Финансовый директор

«Ремонтная транспортная компания"

• Организована работа финансового подразделения компании • Обеспечено финансирование операционной и инвестиционной деятельностей компании • Обеспечено финансирование деятельности дочерних предприятий компании • Сформированы бюджет и управленческая отчетность предприятия

Руководитель отдела инвестиционного контроля

М.Видео, http://www.mvideo.ru

• Проведен анализ инвестиционных проектов.
• Сформирована инвестиционная программа.
• Осуществлен бюджетный контроль.

Начальник Планово-экономического управления

НП “Автомир”, http://www.avtomir.ru (сеть торгово-сервисных комплексов)

• Проведено 3 цикла годового бюджетирования: повысилась управляемость компанией, появилась система мотивации на выполнение бюджета. • Проведено 2 цикла стратегического планирования (сценарный анализ): установлены целевые показатели. • Проведен анализ более 20 инвестиционных проектов: приняты проекты с лучшими показателями, что увеличило рентабельность компании. • Построена система финансового анализа • Сделан анализ деятельности предприятия (факторный анализ, с учетом МСФО) • Внедрена система бюджетирования на основе программного обеспечения "Comshare МРС"

Начальник отдела Управленческого учета

Компания "ЕВРООЙЛ" (торгово-производственный холдинг)

учета • поставлены управленческий учет и отчетность: отчетность стала регулярной. • проведена автоматизация учета на базе 1С-Предприяние: сократилось количество персонала и время на формирование отчетности. • внедрен и автоматизирован бюджетный контроль

Управляющий учетно-аналитической службы

Группа компаний "Контур - Авто" (оптово-розничная сеть магазинов автозапчастей)

• внедрена система управления затратами: сокращены затраты по компании на 20% • автоматизирована система учета и отчетности • внедрен бюджетный контроль