Расширенный поиск

45 лет, мужчина

Щелково

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор (руководитель) производства
2 500 $
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Организация производства с '0'. Создание структурных подразделений и мотивации сотрудников. Управление производством, реализация инвестиционных программ. Бизнес-планирование, финансовый и экономический анализ. Обеспечение взаимодействия производственных и вспомогательных подразделений предприятия. Управление проектами внедрения технического переоснащения и производственных технологий. Разработка и контроль исполнения бюджетов. Анализ, планирование и руководство проектами по оптимизации капитальных затрат.
Контроль качества работ и продукции.
Основное образование
Высшее , KPG training center Сертификат , 2006
 
Опыт работы

2009, январь — 2011, январь, 2 года

Директор производства

ЗАО «ТПК «Магамакс»

1. Формирование планов по материалам и производству:
- Планирование структуры изделий;
- Планирование ресурсов (по мощностям);
- Формирование потребностей в материалах, узлах и готовой продукции;
- Определение плановой себестоимости производства
2. Оперативное управление производством:
- Реализация стратегий снабжения производства материалами и комплектующими;
- Оперативное планирование и диспетчеризация;
- Отслеживание хода производства;
- Отгрузка заказа;
- Определение фактической себестоимости производства
3. Управление конструкторско-технологическими разработкам;
4. Управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования:
- Планирование (ППР/ТОРО);
- Управление непосредственным процессом ТОР
5. Обеспечение производства материалaми
- Управление справочной информацией о материалах;
- Проведение тендеров
6. Организация системы менеджмента качества и контроль качества
7. Обеспечение требований техники безопасности.
Достижения: отработка технологии производства профильного продукта включая сертификацию, организация запуска новых производственных участков (подбор оборудования, проведение всего комплекса пуско наладочных и монтажных и работ, подбор и обучение персонала) и т.д.

 

2008, февраль — 2008, ноябрь, 9 мес

Директор Воскресенского филиала (Директор производства)

ООО «ЮМ Транс» Производственно – торговая компания по переработке и реализации лома черных металлов

1. Организация производственно-хозяйственной деятельности филиала (производственной площадки и «сателлитов»):
- планирование, организация, руководство и контроль работы производственных участков (4 участка). Анализ выполнения плановых показателей;
- оперативное решение производственных и административных вопросов;
- организация и контроль системы учета и отчетности программе 1С (версия 8.0 );
- проведение частичной и комплексной инвентаризации;
- координация работы коммерческой службы и службы транспортной и складской логистики;
- координация и контроль производственно-коммерческой деятельности сателлитных площадок;
- бюджетирование финансово-хозяйственной деятельности филиала;
- обеспечение снабжения материалами;
- разработка стратегии развития, планов производства и отгрузки;
- формирование ценовой политики филиала и разработка мероприятий по снижения издержек (производства, коммерческой деятельности и т.д.);
- разработка мероприятий по улучшению эффективности производственно-коммерческой деятельности филиала;
2. Организация кадровой политики комплекса:
- систематическое и своевременное проведение обучения и аттестации сотрудников;
- систематизация и оптимизация штатной структуры филиала.
3.Техническое состояние оборудования:
- планирование и проведение планово-предупредительных ремонтов;
- анализ типов и видов нового оборудования, монтаж и пуск в эксплуатацию. Сервисное обслуживание. Проведение тендоров.
4. Контроль:
- соблюдения норм и правил промышленной безопасности, охраны труда и выполнение санитарно гигиенических стандартов;
- выполнения плановых норм выработки, отгрузки и реализации;
- соблюдения правил культуры производства;
- анализ финансово-экономической деятельности филиала и отчетность перед учредителем.
Достижения: увеличение объема отгрузок в 2,5 раза. Расширение сырьевого рынка за счет оптимизации коммерческой деятельности. Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников.

 

2007, февраль — 2008, февраль, 1 год

Управляющий складского комплекса (13000м2)

ООО «Юликом Сервис» Торгово-промышленная компания «Тройка Сталь» (черный металлопрокат)

1. Организация производственной деятельности складского комплекса:
- планирование, организация, руководство и контроль (включая оперативную корректировку) проведения работ по выгрузке (погрузке) автомобильного транспорта и железнодорожных вагонов (смена, сутки, неделя). Анализ выполнения;
- обеспечение выполнения сменных заданий, включая соблюдение сроков, качественных показателей и т.д.;
- оперативное решение производственных и административных вопросов;
- оперативное управление комплексом в периоды возникновения «форс-мажорных обстоятельств»;
- организация системы адресного учета и отчетности в программе 1С (версия 8.0 );
- проведение частичной и комплексной инвентаризации;
- оперативное планирование размещения, перемещения и хранения металлопроката на складах, а так же своевременная подготовка «под клиента»;
- разработка стратегии развития и планов производства;
- разработка мероприятий по улучшению эффективности производства;
- выстраивание бизнес-процессов как между подразделениями комплекса, так и с другими организациями;
2. Организация кадровой политики комплекса:
- систематическое и своевременное проведение обучения и аттестации сотрудников;
- систематизация и оптимизация штатной структуры складского комплекса;
3.Техническое состояние оборудования:
- планирование и проведение планово-предупредительных ремонтов;
- анализ типов и видов нового оборудования, монтаж и пуск в эксплуатацию;
4. Контроль:
- соблюдения норм и правил промышленной безопасности, охраны труда и выполнение санитарно гигиенических стандартов;
- выполнения плановых заданий, норм отгрузки и реализации;
- соблюдения правил культуры производства;
- анализ финансово-экономической деятельности складского комплекса.
Достижения: увеличение оборота складского комплекса в 1.5 раза.

