руководитель

индивидуальный предприниматель

Руководство и технический надзор за проектированием и строительством, с «ноля» под ключ.

Руководитель проекта

ЗАО "ДЕКРА", г.Москва

- управление проектом на всех этапах его реализации;
- разработка стратегии и концепции проекта;
- обеспечение правовых возможностей и схем финансирования проекта;
- ТЭО и проектирование объекта;
- формирование команды проекта и распределение ответственности среди участников команды проекта;
- координация и контроль работы сотрудников над выполнением проекта;
- подготовка ТЗ проекта;
- получение всех необходимых согласований и разрешений;
- взаимодействие с линейными подразделениями;
- взаимодействие с органами власти;
- управление всеми контрактами в проекте;
- осуществление контроля над проектированием и строительством объектов;
- завершение проекта и оценка результатов проекта
- анализ проекта на протяжении всего жизненного цикла;
- регулярное информирование руководства Компании о ходе работы над проектом;
- определение необходимых и своевременных мероприятий корректирующих концепцию, сроки, бюджеты, качество, риски проекта.
Из последних объектов:
- административное здание с подземной автостоянкой по адресу: Сивцев Вражек пер., 30 (5000 м2);
- офисно-деловой центр со спортивно оздоровительным комплексом и подземной автостоянкой по адресу: Кожевническая ул., 15 (20000 м2).
Проектирование и строительство объектов приостановлено в соответствии с ППМ 28 октября 2008 г. N 999-ПП «Об упорядочении размещения объектов офисного назначения и крупных объектов торговли на территории Центрального административного округа города Москвы». Подробную информацию по объектам можно посмотреть по ссылке www.dekra.ru.

Руководитель проекта

ЗАО "Компания "Центр-2000", г.Москва

- управление проектом на всех этапах его реализации;
- разработка стратегии и концепции проекта;
- обеспечение правовых возможностей и схем финансирования проекта;
- ТЭО и проектирование объекта;
- формирование команды проекта и распределение ответственности среди участников команды проекта;
- координация и контроль работы сотрудников над выполнением проекта;
- подготовка ТЗ проекта;
- получение всех необходимых согласований и разрешений;
- взаимодействие с линейными подразделениями;
- взаимодействие с органами власти;
- управление всеми контрактами в проекте;
- осуществление контроля над проектированием и строительством объектов;
- завершение проекта и оценка результатов проекта
- анализ проекта на протяжении всего жизненного цикла;
- регулярное информирование руководства Компании о ходе работы над проектом;
- определение необходимых и своевременных мероприятий корректирующих концепцию, сроки, бюджеты, качество, риски проекта.
Последний сданный в эксплуатацию объект - элитный жилой дом по адресу: Большой Сухаревский пер, 24 (7000 М2).