Зам. директора по экономике / Исполнительный директор

Торгово-производственная компания

Самара

* Стратегическое планирование и управление:
- Разработка и актуализация стратегии и бизнес - плана развития компании, перспективных инвестиционных бюджетов, плана управления рисками проектов
- Контроль исполнения бюджетов проектов и бизнес - плана развития компании и регулярное формирование отчетов о ходе выполнения проектов для руководства
- Формирование тактических и текущих целей компании, формирование и контроль исполнения текущих и перспективных бюджетов компании.
- мониторинг и контроль роста финансовых и экономических показателей деятельности компании.
* Календарное, ресурсное, финансовое и экономическое планирование и контроль реализации проектов и деятельности компании в целом:
- Формирование и контроль исполнения плана продаж компании и сервисного обслуживания Заказчиков.
- Контроль исполнения плана производства и бюджета оснащения и обеспечения производства.
- Поиск поставщиков и контроль бюджета закупок и сроков поставки
- Реализация ценового аудита закупочной деятельности
- Разработка проектно-сметной документации и капитальное строительство в рамках реализуемых проектов
- Ремонтные работы и реконструкция производственных активов, объектов социального назначения и офисов
- Контроль работы подрядных и сервисных организаций
* Ведение переговоров и управление взаимоотношениями с Покупателями, Заказчиками, Подрядчиками, Банками
* Инициация процессов заключения контрактов, согласование и контроль исполнения, (включая ВЭД), контроль ведения реестра договоров.
* Построение системы контроллинга финансово-хозяйственной деятельности компании (ключевые показатели, бюджеты, планы производства и продаж, нормы, лимиты, ценообразование), анализ, планирование и контроль результатов деятельности:
* Контроль автоматизации управленческого учета (разработка ТЗ, контроль внедрения и эффективной работы)
* Контроль реализация проектов автоматизации бизнес процессов компании для повышения эффективности деятельности компании.
* Управление проектным офисом компании:
- Развитие системы управления проектами и принятие оперативных решений в рамках реализуемых проектов
- Представление и защита проектной документации перед Куратором проекта и собственниками
- Контроль сроков выполнения работ, ресурсных планов и бюджетов проектов в формате MS Project, их регулярная актуализация, расчет и прогноз
- Контроль отчетности по проектам (сроки, вехи, статусы работ, план/факт бюджета, план/факт нагрузки на ресурсы, события и вопросы)
- Проведение совещаний команд проектов, контроль протоколов совещаний и их включение в базу знаний проектного офиса
- Разработка плана управления рисками проектов, контроль ведения реестра значимых рисков, разработка плана реагирования на риски, формирование необходимых резервов покрытия рисков
- Развитие процессов управления фазами и областями знаний проектов (интеграция, содержание и управление изменениями, сроки, стоимость, риски, качество и т.д.)
- Внедрение корпоративного стандарта управления проектами компании
* Достижения:
- Сформировал годовой план продаж готовой продукции и Шеф Монтажных Работ, подготовил планы производства, Закупки и логистики ТМЦ
- Реализованы проекты изготовления оборудования, комплектации и поставки, проведения ШМР, ПНР и сервисного обслуживания для Заказчиков (нефтегазовые, нефтехимические, энергетические компании).
- Реализованы проекты закупки и логистики импортного оборудования, комплектации ипоставки, проведения ШМР, ПНР и сервисного обслуживания для Заказчиков (нефтегазовые, нефтехимические, энергетические компании).
- Сформировал калькуляции цен изготовления готовой продукции, нормы затрат и лимиты общепроизводственных и общехозяйственных затрат.
- Сформировал годовой бюджет доходов и расходов компании, целевые и фактические экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности.
- Автоматизировал процесс формирования ТКП средствами MS Excel, разработал ТЗ для автоматизации формирования ТКП в модуле CRM.
- Подготовил аналитику для собственника компании и создал для отдела продаж инструменты расчета комиссионного вознаграждения менеджеров в рамках проектов поставки продукции компании, шеф монтажных работ и сервисного обслуживания.
- Разработал и внедрил инструменты планирования, контроля и прогнозирования финансовых потоков и остатков денежных средств компании.
- Разработал нормативно-справочные документы и внедрил инструменты управленческого учета компании: альбом форм бюджетов и отчетов, классификатор статей доходов и расходов, классификатор статей ДДС, сформировал ЦФО компании и их бюджетные регламенты.
- Разработал инструменты проектного менеджмента компании, сформировал портфель проектов Общества и реализовал проекты реконструкции производственных активов, инженерных сетей, объектов административного и социального назначения.