 

2006, февраль — 2007, февраль, 1 год

Начальник цеха автоматической упаковки, Директор по производству

ООО «Агентство «Аккорд Пост». Директ - маркетинговое агентство

1. Организация производственной деятельности цеха:
- планирование производственных и технологических процессов (долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные);
- обеспечение выполнения плановых заданий по объемам, срокам, качественным показателям и т.д.;
- анализ новых типов и видов оборудования, организация и проведение тендеров, приобретение, монтаж и пуск в
эксплуатацию;
- оперативное планирование, подготовка и проведение перемещения оборудования на новую производственную площадку;
- организация производства с «нуля». Вывод на макс. производственные мощности;
- организация работы подразделений и служб на основе ISO 9000 от 2001г. Выстраивание бизнес-процессов между
подразделениями (производственная, складская и сбытовая логистика);
- разработка экономической политики цеха. Экономический анализ;
2. Организация учета:
- учет и отчетность в программе 1С (версия 7.8);
- проведение комплексной инвентаризации.
3. Кадровые вопросы:
- обучение и аттестация кадров без отрыва от производства;
- систематизация и оптимизация штатной структуры цеха и подразделений;
- разработка, согласование и утверждение инструкций и положений;
4. Организация переезда на новую производственную площадку (Москва - Климовск):
- планирование и проведение работ по демонтажу оборудования (курирование работы тех. служб компании и привлекаемых сторонних организаций);
- организация работ по погрузке/выгрузке и перемещению оборудования, материалов и хоз. базы производства;
- проведение работ пусконаладочных работ и пуска производства согласно графику;
- организация работы по сохранению и привлечению штатного персонала на новой производственной площадке. Решение вопросов транспорта.
5. Курирование вопросов технологии и качества:
- разработка технических решений, проектов, договоров. Их анализ и согласование;
- внедрение, сопровождение, контроль и анализ отработки технологических режимов;
- планирование и проведение тестов, проведение новых технологических схем. Технологические инструкции;
- переговоры с партнерами по расширению номенклатуры реализуемой продукции и ее качественным характеристикам;
- работа по претензиям.
6. Контроль:
- обеспечение промышленной безопасности и выполнение санитарно-гигиенических стандартов;
- внедрение новых технологий и выполнение планов производства (заданий) и реализации (отгрузки);
- рациональное использование мощностей и ресурсов, проведение мероприятий по минимизации производственных издержек;
- планирование и проведение планово-предупредительных ремонтов;
- анализ финансово-экономической деятельности подразделений цеха;

 

1999, февраль — 2006, ноябрь, 7 лет

Зам. Начальника технологического комплекса

ОАО «Щелковский Металлургический Завод» (прокатно – термическое производство)

1. Организация производственного процесса:
- планирование непрерывных производственных и технологических процессов;
- организация производственных процессов на участках, отделениях и технологических линиях;
- проведение аттестационных экзаменов;
- систематизация и оптимизация штатной структуры организации и подразделений;
- организация и ведение производственной, складской и транспортной логистики.
2. Организация документооборота:
- разработка и утверждение инструкций: должностных, технологических, по эксплуатации оборудования, охране труда, положений о структурных подразделениях;
- отчетность по структурным подразделениям;
- проведение комплексной инвентаризации.
3. Организация технологического процесса:
- внедрение, сопровождение, контроль и анализ отработки новых технологий,
- организация работы подразделений на основе ISO 9000 от 2001г.
- переговоры с партнерами по качеству продукции (в т.ч . с зарубежными),
- работа по претензиям организаций-заказчиков;
4. Контрольные функции:
- обеспечение промышленной безопасности;
- анализ финансово-экономической деятельности подразделений цеха;
- планирование и проведение планово-предупредительных ремонтов;
- соблюдение правил культуры производства.

 
Основное образование
2006 г.в.

Курсы переподготовки

KPG training center Сертификат

Курсы МВА "Управление персоналом"
 
2003 г.в.

Второе высшее

Государственная Академия Налоговой Полиции

экономист
 
2001 г.в.

Курсы переподготовки

Республиканский Политехнический колледж

Курсы повышения квалификации руководителя
 
1993 г.в.

Высшее образование (специалист)

Коломенское Высшее Артиллерийское Командное Училище (КВАКУ)

инженер-механик
 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

  Высокая ответственность‚ требовательность‚ умение стратегически и системно мыслить‚ исключительная оперативность и исполнительность.Технически грамотен. Умею и люблю работать в команде с главной задачей на развитие компании.