Коммерческий Директор

Компания «Адамас» -сеть ювелирных магазинов (150 магазинов) , г. Москва

Управление коммерческой деятельностью Торгово-Розничной Компании. Разработка организационной и функциональной структуры Коммерческого Отдела. Формирование ценовой и ассортиментной политики предприятия, организация закупок товара, управление складской и транспортной логистикой, управление запасами (нормирование складского запаса, регламентирование закупок, построение системы распределения товара по магазинам), планирование ключевых показателей эффективности отдела, формирование Бюджета доходов и бюджета закупок, контроль выполнения ключевых показателей эффективности работы отдела, организация системы планирования и отчетности отдела, формирование программ стимулирования продаж, организация торгового маркетинга, формирование мотивационных программ для персонала (КPI), проведение переговоров с ключевыми поставщиками, формализация бизнес-процессов предприятия, разработка ТЗ для автоматизации процессов управления ассортиментом и товарным запасом предприятия.

Директор Департамента по работе с операторами сотовой связи

Компания «Беталинк» -сеть салонов сотовой связи (800 магазинов) , г. Москва

Управление Департаментом по работе с сотовыми операторами. Разработка организационной и функциональной структуры Департамента. Организация закупок товара, управление складской и транспортной логистикой, управление запасами (нормирование складского запаса, регламентирование закупок, построение системы распределения товара по магазинам), планирование ключевых показателей эффективности подразделения, формирование Бюджета доходов и бюджета закупок подразделения , контроль выполнения ключевых показателей эффективности работы подразделения, организация системы планирования и отчетности, формирование программ стимулирования продаж, организация торгового маркетинга, формирование мотивационных программ для персонала (КPI), проведение переговоров/тендеров с Операторами сотовой связи, формализация бизнес-процессов Департамента.

Коммерческий Директор

Компания «Телефон.ру» -сеть Центров мобильной электроники (400 магазинов) , г. Москва

Управление коммерческой деятельностью филиалов Компании. Разработка организационной структуры и функциональных обязанностей. Формирование ценовой и ассортиментной политики предприятия, организация закупок товара, управление складской и транспортной логистикой, управление запасами (нормирование складского запаса, регламентирование закупок, оптимизация системы распределения товара по точкам), бюджетирование, контроль выполнения ключевых показателей эффективности работы отдела, организация системы планирования и отчетности, формирование программ стимулирования продаж, организация торгового маркетинга, разработка и проведение рекламных кампаний , формирование мотивационных программ для персонала (КPI), проведение переговоров на высшем уровне с ключевыми партнёрами, формализация бизнес-процессов предприятия, обучение персонала, организация тренингов для сотрудников коммерческого отдела.

Коммерческий Директор

Компания «Анарион» - сеть Центров мобильной электроники (150 магазинов ), г. Москва

Управление коммерческим отделом Компании. Разработка организационной структуры и функциональных обязанностей. Формирование ценовой и ассортиментной политики предприятия, организация закупок товара, управление складской и транспортной логистикой, управление запасами, бюджетирование, контроль выполнения ключевых показателей эффективности работы отдела, организация системы планирования и отчетности, формирование программ стимулирования продаж, организация торгового маркетинга, организация рекламных кампаний, формирование мотивационных программ для персонала (КPI), проведение переговоров на высшем уровне с ключевыми партнёрами, формализация бизнес-процессов предприятия, организация обучения сотрудников.

Генеральный директор

Компания «Дворцовый ряд» - розничная сеть продуктов питания– 52 магазина, г. Ульяновск

Управление сетью магазинов продуктов питания. Разработка организационной структуры и функциональных обязанностей, разработка ключевых показателей эффективности работы компании и внедрение системы контроля над их выполнением, проведение переговоров на высшем уровне с партнерами (банки, арендодатели, крупные поставщики), проведение переговоров с гос. органами, организация открытия магазинов с "о" , организация системы финансового контроля (бюджетирование) , организация системы планирования и отчетности, формализация бизнес-процессов, контроль над коммерческой деятельностью, построение инвестиционной политики предприятия.