Менеджер проектов

ОАО Росгосстрах

Обязанности:
• Концептуальное направление: Формирование концепции предстраховой экспертизы (элемента системы управления рисками Компании), разработка базовых принципов и базового бизнес-процесса предстраховой экспертизы (в составе процессов подготовки, заключения и сопровождения договоров страхования).
• Инфраструктурное направление: Определение организационных принципов функционирования службы андеррайтинга и предстраховой экспертизы, координация формирования / корректировки функциональной инфраструктуры в 75-ти региональных подразделениях Компании (управленческая вертикаль, численность, организационные структуры, персональный состав и т.д.).
• Аналитическое направление: Анализ комплексов документации по подготовке и заключению договоров страхования, функционированию корпоративных информационных систем учёта заключенных договоров и урегулированных убытков в контексте андеррайтинга и предстраховой экспертизы, выработка рекомендаций по необходимым корректировкам.
• Методологическое направление: Разработка нормативно-методического обеспечения (Регламенты, инструкции, методические рекомендации, иные НМД), обучение персонала (программы и методики обучения и тестирования, обучающие и тестовые материалы, критерии оценки и установления лимитов, процедуры делегирования ответственности и т.д.), нормирование ресурсного обеспечения (материально-технические ресурсы, информационное окружение).
Достижения:
• Разработаны критерии и методика расчёта численности персонала службы андеррайтинга и предстраховой экспертизы в региональных подразделениях Компании (75 региональных дирекций), установлены требования к организационным структурам, проведено согласование штатных расписаний страховых блоков указанных подразделений.
• Разработан регламент согласования назначений и переназначений работников Компании, проведено переназначение порядка 1000 работников, разработаны функциональные требования к базе данных, регламент базы данных по указанным работникам.
• Разработаны и внедрены базовые принципы и базовый бизнес-процесс предстраховой экспертизы, регламентирующие материалы по порядку применения лимитов принятия решения в процессе заключения договоров страхования, управлению системой лимитов принятия андеррайтерских решений, требований к описанию процедур андеррайтинга и предстраховой экспертизы в документации по Правилам страхования, страховым Продуктам и Программам, иные методические материалы данного уровня.
• Разработаны и внедрены обучающие и тестовые материалы по указанным функциям, проведено несколько сессий обучения и тестирования работников страховых блоков (андеррайтеры, эксперты) региональных подразделений Компании

Главный специалист проекта, Главный специалист по управлению проектами

ОАО Криогенмаш

Обязанности:
• Формирование концепции проектного подхода к управлению разработками оборудования разделения воздуха, создание базового пакета документов функционирования проектного офиса.
• Создание, первоначальное обучение и организационно-методическое управление группой координаторов проектов (3 чел.). Описание бизнес-процессов планирования, мониторинга и управления разработками.
• Формирование концепции применения CAD и PDM-систем в процессах проектирования. Адаптация существующих процессов проектирования к применяемым программным средам (реинжиниринг). Постановка задач, координация действий групп внедрения и поддержки CAD и PDM. Описание и регламентация процедур создания и хранения информационных объектов, в т.ч. движения их по жизненному циклу.
• Управление проектом разработки установки разделения воздуха (тестовый проект Инжинирингового Центра).
• Описание бизнес-процессов проектирования, переработка, тестирование (руководство группами тестирования) и внедрение измененных процессов.
• Тестирование и внедрение CAD и PDM-решений в процессы проектирования; разработка нормативно-технической документации.
• Непосредственное проектирование технологического оборудования.
Достижения:
• Разработана методология (издан СТП) планирования работ на нижнем и среднем уровнях (до уровня пакетов работ и операций). Формализован ряд бизнес процессов проектирования.
• Выполнена координация 4-х проектов по разработке установок разделения воздуха (средняя стоимость заказов вместе с изготовлением оборудования 10-15 млн.$). Подготовлены три координатора проектов. Внедрена среда поддержки проектов на базе MSProject.
• Разработан и утвержден ряд НД (уровня СТП), описывающих информационные объекты, возникающие в процессе проектирования в CAD CATIA, а так же порядок их создания, оформления, применения, утверждения, хранения и изменения, в т.ч. с использованием функциональности PDM SmarTeam и Documentum.

Начальник отделения

ОАО Галоген (г.Пермь)

• Предмонтажная подготовка, монтаж, испытания, пуско-наладочные работы, введение в эксплуатацию, постоянная эксплуатация установок разделения воздуха, других криогенных систем и смежного технологического оборудования.
• Разработка, корректировка и сопровождение комплекса организационной, технической и технологической (эксплуатационной) документации.
• Разработка учебных планов и программ, обучение технологического персонала.
• Текущее организационное сопровождение производства.
• Прочие: техническая экспертиза, доработка и корректировка проектов, разработка отдельных технологических узлов, инженерное сопровождение монтажа, введение в эксплуатацию технологических установок высокой сложности (установки и цехи разделения воздуха, установки конденсации и разделения других технических газов, в т.ч хладонов), разработка эксплуатационной документации.