Директор филиала

ООО «фирма ДВК»

г.Самара Полная административно-хозяйственная деятельность филиала. Подбор и обучение персонала. Проведение переговоров с поставщиками и ключевыми заказчиками. Организация склада, контроль складских остатков, поставки на склад товара. Контроль расходования средств филиала, составление планов продаж, затрат филиала. - достижения - подбор профессиональной команды, увеличение продаж с 850т.р. до 1300 т.р.- за счет проф.продавцов, увеличения культуры обслуживания клиентов, налаживание своевременного обслуживания клиентов. В подчинении- отдел продаж- 5 чел. (нач.отдела, 2менеджера в офисе, 2менеджера активных продаж), склад- 3 чел. (грузчики 2.,нач.склада-1) С 12

старт-менеджер

ОАО «ТоргСервис» (ГК Терна)

Был осуществлен подбор помещений для склада, офиса и торгового зала. Проведен ремонт. Организация CKC. Изготовление мебели. Организация склада, складского оборудования. Подобран предварительно персонал. Регистрация в ГосНИ, регистрация кассового аппарата. 4 ноября-руководством принято решение не открывать филиал окончательно. Организован полный сбор складского оборудования, орг.техники, мебели для отправки в г.Москва.

Директор филиала

ЗАО «Терма-Тольятти» (ГК «Теплоком»)

Полная административно-хозяйственная деятельность филиала. Подбор и обучение персонала. Управление магазином розничных продаж. Проведение переговоров с поставщиками и ключевыми заказчиками. Организация склада, контроль складских остатков, поставки на склад товара. Работа с фискальными органами. Проведение маркетинговых мероприятий. Контроль расходования средств филиала, составление планов продаж, затрат филиала. - достижения - подбор профессиональной команды, увеличение продаж с 250т.р. до 800 т.р.- за счет проф.продавцов, увеличения культуры обслуживания клиентов. Решение с ГосНИ вопрос о аресте р/с (досталось от предыдущего руководства). (причина ухода - предложение от московского ОАО «ТоргСервис»). В подчинении- менеджер по вент.оборудованию-1, менеджер по активным продажам-1, менеджеры по рознице (в торговом зале)- 6 чел.(работа по сменам),склад-2чел.(грузчик,ст.грузчик).

Директор филиала

ООО СОК-Тольятти

Полная административно-хозяйственная деятельность организации. Заключение договоров и ведение переговоров с ключевыми заказчиками. Составление и контроль исполнения бюджета расходов и доходов организаций. Ведения работы с судебными инстанциями по претензиям граждан. Организация продаж розничным отделом, дилерами. Контроль оплат от дебиторов. Ведение управленческого учета в программе 1С. Проведение маркетинговых мероприятий, различного рода акций. Работа со складом готовой продукции завода изготовителя. Логистика. Контроль снабжения комплектующих. Контроль собственного склада. - достижения – создано второе юр.лицо для оптимизации налогообложения организации, создана «горячая линия»- для улучшения обслуживания клиентов, привлечены дилеры. Создан отдел по работе с корпоративными клиентами. Непосредственно сам участвовал в тендере на остекление крупнейшего офисного центра города.

Исполнительный директор

ООО

Полная административно-хозяйственная деятельность организации. Координация производства, бухгалтерии, снабжения. Заключение договоров. Контроль оплаты от клиентов. Переговоры с новыми и имеющимися партнерами. Работа по кооперации с ОАО «АвтоВАЗ» Логистика. - достижения- налажена работа механического участка с «0», проведена модернизация оборудования (для Завода Авиационных Подшипников)-по гидроаппаратуре и электроаппаратуре, созданы несколько оригинальных конструкторских и технологических решений. Проведены работы с уникальным (точным) оборудованием для завода АвиаАгрегат (выпуск самолетных шасси). (причина ухода- решение учредителей прекратить бизнес, из-за отсутствия оборотных средств). В подчинении- нач.производства-1., технолог-1ч.,конструктор-1ч., мех.участок-6ч., слесарный участок- 12ч.,склад-1ч.,снабженец/логист-1ч. водитель-1ч.