заместитель директора по недвижимости

ООО "Экспо"

• Сдача складских, офисных и торговых помещений в аренду;
• Привлечение новых арендаторов и взаимодействие с ними;
• Анализ рынка коммерческой недвижимости (спрос, предложение, уровень арендных ставок, прогноз и т.д.);
• Подготовка договоров аренды (согласование условий аренды и ставок);
• Бюджетирование. Планирование расходов и их минимизация;
• Разработка общей концепции комплекса, подготовка ТЗ;
• Взаимодействие с консалтинговыми компаниями и т.д.;
• Формирование структуры по управлению и эксплуатации объекта недвижимости;
• Разработка и внедрение стратегически и экономически выгодных инженерных решений;
• Руководство и координация работы группы технического персонала (электрики, механики, сантехники, уборщицы). В подчинении 25 сотрудников;
• Обеспечение качественной и бесперебойной работы комплекса объекта;
• Контроль эксплуатации зданий, систем вентиляции, кондиционирования, электроснабжения, канализации и других инженерных коммуникаций;
• Планирование инженерно-ремонтных и профилактических работ;
• Организация охраны на объекте;
• Обеспечение и контроль чистоты и благоустройства прилегающих территорий;
• Контроль соблюдения правил и норм охраны труда, техники безопасности, промышленной и пожарной безопасности;
• Взаимодействие с государственными (в т.ч. контролирующими) и коммерческими структурами.

Руководитель проекта

Торговая сеть "Столица"

Руководитель проекта
• Ведение проекта «с нуля» в качестве технического заказчика со стороны собственника;
• Формирование эффективной управленческой команды. Управление коллективом в количестве 60 сотрудников;
• Проведение тендера среди строительных фирм, выбор подрядчиков, заключение договоров;
• Подготовка технического задания, участие в разработке проекта. Утверждение смет, проверка и согласование проектов;
• Контроль выполнения работ;
• Организация взаимодействия с госструктурами, арендаторами;
• Руководство строительством и ремонтом нескольких объектов одновременно;
• Работа с технической документацией;
• Бюджетирование;
• Взаимодействие с консалтинговыми компаниями;
• Анализ рынка коммерческой недвижимости (спрос, предложение, уровень арендных ставок);
• Подготовка договоров аренды (согласование условий аренды, ставок);
• Формирование структуры по управлению и эксплуатации объекта недвижимости;
• Руководство и координация работы группы технического персонала (электрики, механики, сантехники, уборщицы);
• Обеспечение качественной и бесперебойной работы комплекса объекта (офисных помещений, торговых площадей и др.);
• Контроль эксплуатации зданий, систем вентиляции, кондиционирования, электроснабжения, канализации и других инженерных коммуникаций.
Достижения:
• Совместно с отделом капитального строительства подготовил предложение по снижению коммунальных расходов, а затем добился их внедрения. В результате проведенных материалов добился снижения расходов на содержание ТЦ на 30%.

Заместитель ген.директора по аренде

В той же компании: Торговая сеть "Столица"

• Привлечение новых арендаторов и взаимодействие с ними;
• Анализ рынка коммерческой недвижимости (спрос, предложение, уровень арендных ставок, прогноз и т.д.);
• Подготовка договоров аренды (согласование условий аренды и ставок);
• Бюджетирование. Планирование расходов и их минимизация;
• Разработка общей концепции комплекса, подготовка ТЗ;
• Взаимодействие с консалтинговыми компаниями и т.д.;
• Формирование структуры по управлению и эксплуатации объекта недвижимости;
• Разработка и внедрение стратегически и экономически выгодных инженерных решений;
• Руководство и координация работы группы технического персонала (электрики, механики, сантехники, уборщицы). В подчинении 45 сотрудников;
• Обеспечение качественной и бесперебойной работы комплекса объекта;
• Контроль эксплуатации зданий, систем вентиляции, кондиционирования, электроснабжения, канализации и других инженерных коммуникаций;
• Планирование инженерно-ремонтных и профилактических работ;
• Организация охраны на объекте;
• Обеспечение и контроль чистоты и благоустройства прилегающих территорий;
• Контроль соблюдения правил и норм охраны труда, техники безопасности, промышленной и пожарной безопасности;
• Взаимодействие с государственными (в т.ч. контролирующими) и коммерческими структурами.
Достижения:
• Благодаря привлечению новых якорных арендаторов, увеличения уровня посещаемости объекта и роста оборота обосновал необходимость и перспективу проведения реконструкции ТЦ. В результате ставка арендной платы увеличилась на 60-70%.