Генеральный директор. Председатель Совета Директоров УК. В подчинении более 2000 чел.

OOO "ИЗОТРЕЙД" г. Москва.

Группа компаний - ООО "ИЗОКОМ", ООО "ИЗОТРЕЙД", ООО "ЛОГИСТИК", ООО "ATG". Ряд заводов по производству изделий из вспененного полиэтилена (ПВД) на территории РФ и зарубежья.Торговый дом с обширной региональной сетью.
Выполняемые функции:
- Планирование, управление, развитие и контроль коммерческой, хозяйственной, финансово-экономической деятельности торгово-производственной компании. Руководство, координация деятельности и организация эффективного взаимодействия компаний.
Основные достижения:
-Создание высокоэффективной команды специалистов.
-Реструктуризация организации в группу компаний и создание УК.
-Переориентация заводов на выпуск более рентабельной продукции, введение 5С.
-Создание новых региональных заводов и представительств.
-увеличение чистой прибыли на 25%

Генеральный директор. 1-вый заместитель ген. директора группы компаний. В подчинении более 3000 чел.

ООО "АТН-ПластКомплект". Группа компаний АТН. г.Москва.

Генеральный директор ООО "АТН-ПластКомплект",
ООО "АТН - ПластКомплект"- завод по изготовлению металлоконструкций, ПВХ, AL. Группа компаний АТН: ООО "АТН – Инвест Строй"; ООО "Десна"; ПКБ "АТН - Проект"; ООО "АТН - Комплект"; ООО "АТН - Полигафия"; ООО "Кампания АТН". Проектно-конструкторское бюро, завод по производству пенобетонных блоков, строительные компании, реализация недвижимости, полиграфия.
Сфера деятельности: - Торгово-производственная, инвестиционно-строительная, недвижимость.
Выполняемые функции:
- Стратегическое управление, развитие компании, разработка и внедрение коммерческой и маркетинговой политики, планирование и развитие бизнеса.
- Управление финансово - хозяйственной деятельностью компании, управление кадрами, производство, контроль.
- Руководство и координация деятельности и эффективного взаимодействия всех служб компании.
- Взаимодействие с контролирующими выпуск продукции и СМР органами, с госструктурами.
Основные достижения:
- Вывод компании из кризисного состояния в условиях отсутствия инвестиций и кредитов в десятку лидеров.
- Увеличение объема производства с 2005 по 2007 гг. в 7 раз, объема продаж более чем на 600%.
- Создание эффективного алгоритма функционирования фирмы.
- Проведение систематизированного полномасштабного воздействия на все каналы коммуникаций и распределения продукции компании.
- Разработка и реализация с “нуля” новых производственных проектов по выпуску смежных видов продукции.
- Разработка и претворение в практику собственных оригинальных проектов направленных на увеличение прибыли компании.
- Реструктуризация бизнеса с целью минимизации расходов и увеличения прибыли.
- Организация выпуска продукции высокого качества.
Как результат - с января 2006г. должность 1-го заместителя генерального директора группы компаний, сохраняя свой пост.

Генеральный директор. В подчинении более 500 чел.

ООО "Компания Флокс". г.Москва.

Бытовая техника и электроника, товары для дома, предметы интерьера, мебель.
Сфера деятельности: - Торгово-закупочная
Выполняемые функции:
- Планирование, организация, разработка и реализация стратегии развития предприятия
- Разработка и реализация стратегии регионального развития компании, создание региональной сети.
- Контроль деятельности филиалов.
-Управление коммерческой, хозяйственной, финансово-экономической деятельностью торговой компании.
- Подготовка и реализация краткосрочных и долгосрочных бизнес-планов, контроль и оптимизация бизнес-процессов.
- Организация работы и управление службами: маркетинга, снабжения, логистики, персонала, закупок, АХО, IT, складского хозяйства.
- Исследование, анализ и сегментация рынка, развитие товарно-ассортиментной политики компании, организация и проведение маркетинговых мероприятий, разработка ценовой политики, финансовый контроль, контроль издержек, вопросы снижения затрат, оперативное руководство.
Основные достижения:
- Создание с “нуля” компании с годовым оборотом свыше 50 млн. долл.
- Организация бесперебойной работы компании,
- Образование региональной сети.

Директор. В подчинении 350 чел.

ООО "Резерв-Росс"

Завод по производству металлоконструкций, продукты, стройматериалы.
Сфера деятельности: - Торгово-производственная
Выполняемые функции:
- Создание предприятия с "нуля", разработка стратегии и тактики функционирования предприятия, управление коммерческой, хозяйственной, финансово-экономической деятельностью компании.
- Руководство производством, оптовой и розничной сетью.
Основные достижения:
- Практическое создание с "нуля" и успешная производственно-коммерческая деятельность предприятия с оборотом свыше 10 млн. долл. в год.

Директор. В подчинении 250 чел.

ООО Торговый Дом "Яшма"

(Рем. завод автотракторной техники. Оптово- розничная торговля авто-техникой, з/частями КРАЗ, МАЗ, ЗИЛ.
Сфера деятельности: Торгово-производственная
Выполняемые функции:
- Текущее руководство производством, создание дилерской сети, разработка и реализация поли-тики компании в области продаж.
- Организация работы и управления службами: маркетинга, снабжения, продаж, логистики, IT, персонала, АХО.
Основные достижения:
- Создание регионального техцентра КРАЗ.
- Вывод предприятия в десятку лидеров по итогам 1997г.

Директор

ТОО "Стелс-Д"

Завод по производству металлоконструкций. Оптово-розничная торговля - продукты питания. Сеть магазинов аудио-видео техники.
Сфера деятельности: Торгово-производственная
Выполняемые функции:
- Cтратегическое планирование, оперативное руководство, исследование, анализ и сегментация рынка, развитие товарно-ассортиментной политики компании, организация и проведение марке-тинговых мероприятий, разработка ценовой политики, финансовый контроль, контроль издержек, вопросы снижения затрат, прогноз себестоимости продукции,
оптимизация производства
Основные достижения: Создание предприятия с «нуля», вывод на уровень прибыльности всех направлений.

Начальник отдела

МП "Новатор"

Дорожно-строительное управление
Сфера деятельности: Строительная
Выполняемые функции:
- Руководство отделом, защита интересов учредителей.
- Работа с договорами, претензиями, исками.
- Юридическое сопровождение сделок.