ФХД: - руководство коллективами до 200 чел; - организация и ведение управленческого учета; - координация работы подразделений компании; - разработка систем мотивации персонала; - разработка и внедрение информационного обеспечения, автоматизация деятельности подразделений компании; - контроль за документооборотом; - SWOT анализ; - разработка и внедрение KPI и BSC; - маркетинговые исследования и мониторинг рынка логистических услуг; - продвижение услуг компании на рынке; - привлечение и сопровождение клиентов (класс А); Транспортный блок: - создание транспортных подразделений (отделов) и фирм с «0» (в РФ и зарубежом (Германия)); - организация и выполнение перевозок автомобильным, ж/д, речным и морским транспортом (вкл. интермодальные, контейнерные, сборные и негабаритные) во внутреннем и международном сообщении (Москва, Московская обл., РФ, СНГ, Прибалтика, Западная и Северная Европа, ЮВА, Америка (США, Канада, Венесуэла)); - работа с привлеченными транспортными и транспортно - экспедиторскими фирмами РФ и зарубежными; - эксплуатация собственного автопарка до 200 ед.АТ; - контроль документооборота (путевые листы, ТТН, CMR, книжки МДП, спецразрешения и т.п.); - разработка нормативов деятельности автотранспортных подразделений; - организация учета и контроля за расходованием ГСМ, запчастей и расходных материалов; - разработка и внедрение средств информационного обеспечения; - закупка автотехники (в т.ч. по договорам финансовой аренды (лизинга), беспошлинный ввоз АТ по Постановлению №147); - организация работы подразделения (с выделением в самостоятельную единицу) по ТО и ремонту автотехники (вкл. получение сертификатов НАМИ); - работа со страховыми компаниями (ОСАГО; КАСКО; «зеленые карты», страхование ответственности перевозчика по ТТН и CMR, страхование грузов).