Управляющий проектом создания и развития концессионных сбытовых сетей в регионах РФ и странах СНГ

ТД "Перекресток"

Занимался разработкой, внедрением и усовершенствованием бизнес-процессов по товародвижению. Контролировал четкую взаимосвязь бизнес-процессов с закупкой, логистикой , HR, PR.
Запускал (с нуля) и развивал франчайзинговую сбытовую сеть в г. Вологда.
Организовывал и контролировал запуск сбытовой сети - г. Пермь (операционное направление - ввод в эксплуатацию новых магазинов).
Занимался поиском, коммерческой оценкой объектов недвижимости под магазины, формата дискаунтер.
Организовывал и контролировал запуск сбытовой сети - г. Самара (операционное направление - ввод в эксплуатацию новых магазинов).
Сопровождал договора коммерческих концессий (г. Алма-Аты, г. Ярославля, г. Вологда, г. Барнаула).
Непосредственно участвовал в развитии продаж.
Изучал деятельность конкурентов. Анализировал результаты продаж.
Оценивал экономическую привлекательность объектов недвижимости под магазины, целесообразность присутствия в данном регионе.
Увеличивал прирост товарооборота по отношению к предыдущим периодам в сети и отдельных магазинах.
Оптимизировал бизнес-процессы в розничной торговле сети

Региональный директор

ООО "Агроторг"

Руководил кустом магазинов (20 магазинов).
Управлял персоналом (контроль обучения, ротация, карьерный рост).
Запускал магазины (с момента подписания договора о передаче объекта в аренду или собственность).
Занимался развитием и увеличением продаж куста в целом и каждого магазина в отдельности.
Анализировал финансовые показатели продаж (групп товаров и каждой позиции в отдельности, с последующей ротацией ассортиментной матрицы). Вносил конкретные предложения по мерчендайзенгу.
Организовывал взаимодействие со всеми подразделениями компании (дирекция логистики, дирекция глав. инженера, дирекция закупки, дирекция учёта и отчётности, дирекция персонала, дирекция рекламы и PR, дирекция безопасности, контрольно-инспекционная дирекция, дирекция внешних связей).
с целью бесперебойной и эффективной работы магазинов.
Разрабатывал и внедрял программу действий по уменьшению потерь товарно-материальных ценностей в магазинах.
Контролировал соблюдение магазинами внутренних корпоративных стандартов компании, утвержденных технологических процессов

Дирктор магазина

В той же компании: ООО "Агроторг"

Увеличивал прибыль компании путем увеличения товарооборота и сокращения потерь товарно-материальных ценностей магазина.
Вносил предложения по оптимизации ассортиментной матрицы посредством аналитики продаж и мониторинга конкурентов.
Вел административную работу, организовывал работу персонала. Формировал команду, координировал ее работу. Производил учёт рабочего времени сотрудников магазина.
Тесно взаимодействовал со всеми подразделениями компании (дирекция логистики, дирекция глав. инженера, дирекция закупки, дирекция учёта и отчётности, дирекция персонала).
Оформлял необходимую документацию.
Формировал заказы товаров сторонним поставщикам и на Распределительный Центр компании.
Разрешал конфликтные ситуации с покупателями, не допускал возникновения претензий со стороны контролирующих органов