Коммерческий директор

ООО "РТК" (Международная логистика)

(в управлении 18 сотрудников)
Обязанности:
- стратегическое планирование;
- продвижение услуг компании;
- позиционирование;
- составление бюджета;
- исполнение бюджета (по доходам, расходам, прибыли);
- разработка систем мотивации персонала.

Директор по развитию регионов

ЗАО "ТЭЛОС Консалтинг" (Архивные услуги)

(в управлении 31 сотрудник)
Обязанности:
-анализ социально-экономического развития городов-миллионников РФ и выбор наиболее перспективных для открытия филиалов;
-проведение переговоров со стратегическими партнерами;
-открытие с "0" филиалов во Владивостоке, Новосибирске, Екатеринбурге, Самаре, Ростове - на – Дону: стратегическое планирование, регистрация юридических лиц, открытие офисов, составление и исполнение бюджета филиалов, разработка и внедрение планов работы, систем отчетности и мотивации для руководителей филиалов, разработка и развертывание организационно-штатной структуры, организация и контроль проведения хозяйственно-технических работ, организация и проведение тендеров на поставку оборудования;
- оперативное управление филиалами;
- антикризисное управление действующим представительством в Санкт-Петербурге (ЗАО "ТЭЛОС АРХИВ");
- открытие корпоративного call-центра.
Результаты работы:
- достижение целей в соответствие с планами развития представительств в регионах РФ;
- стабильная работа представительства в Санкт-Петербурге;
- открытие корпоративного call-центра в Воронеже.

Директор по продажам

Издательский дом ''ИНФОРМ ЮНИОН'' (Издание тематических справочников)

(в управлении 22 сотрудника)
Весь спектр обязанностей, связанных с управлением продажами:
- стратегическое планирование;
- подбор персонала отдела продаж, обучение и адаптация персонала, мотивация и развитие персонала отдела продаж;
- организация работы персонала по территориальному принципу;
- оценка персонала.

Директор

"АВАКСКОНСАЛТ" (Кадровое агентство)

(в управлении 10 сотрудников)
Весь спектр обязанностей, связанных с управлением предприятием:
- стратегическое планирование;
- бюджетирование;
- организация и управление бизнес-процессами;
- управление финансами;
- решение кадровых вопросов;
- разрешение конфликтных ситуаций;
- решение административно-хозяйственных вопросов и т. д.

Результаты работы:
- рентабельная работа предприятия в течение более 4-х лет;
- выполнение плана по прибыли.

Директор

"ИНФОЛИНИЯ – 085"(Call-центр)- дочернее предприятие шведской компании "Eniro"

(в управлении 75 сотрудников)
Весь спектр обязанностей, связанных с управлением предприятием:
- реализация проекта с "0";
- стратегическое планирование;
- составление и исполнение бюджета;
- разработка, развертывание и управление структурами предприятия;
- разработка систем мотивации персонала, подбор, обучение, адаптация и развитие персонала;
- организация и контроль проведения технических и ремонтных работ;
- административно-хозяйственная деятельность.
Результаты работы:
- стабильная работа компании по настоящее время;
-"ИНФОЛИНИЯ-085" стала одной из самых рентабельных структур на постсоветском пространстве в международной компании "Eniro";
- лидерство на рынке телефонно-информационных услуг;
- подготовлено около 80 профессиональных менеджеров по активным, прямым продажам;
- подготовлено более 10 менеджеров управленческого звена;
- развернут call-центр.