нормативных документов для их реализации.
Организационное проектирование. Контроль применения установленной системы оплаты труда. Внедрение эффективных систем оплаты труда и мотивации персонала.
Проведение внутрикорпоративных мероприятий: собраний, совещаний, презентаций, поездок руководства. Проведение корпоративных мероприятий.
Организация наградной работы на предприятии.
Организация, обеспечение отдыха работников предприятия, детей работников.
Обеспечение кадрового делопроизводства в рамках действующего законодательства о труде.
Руководство, координация, контроль и реализация работ по документационному обеспечению.
Достижения - Проведение реструктуризации компании путем слияния.
Причина увольнения: семейные обстоятельства.

Начальник ОТиЗ

РУСАЛ

- Формирование фондов оплаты труда и социальных выплат по структурным подразделениям компании, в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства.
- Разработка проектов планов по труду и системы трудовых показателей.
- Разработка KPI для топ-менеджеров, руководителей среднего и низшего звена.
-Разработка стратегии управления персоналом.
- Проведение аттестации персонала.
- Проведение оценки деятельности РСС в достижении поставленных KPI.
- Разработка критериев подбора персонала.
- Разработка и внедрение программы адаптации персонала.
- Разработка систем материальной и немонетарной мотивации персонала.
- Контроль и проведение анализа расходования фонда заработной платы подразделениями компании, выявление причин, принятие мер по устранению выявленных отклонений.
- Выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению его использования.
- Составление и предоставление статистической отчетности по труду и зарплате по формам и срокам, установленным Госкомстатом.
- Контроль правильности применения льгот и компенсаций, установленных законодательством РФ и коллективным договором компании.
Достижение: Внедрение системы немонетарной мотивации руководителей высшего и среднего звена. Приведение в соответствие с нормами действующего законодательства внутренних документов компании, совершенствование учета затрат на персонал, оптимизация численности отдела, оптимизация численности персонала предприятия. Успешная реализация проекта по обеспечению КрАЗа рабочими кадрами с помощью совершенствования системы мотивации.
Исполнение обязанностей директора по персоналу.

от техника до начальника бюро ОТиЗ

В той же компании: РУСАЛ

стандартные обязанности

Начальник ОТиЗ. выполнение функций Директора по персоналу. Численность предприятия 5300 чел. В подчинении 21 чел.

ЗАО "Полюс"

Разработка стратегии управления персоналом.Формирование кадровой политики.Устранение нарушений трудового законодательства в компании использующей вахтовый метод работы.
Представление в органах судебной власти в рамках отстаивания интересов компании в трудовых спорах.
Организационное проектирование.Разработка КД, и ЛНА в области управления персоналом.Нормирование труда во всех подразделениях компании. Внедрение организации труда в соответствии с разрядами работ согласно ЕТКС. Проведение тарификации работ по всем профессиям в компании.Анализ, разработка и внедрение системы оплаты труда в компании на основании проведенной тарификации рабочих мест, разработанных норм труда (сдельные расценки) на основных переделах Олимпиадинского ГОКа (карьер - добыча горной массы, буровзрывные работы, транспортировка горной массы; ЗИФ - переработка, извлечение; АТЦ - транспортные перевозки; механические мастерские; Строительно-монтажное управление и пр.
Разработка KPI. Разработка системы трудовых показателей, условий премирования, системы мотивации.
Внедрение программы 1С «Заработная плата + Кадры» Формирование фондов оплаты труда иВСХ. Анализ эффективности результатов внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда. Контроль правильности применения льгот и компенсаций, установленных законодательством РФ и КД компании.
Определение размера доплат, льгот и компенсаций за отклонения от нормальных условий труда.
Контроль за работой отдела кадров и расчетной группы бухгалтерии.
Организация корпоративных мероприятий.
Достижение: Постановка системы оплаты труда в Компании. С моей помощью организация труда и его оплаты (вахтовый метод работы) в компании выросла из артельной в «прозрачную», конкурентоспособную, отвечающую всем требованиям трудового законодательства Успешно пройдена проверка ГИТ. С моей помощью выиграны судебные иски по трудовым спорам. Перевод производственных подразделений на сдельную оплату труда.

менеджер группы учета затрат на персонал.

ООО «Сервисный центр» компании РУСАЛ

- Организация работы «с нуля» при слиянии подразделений выделенных с заводов РУСАЛа в единую организацию (29 дочерних обществ).
- Разработка единой системы оплаты труда при слиянии предприятий компании РУСАЛ.
- Разработка плана по труду и бюджета расходов на персонал.
- Разработка положений по оплате труда, премированию, производственному соревнованию, материальной помощи и др.
- Контроль за расходованием фонда оплаты труда.
- Составление установленной отчетности.
- Разработка должностных, рабочих инструкций.
- Внедрение программных продуктов по начислению заработной платы (адаптация под существующую систему оплаты).
- Внедрение новой системы оплаты труда (10-уровневая – Грейдовая) на предприятиях компании.
Достижение: Переход на Грейдовую систему оплаты труда был довольно успешным.