Начальник отдела бюджетирования и календарного планирования (управления проектами)

ООО "Связьстрой"

Самара

* Достижения:
- Разработал и внедрил нормативно-справочные источники и инструменты системы управленческого учета компании: сформировал базу данных управленческого учета, финансовую структуру - ЦФО компании и регламенты бюджетирования, справочники статей БДР и БДДС, справочники филиалов и проектов, бюджетные формы и отчеты.
- Обеспечил методическую поддержку бизнес процесса - «Бюджетирование Компании», сформировал бюджеты проектов / филиалов, бюджеты Обществ и консолидированный бюджет Группы Компаний.
- Освоил модуль «MM» управления закупками и движением материалов в корпоративной системе «SAP R3». Подготовил комплект инструкций пользователей модуля «MM» системы «SAP R3».
- Разработал и внедрил корпоративный стандарт управления проектами, инструменты планирования и управления проектами (бланки планов, документов и приказов, плановые и отчетные формы, шаблоны календарных графиков этапов / проектов, бюджетные формы и отчеты).

Начальник отдела бюджетирования, планирования производства и управления проектами

ГК «Ростехнологии»

Самара

* Достижения:
- Разработал и внедрил корпоративный стандарт, инструменты и регламенты управления проектами компании:
+ Разработал и внедрил положения и должностные инструкции участников системы управления проектами, процессные регламенты и процедуры управления проектами компании.
+ Разработал и внедрил регламенты управления проектами по областям знаний: управление содержанием (изменениями), управление сроками, управление стоимостью, управление ресурсами и коммуникациями и т.д.
- Разработал архитектуру системы управления проектами и сформировал инфраструктуру управления проектами компании: проектный офис, рабочие группы проектов и проектный комитет.
- В рамках стандарта управления проектами сформировал планы проектов и портфель проектов компании в целом.
- Подготовил и внедрил предложения и рекомендации по ведению позаказного учета на производстве.
- Подготовил инструменты, организовал процесс и сформировал годовой бюджет Общества и перспективный бизнес-план на период до 2015 года включительно.
- Создал инструменты и сформировал бюджет закупок ТМЦ и услуг Общества и организовал их ценовой аудит.
- Самостоятельно освоил методику и подготовил раздел «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ» перспективного бизнес - плана общества в соответствии с европейским стандартом «FERMA» (MBA).
- Сформировал портфель рисков компании, провел их оценку, подготовил мероприятия и план управления и реагирования на риски.

Начальник отдела бюджетирования и календарного планирования (управления проектами), Руководитель проекта PMBOK

Инвестиционная строительная компания ООО «Транскапитал» (ИК СОЮЗ, Служба Заказчика)

Самара

* Достижения:
- В 2008 году награжден грамотой за высокий профессионализм, приверженность общему делу и активность.
- Разработал и защитил бизнес–планы, бюджеты и календарные планы 7 инвестиционных проектов.
- Реализовал бизнес–планы 5 инвестиционных проектов создания офисных центров (Гаражная 4/5оч.; Санфировой 95 4/5оч.; Аэродромная 45).
- Подготовил ТЭО инвестиционного проекта создания технопарка инвестиционной компании.
- Сформировал проектный офис компании и рабочие группы проектов, разработал положения и должностные инструкции. Разработал процессные регламенты и процедуры управления проектами компании, разработал и внедрил процедуру внутрифирменного календарного планирования в рамках компании.
- Успешно - в установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета реализовал проект подготовки и оснащения нового офиса для корпорации.

Начальник отдела календарного планирования и бюджетирования (проектный контроллинг)

УК ОАО «Молл Менеджмент» (Meinl European Land Group, Австрия)

Самара

* Достижения:
- Разработал и реализовал календарные графики, бюджеты, бизнес-планы инвестиционных проектов создания сети торгово-развлекательных комплексов «Парк Хаус» (Волгоград, Екатеринбург, Самара-2, Казань, Тольятти, Ростов, Уфа, Ярославль и т.д.).
- Разработал и внедрил инструменты экономического и финансового планирования, усовершенствовал систему бюджетирования и управленческого учета группы компаний.
- Разработал и внедрил инструменты календарного планирования и управления проектами программы «Парк Хаус» (альбом бюджетных форм, набор шаблонов календарных планов различных этапов инвестиционного проекта, бланки документов и приказов, плановые и отчетные формы).
- Сформировал календарные графики проектов строительства ТРЦ Парк Хаус и портфеля проектов компании в целом. Адаптировал их под требования иностранного инвестора для совместной работы, контроля и управления проектами.
- Разработал процедуру и регламент внутрифирменного календарного планирования и внедрил их в практику управления в группе компании.

Руководитель аналитической группы

ОАО КБ «Солидарность»

Самара

Достижения:
- Собственными силами автоматизировал процесс расчета финансовой маржи банка.
- Реализовал проекты создания программного обеспечения для экономического управления банка: баланс, смета, календарь платежей, бюджет банка, финансовая маржа банка и т.д.
- Создал имитационную модель финансовых потоков банка в среде Ithink.
- Освоил продвинутые аналитические инструменты (DATA MINING, NEURAL NET) для формализации искомых зависимостей и прогнозирования.