Руководитель Отдела управления территориями, ведущий специалист Управления земельными активами; Управляющий территорией в Московской области

ОАО «Земельная Агропромышленная Корпорация» (ЗНАК)

Инвестиционная компания, управляющая компания, производственная фирма, консалтинговая компания , Москва

Специалист по переговорам и управлению отношений. Имею разносторонний отраслевой и организационный опыт и навыки управления коллективами. Реализованы проекты по приобретению и структурированию активов в Московской области.
Должностные обязанности: «Комплексное развитие территорий»: Участие в реализации Программы развития территорий. Обеспечивал исполнения планов мероприятий на территории. Контролировал все процессы, связанными с действиями организации или её отдельных подразделений.
«Обеспечение PR/GR сопровождение»: Обеспечивал взаимодействие с органами государственной власти и органами местного самоуправления. Анализировал состояние социальной обстановки на территориях.
«Управление сельскохозяйственным бизнесом»: Непосредственно контролировал весь спектр вопросов финансово-хозяйственной деятельности в сельскохозяйственных и других организациях (хранители активов). Координировал деятельность производственных и хозяйственных подразделений.
«Завершение корпоративных споров и защита активов»: Анализ, подготовка заключений по идентификации рисков оспаривания прав Общества на активы. Принимал участие в выработки оптимальных, с точки зрения финансовых и административных затрат, вариантов локализации притязаний 3-х лиц.
«Приобретение новых активов»: Осуществлял поиск и проводил мониторинг предложений по приобретению новых активов. Принимал участие в подготовке оценки (финансовой, политической) проектов, а также предложений о целесообразности реализации проектов. Контролировал техническое исполнения проектов на территориях.
«Оформление активов»: Готовил предложения по завершению сделок и их реализацию. Обеспечивал регистрацию прав Общества на активы в соответствующих органах.
«Разработки планов развития земель»: Обеспечивал получение от органов местного самоуправления проектов планировки и иных градостроительных документов.
«Реализация земельных активов»: Анализировал заключаемые контракты. Проводил переговоры с покупателями.

Генеральный директор

В той же компании: ОАО «Земельная Агропромышленная Корпорация» (ЗНАК)

Весь спектр вопросов финансово-хозяйственной деятельности в сельскохозяйственных и других организациях (хранители активов).
Проводил переговоры с представителями органов власти и бизнес сообщества.
Осуществлял сохранение, восстановление и развитие сельхозпроизводства на управляемой территории.
Отвечал за сохранность полученной продукции и закрепленных средств производства (содержание оборудования, инвентаря в полном соответствии с правилами технической эксплуатации и использовании их строго по назначению).
Организовывал составление и выполнение бизнес-планов. Координировал деятельности производственных и хозяйственных подразделений и контролировал выполнение возложенных на них задач.
Осуществлял контроль финансового состояния предприятий, организации учёта и отчётности на предприятиях, правильное взимание налогов, достоверное и своевременное представление установленной отчётности в налоговую инспекцию и статистические органы.
Изучал конъюнктуру рынка, спрос на продукцию, организация её рекламы.

Руководитель группы по восстановлению платежеспособности предприятий (Дмитровский район Московской области).

Фонд поддержки аграрной реформы и сельского развития (РосАгроФонд)

Консалтинговая компания, исследовательская компания, тренинговая компания, благотворительный фонд , Москва

Участник Проекта «Финансовое оздоровление и реформирование неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций России» действующего под эгидой Министерства сельского хозяйства РФ. Функциональные обязанности: Взаимодействовал с руководством администрации и министерства сельского хозяйства Московской области по вопросам организации работ по реализации проекта. Консультировал руководителей и специалистов управления сельского хозяйства, пилотных хозяйств Московской области в вопросах реформирования, реструктуризации предприятий (слияний и поглощений) и приватизации земли. Принимал участие в разработке законодательных и нормативных актов, связанных с финансовым оздоровлением сельхозпредприятий, реструктуризации долгов. Осуществлял решение всех земельных вопросов для юридических и физических лиц. Руководил разработкой схем приобретения контрольного пакета акций путем проведения дополнительной эмиссии акций; создание новых организаций совместно с инвесторами и перевод ликвидных активов, ликвидация старых организаций.

Руководитель мобильной группы

В той же компании: Фонд поддержки аграрной реформы и сельского развития (РосАгроФонд)

Работа с региональными органами власти (Вологодская, Ленинградская, Кировская, Самарская, Омская, Ивановская, Волгоградская области) по вопросам организации и реализации Проекта «Приватизация земли и реорганизация сельскохозяйственных предприятий России». Организовывал рабочие группы, консультационные центры субъектов Федерации. Координировал специалистов областных рабочих групп и РосАгроФонда по реализации Проекта. Осуществлял общее руководство, разрабатывал планы деятельности, контроль выполнения консультантами мобильной группы своих должностных обязанностей. Организовывал обучающие семинары, практические занятия, деловые игры. Проведение информационных компаний, пресс-конференций, круглых столов для журналистов. Предоставлял консультации сотрудникам региональных администраций, областных рабочих групп и районных комиссий, руководителям и специалистам сельхозпредприятий по вопросам связанным с реформированием организаций и приватизацией земли.

Старший научный сотрудник отдела реформирования сельскохозяйственных предприятий.

Всероссийский институт аграрных проблем и информатики имени А. А. Никонова (ВИАПИ РАСХН)

Научно-исследовательский институт , Москва

Научная деятельность.
Должностные обязанности: В сфере интересов - работа с неплатежеспособными сельскохозяйственными предприятиями. Непосредственно принимал участие в написании научных отчетов по темам:
1. Разработать механизмы участия инвесторов в финансовом оздоровлении неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий.
2. Разработка механизмов финансового оздоровления неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий России.
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию внутрихозяйственных отношений в сельскохозяйственных предприятиях.
- Проведена аналитическая работа для Мирового банка в рамках Проекта изучения задолженности с\х предприятий России за 1990-1998 гг.

Консультант

Международная Финансовая Корпорация (IFC)

Тренинговая компания, консалтинговая компания , Москва

Участие в реализации Программы «Реорганизация предприятий и приватизация земли в Московской области». Эта модель была поддержана Правительством России. Отдельные ее элементы получили общероссийское распространение. Экономическое обеспечение реализации Программы в Московской области. Разработка схем реорганизации предприятий и приватизации земли. Консультировал специалистов области, районов и хозяйств по юридическим и экономическим вопросам, связанным с их реформированием и приватизацией земли. Разработка и проведение обучающих семинаров. Информационное обеспечение реализации Программы.