Начальник производства

ООО "Алина Пак"

- Эффективное управление производством (В настоящий момент производственные и складские площади составляют 2200 м2)
• Планирование обеспечения производства сырьём, материалами, трудовыми ресурсами, оснасткой и оборудованием в долгосрочной перспективе.
• Анализ рынка поставщиков закупаемых категорий, оценка действующих и потенциальных поставщиков
• Составление плана развития производства.
• Проработка новых технологических решений в вопросах производства.
• Поиск и закупка нового оборудования при реконструкции и модернизации производства.
- Ежедневный оперативный контроль производства
• Обеспечение оперативного контроля хода производства, составление суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре и контроль их выполнения. Предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса.
• Предупреждение брака и повышение качества изделий, экономия всех видов ресурсов, снижение потерь производства.
• Претензионная работа.
• Контроль обеспечения производства оборудованием, инструментом, расходными материалами.
• Контроль ведения учета складских операций.
• Составление отчётов и взаимодействия с бухгалтерией.
• Логистика собственной службы доставки.
- Управление персоналом (в настоящее время 50 человек в подчинении)
• Подбор, увольнение и мотивации подчинённых сотрудников.
• Обучение и развитие персонала подразделения.
• Контроль соблюдения требований по безопасности труда, санитарии и гигиене.
• Постановка задач перед подчиненными сотрудниками и контроль их исполнения.
• Начисление заработной платы и бонусов.
• Решение вопроса обеспечения производства квалифицированными кадрами при циклической нагрузке.
- Коммуникации с арендодателями и контролирующими органами
• Анализ рынка предложений по аренде производственных помещений.
• Поиск и заключение договоров аренды.
• Организация ремонта помещений и устройство коммуникаций.
• Организация переезда производства.
• Контроль выполнение противопожарных мероприятий и содержания в исправном состоянии пожарного инвентаря.
• Выполнение необходимых для эффективной эксплуатации арендуемых помещений закупок материалов, оборудования и прочего имущества.
• Контроль исправности систем жизнеобеспечения (водопровод, систем отопления, вентиляции)
• Организация, обеспечение планово-профилактических, аварийно-ремонтных работ оборудования, инженерных систем и внутренних коммуникаций
• Обеспечение дружественных взаимоотношений с арендодателями.
• Контроль соблюдения законодательства по охране труда.
Основные результаты:
• Увеличение общего оборота производства в 3 раза
• Поиск и закупка новое оборудования по производству кашированных коробов, что позволило Компании на данный момент занять лидирующее положение на рынке производства кашированных коробов для ПК в московском регионе
• В ходе расширения моего производства дважды осуществление полного перевода производства на вновь арендуемые площади без остановки производства

Начальник транспортного отдела

НПКЦ "Формоза-Альтаир"

- Управление транспортным парком компании (15 легковых автомобилей концерна VAG, 20 лёгких развозных грузовиков, свой пост обслуживания, мойка, шиномонтаж)
• Покупка, продажа, постановка на учёт, прохождение ГТО, страхование и обслуживание автотранспорта компании.
• Разработка плана уменьшения затрат на автотранспорт.
• Подготовка бюджета транспортного отдела и контроль его исполнения.
• Контроль соблюдения правил использования служебного автотранспорта.
• Подготовка отчетов по использованию автомобилей компании.
- Логистика и управление персоналом
• Координация взаимодействия транспортного отдела с другими подразделениями компании.
• Организация закупки расходных материалов для автомобильного транспорта.
• Работа с кадрами – приём на работу, увольнение, перемещение в рамках отдела, составление графика работы.
• Повышение профессионального уровня персонала транспортного отдела, расчёт заработной платы и премиальных, начисление штрафов.
• Контроль отчётности по расходам на ГСМ, запчасти и обслуживание транспорта компании.
- Взаимодействие со СТО, ГИБДД, страховыми компаниями
• Мониторинг рынка обслуживания и страхования автотранспорта.
• Решение спорных вопросов со СТО и контролирующими органами.
• Организация и контроль прохождения автотранспортом государственного технического осмотра.
Основные результаты:
- Увеличение прибыли компании за счёт оптимизации использования автотранспорта
- Снижение затрат на ТО за счёт применения расходных материалов, аналогичных по качеству оригинальным и организации собственной службы сервиса
- Снижение аварийности
- Снижение времени «простоя» автопарка