Руководитель проекта

АНО "Арсенал образования"

Аудит деятельности компании. Организация и развития направления "Образовательный консалтинг". Развитие и продвижение системы дистанционного обучения. Оптимизация бизнес процессов. Лицензирование УЦ.

руководитель учебно-методического отдела

НОУ "АИС"

Анализ существующей системы корпоративного обучения персонала холдинга. Разработка рекомендаций по оптимизации бизнес процессов. Разработка, развитие и продвижение проекта инновационного бизнес образования (проф.переподготовка и повышение квалификации для первых лиц предприятий, Топ-менеджеров, руководителей среднего звена, линейного персонала).Оформление лицензии на право ведение образовательной деятельности и государственной аккредитации академии. Организация работы и учебного процесса. Подбор и работа с преподавательским составом. Участие в разработке (приведение в соответствие) учебных программ для всех категорий слушателей. Контроль и оценка эффективности деятельности. Бюджетирование. Формирование материально-технической и учебно-методической базы.

руководитель учебно-методического отдела

Учебный центр «Софтлайн»

Организация работы и учебного процесса. Проведение внутреннего аудита и статистического анализа работы УЦ. Разработка рекомендаций по оптимизации бизнес процессов. Осуществление руководства и контроль исполнения должностных обязанностей сотрудниками отдела (центрального офиса, а так же региональных менеджеров). Координация взаимодействия с филиалами и представительствами УЦ в РФ и СНГ(23 учебных центра в 9 странах). Разработка регламентов работы и взаимодействия между подразделениями компании. Составление должностных инструкций. Разработка корпоративной системы управления учебным процессом. Подбор преподавателей. Работа с партнёрскими организациями. Решение вопросов по повышению квалификации (сертификации) сотрудников. Контроль составления и оперативного ведения расписания.

Руководитель учебного центра

компания «Верисел Проекты»

Составление бизнес-плана. Разработка концепции развития учебного центра. Создание корпоративного учебного центра «с нуля». Подбор персонала и преподавателей. Составление штатного расписания и должностных инструкций. Формирование материально-технической и учебно-методической базы. Бюджет учебного центра. Разработка и внедрение системы адаптации, обучения и развития персонала компании. Участие в разработке учебных программ для всех категорий сотрудников. Участие в разработке и реализации проекта обучения сотрудников региональных филиалов ЦБ РФ (40 регионов РФ).

зам. руководителя учебного отдела

АНО «УНП «РЕДЦЕНТЕР»

Осуществление руководства и контроль исполнения должностных обязанностей сотрудниками отдела. Составление учебных планов, расписания проведения занятий и его оперативное ведение. Планирование и контроль изготовления и закупки учебно-методической литературы. Организация выездных консультаций, обучения и командировок. Контроль подготовки и проведения тестирования. Подготовка статистической информации по обучению. Аренда дополнительных классов и оборудования. Организация работы с фирмами партнёрами по обучению (Sun Microsystems, Microsoft, Cisco Systems и т.д.). Участие в разработке и реализации проектов по обучению сотрудников: МПС («ОАО Российские железные дороги»), бюджет проекта 1,5млн.$, Сбербанк РФ, «Норильский никель».

Руководитель учебного центра

группа компаний "РОСГЕЙМ"

Создание УЦ «с нуля». Составление бизнес-плана. Разработка концепции развития УЦ. Организация работы и учебного процесса. Разработка программ обучения для всех категорий сотрудников. Организация, проведение бизнес-семинаров и тренингов. Собственные учебные программы. Кадровые вопросы (в полном объёме). Разработка и написание учебно-методических пособий. Построение корпоративной системы обучения персонала компании. Участие в разработке корпоративных стандартов обучения и развития персонала. Обучение тренеров.
Оценка эффективности (оптимизация) работы персонала, участие в организации и проведении программ аттестации (мотивации) как внутри компании, так и среди персонала клиентов холдинга. Работа по привлечению клиентов (Россия и СНГ). Ведение переговоров, заключение договоров на обучение. Организация и проведение рекламной компании. Анализ работы учебного центра. Анализ рынка и работа с конкурентами. Бюджет учебного центра.

Зам. ген. директора

учебный центр «Спецмонтаж»

Создание учебного центра «с нуля». Организация работы и учебного процесса. Лицензирование. Разработка и согласование программ обучения. Работа с клиентами. Аттестация сотрудников. Кадровые вопросы (в полном объёме). Получение дополнительных лицензий и разрешений (ГГТН, Мосэнерго). Работа с Госслужбами (СЭС, Пожарный надзор, Москомимущество). Организация и проведение рекламной компании. Анализ работы УЦ. Бюджет УЦ. Ведение переговоров, заключение договоров на обучение.

Зам. ген. директора по работе с филиалами (20 городов, обучение по 46 направлениям).

учебный центр «А.Ф. Конто»

Создание, развитие и курирование региональной сети филиалов. Организация работы и учебного процесса. Лицензирование. Кадровые вопросы (подбор персонала высшего звена – директора филиалов). Организация и проведение рекламной компании. Работа с конкурентами. Анализ работы УЦ. Подбор и аренда помещений под УЦ.
Формирование материально-технической и учебно-методической базы.