Директор по региональному и корпоративному развитию

Концерн Видеосервис

• Развитие бизнеса на территории Украины, Белорусии и Казахстана.
Создание дочерних и совместных предприятий, поиск, анализ и отбор возможных партнеров по бизнесу на территории СНГ.
• Разработка стратегии развития компании, формирование пакета документов для открытия дочерних предприятий, поставка необходимого оборудования.
• Подбор и обучение директоров и топ-менеджеров дочерних предприятий.
• Сопровождение дочерних предприятий на территории Республики Беларусь, Республики Казахстан и Республики Украина.
• Координация деятельности, согласование графиков релизов, разработка рекламных компаний. Разработка стратегии и тактики позиционирования компаний на рынке.
• Формирование торговой политики, координация и контроль процесса продаж на всей территории ответственности. Управление маркетинговым бюджетом.
• Прогнозирование объёмов продаж, ценообразование и бюджетирование.
• Разработка мероприятий, направленных на продвижение бренда; проведение промо-компаний, акций по запуску новой продукции.
• Разработка планов действий для дочерних предприятий в соответствии с маркетинговыми планами бренда.
• Командировки на места, с целью контроля за деятельностью предприятий.
• Финансовый мониторинг, контроль дебиторской задолженности.
• Создание и контроль форм отчетности, в том числе отчетности для зарубежных партнеров.
• Проведение переговоров на уровне первых лиц компаний, заключение контрактов.
Достижения:
Правильный подбор партнеров позволил компании успешно развиваться на протяжении 6 лет, показывая стабильный рост объёмов реализации продукции на территории ответственности.

Генеральный директор

ООО "Видеоленд"

• Создание и развитие компании оптовой и розничной торговли.
• Разработка и внедрение регламентов и должностных инструкций для всех сотрудников офиса и склада.
• Управление финансовыми потоками в компании, внедрение общих форм отчетности, бизнес-планирование.
• Разработка ценовой политики, анализ конкурентной среды, подбор и обучение персонала, мотивационные программы , постановка задач, контроль их выполнения
• Формирование ассортимента, отслеживание складских остатков. Контроль документооборота по офису и складу.
• Руководство сбором и анализом информации по рынку, разработка рекомендаций для отдела продаж головной компании.
• Переговоры на уровне руководителей крупных компаний и сетей.
• Контроль кассовой дисциплины. Составление бюджета и контроль расходов. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Составление баланса и управленческого отчета.
Достижения:
Созданная компания успешно преодолела кризис 1998 года и к 2001 году стала лидером на рынке. Работает по настоящее время.