Руководитель коммерческого отдела

ООО "МАК-ДАК Поволжье"(филиал холдинга ООО МАК-ДАК)

1. Формирование ассортиментной и ценовой политики филиала.
2. Контроль товародвижения между складами поставщиков и складом Филиала.
3. Обеспечение исполнения внутренних процедур при взаимодействии с поставщиками.
4. Обеспечение сохранения и улучшение закупочных условий для Филиала.
5. Курирование работы с поставщиками по решению различных вопросов (брак, недостача, излишки, бонусы).
6. Контроль, анализ, инициатива совместных с поставщиками проектов (промоции, выделенные подразделения, вход в сети и прочее).
7. Осуществление контроля продаж ключевым клиентам.
8. Управление логистическими потоками с целью минимизации затрат Филиала.
9. Управление товарными запасами Филиала.
10. Мониторинг ассортиментной матрицы.
11. Контроль, анализ и планирование продаж.
12. Оптимизация затрат. Инвестиции и операционные расходы регуляроно подвергаются анализу и корректируются с точки зрения оправданности.
13. Найм, продвижение, мотивации и увольнение менеджеров коммерческого отдела.
14. Контроль, анализ и планирование эффективной работы менеджеров коммерческого отдела.
15. Обеспечение информированности руководства и других полномоченных лиц о ключевых показателях работы вверенного подразделения ( очень большая отчетность)
16. Контроль и улучшение уровня ключевх бизнес-индикаторов (оборот Филиала, рентабельность, прибыль)

директор магазина

ЗАО ТД "ТЦ - Поволжье"

Увеличение объема продаж. Основные методы:мотивация торгового отдела, мотивация покупателей.Контроль, анализ и планирование продаж. Ценообразование и контроль наценки. Найм, обучение, продвижение, мотивация и увольнение персонала. Закупка и мониторинг товара ( спорттовары). Достижения: Создана привлекательная и широкая ассортиментная линейка, наработана база заказчиков и поставщиков. Повысила лояльность покупателей в ходе непосредственного общения с ними и дополнительных мотиваций.